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易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司研發(fā)管理制度

第一章總則

第一條為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)的管理有章可循，保證產(chǎn)品研發(fā)各流程環(huán)節(jié)的規(guī)范性，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“易聯(lián)眾”）及其控股子公司的產(chǎn)品研發(fā)以及相關(guān)組織部門。

第三條研發(fā)過程分為六個內(nèi)部控制程序：調(diào)研階段、立項(xiàng)階段、開發(fā)階段、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目過程監(jiān)控、項(xiàng)目工時管理。

易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司研發(fā)管理制度（易聯(lián)眾研發(fā)有什么產(chǎn)品）

第二章研發(fā)組織管理

第四條建立以公司總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)（相關(guān)職位）為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研發(fā)中心（相關(guān)部門）為研發(fā)部門，項(xiàng)目管理職能部門（相關(guān)部門）為過程控制部門的組織管理體系。

第五條領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

2．負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的評審工作；

3．對研發(fā)活動的評審結(jié)果進(jìn)行審核。

4．協(xié)助過程控制部門進(jìn)行跨部門的資源協(xié)調(diào)。

第六條研發(fā)部門

1．負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、測試、發(fā)布；

2．負(fù)責(zé)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)；

3．負(fù)責(zé)各階段相關(guān)過程文檔的編寫。

第七條過程控制部門

1．負(fù)責(zé)研發(fā)管理制度的制訂和修改；

2．組織召開評審等日常事務(wù)性管理工作；

3．協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；

4．對研發(fā)評審結(jié)果上報所屬公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三章研發(fā)過程管理

第八條調(diào)研申請

項(xiàng)目申請人向過程控制部門提交《調(diào)研申請表》，由過程控制部門提交所屬公司總經(jīng)理審批；過程控制部門應(yīng)及時將審批結(jié)果知會項(xiàng)目申請人、財(cái)務(wù)中心及其他相關(guān)部門。

第九條調(diào)研階段

調(diào)研成果報告

1．項(xiàng)目申請人：從市場需求或研發(fā)實(shí)施能效的角度提出產(chǎn)品《調(diào)研成果報告》。

2．報告內(nèi)容：《調(diào)研成果報告》應(yīng)對研發(fā)產(chǎn)品的市場情況或研發(fā)實(shí)施能效需要、技術(shù)條件、政策法律法規(guī)、內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)情況等方面進(jìn)行充分的調(diào)研。

3．負(fù)責(zé)部門：

由項(xiàng)目申請人向過程控制部門提交《調(diào)研成果報告》，由過程控制部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對《調(diào)研成果報告》進(jìn)行評估。

第十條項(xiàng)目立項(xiàng)

（一）項(xiàng)目計(jì)劃書

1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：研發(fā)部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度提出產(chǎn)品《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》；

2．內(nèi)容：計(jì)劃書應(yīng)對研發(fā)產(chǎn)品包括不限于以下幾方面：市場情況分析、技術(shù)可行性、研究開發(fā)方案和技術(shù)路線、能達(dá)到的技術(shù)和效益分析、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及投入計(jì)劃、研發(fā)設(shè)備需求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行充分的論證和研發(fā)；

3．負(fù)責(zé)部門：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向過程控制部門提交《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》，由過程控制部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審議。

（二）立項(xiàng)評審

通過研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審，主要是對設(shè)立項(xiàng)目的必要性、可行性及其定位、目

標(biāo)、任務(wù)、投入、組織管理、預(yù)算等進(jìn)行評價，并完成《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評分表》的評分，來判斷該研發(fā)項(xiàng)目是否可以通過立項(xiàng)評審，并形成“立項(xiàng)評審結(jié)論”，評審?fù)ㄟ^后報送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

（三）該階段文檔

1．研發(fā)立項(xiàng)階段應(yīng)形成的文件包含《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評分表》，同時上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)；

2．過程控制部門收集以上資料，并于5-10天內(nèi)抄送至財(cái)務(wù)中心備案。

第十一條開發(fā)階段

開發(fā)階段分為四個過程階段：需求開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、軟件測試、產(chǎn)品發(fā)布。

（一）需求開發(fā)

研發(fā)部門在項(xiàng)目計(jì)劃書的基礎(chǔ)上，進(jìn)行問題識別、分析與綜合，編寫《需求說明書》。

（二）產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由設(shè)計(jì)、實(shí)施兩個步驟構(gòu)成：

1．研發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)《需求說明書》進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成《設(shè)計(jì)說明書》；

2．研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審查通過后，研發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

（三）軟件測試

由研發(fā)部門測試人員按照需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)行階段性迭代測試，形成《測試報告》，測試結(jié)果作為研發(fā)成果階段評審依據(jù)。

（四）產(chǎn)品發(fā)布

項(xiàng)目通過系統(tǒng)測試后，由研發(fā)部門實(shí)施產(chǎn)品發(fā)布。

第十二條項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

（一）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審

研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起結(jié)項(xiàng)申請，過程控制部門負(fù)責(zé)組織評審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)展示研發(fā)成果，并形成《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報告》。

（二）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作內(nèi)容

1．各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；

2．進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；

3．研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備等，研發(fā)部門需繼續(xù)使用的，留在

研發(fā)部門，不需要繼續(xù)使用的，歸還所屬公司進(jìn)行管理；

4．進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

第十三條項(xiàng)目過程監(jiān)控

（一）項(xiàng)目過程監(jiān)控內(nèi)容

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)控以下事項(xiàng)：里程碑節(jié)點(diǎn)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、軟件測試、產(chǎn)品發(fā)布完成）、項(xiàng)目變更（范圍、進(jìn)度、成本、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變化）、項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目終止，過程控制部門判斷是否需要組織評審并負(fù)責(zé)組織專家組（專家組由技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、商務(wù)專家等組成）進(jìn)行評審。

（二）項(xiàng)目過程監(jiān)控工作要求

1．按《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》中確定的里程碑節(jié)點(diǎn)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、軟件測試、產(chǎn)品發(fā)布完成）提交交付物，過程控制部門負(fù)責(zé)檢查。產(chǎn)品研發(fā)、軟件測試、產(chǎn)品發(fā)布三個階段完成時需檢查代碼。

2．項(xiàng)目變更（范圍、進(jìn)度、成本、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變化），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向過程控制部門提交《變更申請表》，過程控制部門負(fù)責(zé)組織評審。

研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成《變更跟蹤記錄表》，更新對應(yīng)的《項(xiàng)目范圍清單》、《項(xiàng)目計(jì)劃書》等。

3．項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目終止：在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能因市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品繼續(xù)研發(fā)存在較大風(fēng)險?？捎伤鶎俟竟芾韺印㈨?xiàng)目監(jiān)控部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視情況發(fā)起項(xiàng)目暫停或項(xiàng)目終止，過程控制部門負(fù)責(zé)組織評審。

研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成《項(xiàng)目暫停報告》或《項(xiàng)目終止報告》，并進(jìn)行相關(guān)文檔歸檔、費(fèi)用結(jié)算、與公司外部有牽扯的合同的善后處理。

第十四條項(xiàng)目工時管理

研發(fā)成員需按項(xiàng)目報送工時，過程控制部門需匯總及復(fù)核員工工時統(tǒng)計(jì)表于每月27日前報送財(cái)務(wù)中心及其他相關(guān)部門；具體管理細(xì)則詳見《易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司工時管理制度》。

第四章財(cái)務(wù)管理

第十五條一般規(guī)定

研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理。

第十六條項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容

1．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

2．按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個時間：

（1）人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；

（2）材料費(fèi)；

（3）設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；