執(zhí)行那點(diǎn)兒事系列之目標(biāo)管理（目標(biāo)的執(zhí)行與管理）
導(dǎo)言：所有的活動或工作都必須擁有清晰的目標(biāo)，分解的工作或任務(wù)為活動的最終目標(biāo)服務(wù)，所以目標(biāo)的重要性不言而喻。而目標(biāo)管理作為統(tǒng)籌者或負(fù)責(zé)人的“基石能力”、“可遷移通用能力”又有哪些“思維模型”與“執(zhí)行工具”，請看筆者道來。
執(zhí)行那點(diǎn)兒事系列（第二講）
——01——
活動管理的四大周期
（一）活動執(zhí)行包含四個周期：即籌備期、規(guī)劃期、執(zhí)行期、收尾期。本章所講的目標(biāo)管理位于活動的籌備期。
四大活動執(zhí)行周期
（二）籌備期內(nèi)的四個基本組成：即目標(biāo)管理、人員管理、場地管理、成本管理。本章所講的目標(biāo)管理位于第一順位。
籌備期四個基本組成
——02——
什么是目標(biāo)管理？
（一）目標(biāo)管理的通用論述：
為區(qū)分常見目標(biāo)管理，在這里對通用目標(biāo)管理，做一個概述以供區(qū)分。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式?！豆芾韺W(xué)》指出管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它包括五大功能，而目標(biāo)管理包含于過程控制當(dāng)中。
【條件區(qū)分】通用目標(biāo)管理是《管理學(xué)》過程控制的組成部分。按適用主體區(qū)分其服務(wù)主體為企業(yè)及組織，按時間線區(qū)分為中長期。
管理學(xué)當(dāng)中的五大五大職能
（二）活動/項目目標(biāo)管理：
活動/項目目標(biāo)管理，為當(dāng)下活動目標(biāo)或項目目標(biāo)服務(wù)。強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的合理制定與管理。
【條件區(qū)分】按適用主體區(qū)分其服務(wù)主體為當(dāng)下活動/項目，按時間線區(qū)分為短期，即活動/項目結(jié)束目標(biāo)完成即終止。
常見活動目標(biāo)
——03——
如何科學(xué)化、合理化制定目標(biāo)？
這里我們使用SMART原則，來制定活制定活動目標(biāo)，驗證活動目標(biāo)是否可行。
SMART原則
（一）具體的（Specific）：目標(biāo)必須是具體且有效的目標(biāo)，如果過于寬泛就無法在具體落實執(zhí)行的過重中確認(rèn)做成什么樣子，很容易不了了之或為執(zhí)行人員找借口獲得理由。
（二）可衡量（Measurable）：目標(biāo)需要有幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)去衡量完成成果及進(jìn)度。
（三）可達(dá)到（Attainable）：目標(biāo)的制定需進(jìn)行市場調(diào)研，數(shù)據(jù)分析等。不具備科學(xué)性的目標(biāo)難以分解成各種小目標(biāo)，同時對于執(zhí)行團(tuán)隊不具備激勵性。
（四）相關(guān)性 （Relevant）：我們的核心目標(biāo)確認(rèn)后，會分解成很多小目標(biāo)，這些小目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)完成后即可完成核心目標(biāo)。
（五）時效性（Time）：目標(biāo)分解完畢后，需要時間加以限制，同時保證其實實施其先后完成順序不會沖突。
（六）關(guān)于活動或項目中目標(biāo)優(yōu)先級的確認(rèn)：
請回顧筆者的系列文章
——04——
進(jìn)行目標(biāo)管理的工具
（一）模版類：
首先確認(rèn)《活動物料清單》并制定《活動工作排期表》（甘特圖），制作排期表需考慮任務(wù)的先后邏輯。
《項目排期表》（示意）
（二）專業(yè)軟件類：
筆者個人推薦《滴答清單》；如果你恰好使用“飛書”進(jìn)行辦公，可使用“飛書”內(nèi)應(yīng)用軟件《TodoNow》進(jìn)行目標(biāo)管理；同時也歡迎在評論區(qū)評論您現(xiàn)在使用的辦公軟件哦。筆者為所有評論的來賓準(zhǔn)備了《工作排期表》模版以供交流。
《TodoNow》界面
作者：策劃撈干的說
五年策劃總監(jiān)，一線實戰(zhàn)選手。分享經(jīng)典案例模版、思維導(dǎo)圖框架、策劃干貨技巧、實用軟件工具讓為職場策劃小白快速到總監(jiān)提供全鏈路服務(wù)～
《執(zhí)行那點(diǎn)兒事》系列下章預(yù)告“活動籌備期的人員管理”
《執(zhí)行那點(diǎn)兒事》系列內(nèi)容鋪排：
【八大活動管理知識體系】活動目標(biāo)、人員、場地、成本、任務(wù)、流程、現(xiàn)場、風(fēng)險管理8個體系
【四大活動執(zhí)行周期】籌備期、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾4個周期
【活動執(zhí)行sop精講】全鏈路標(biāo)準(zhǔn)操作流程（含落地執(zhí)行表格）
全方位地提升學(xué)者的的可通用、可遷移“基石能力”。
您的每個點(diǎn)贊與關(guān)注都是筆者更新提升動力！
