文/黃安

中心組專題（擴大）學(xué)習(xí)

湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要論述，始終堅持以全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神和新時代黨的建設(shè)總要求為履責(zé)根本遵循，既嚴(yán)格對標(biāo)對表學(xué)習(xí)貫徹，更注重弄通核心要義、掌握基本立場和科學(xué)方法，緊密結(jié)合實際，用“六個聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力，較好地打通了落實落地的“最后一公里”，開創(chuàng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)不斷加強、企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)向好的工作局面。

一、黨建目標(biāo)聚焦到“四如”。組建之初，集團黨委就制定了黨建“四如”目標(biāo)在全集團做到人人知曉并狠抓落實。

一是“政治如雪”淬忠誠。政治忠誠是領(lǐng)導(dǎo)干部最為純潔、第一位的政治品格，是融入血脈、融入靈魂的本質(zhì)要求。把班子隊伍的政治品格要帶得像白雪一樣純潔，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，在任何時候任何情況下都能堅定聽黨話跟黨走，都是黨最可信賴的依靠力量。

二是“發(fā)展如山”強定力?！安煌跣?，方得始終?！笔爻跣?、擔(dān)使命，重在強定力。作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，始終將增強政治定力，站穩(wěn)政治立場，作為最基本、第一位的政治要求。

三是堅持“擔(dān)當(dāng)如虹”敢斗爭。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就?！秉h委“一班人”要高度負(fù)責(zé)干事業(yè)，用氣貫長虹之勢去奮斗，打造一個建功有我、奮力爭先、逢山開路、遇水架橋、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)斗團隊。

四是“紀(jì)律如鐵”嚴(yán)自律。個人干凈，做人才有骨氣、干事才有底氣，才能行得穩(wěn)、走得正。堅決落實全面從嚴(yán)治黨，使《黨章》《條例》得到嚴(yán)格貫徹遵守，黨紀(jì)黨規(guī)成為鐵律，并用從嚴(yán)管黨治黨帶動現(xiàn)代企業(yè)治理。

二、政治建設(shè)聚焦到“兩個維護”、兩個“一以貫之。當(dāng)代中國最大的政治就是堅決做到“兩個維護”；貫徹落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，根本任務(wù)在于落實兩個“一以貫之”。圍繞做到“兩個維護”，堅持不懈抓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真學(xué)真信真懂真用，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，做到在開黨委會議事之前，首先學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述和最新指示批示，對標(biāo)對表做決策、抓落實。按集約模式組織中心組學(xué)習(xí)，實施黨委中心組帶總部帶基層班子成員，幅射提高全集團學(xué)習(xí)質(zhì)量。大興自學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想之風(fēng)，列入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織首要任務(wù)，不斷固本培元，強化黨員干部思想理論武裝。2019年，集團作為唯一企業(yè)代表，在全省縣以上黨委中心組學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上作典型經(jīng)驗介紹。圍繞落實兩個“一以貫之”，先是改革績效考核模式，用黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的職責(zé)要求構(gòu)建年度考核指標(biāo)體系與管理體系，實行黨管考核及其成果運用。黨的十九屆四中全會以后，又把“重塑制度體系、提升治理能力”列為黨委頭等重要的工作組織攻堅，書記親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全面完成“黨建入章”、修訂完善黨委會、董事會、經(jīng)理層3個議事規(guī)則、“三重一大”前置事項清單、細(xì)化127個決策事項。在對總部部門設(shè)置、職能職責(zé)進一步優(yōu)化明晰的基礎(chǔ)上，重新系統(tǒng)性構(gòu)建起由2個根本制度、14個基本制度、26個重要制度及若干具體管理制度、1個監(jiān)督執(zhí)行制度閉環(huán)形成的科學(xué)完善、務(wù)實管用的制度體系，初步打通了落實“兩個一以貫之”的最后一公里，為常態(tài)長效加強政治領(lǐng)導(dǎo)提供了全面的制度保證。

三、黨的領(lǐng)導(dǎo)聚焦到“四個說了算”和“四個始終”。集團黨委為規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下董事會、經(jīng)理班子的責(zé)權(quán)邊際，嚴(yán)格執(zhí)行和落實“四個說了算”。即“定什么調(diào)，黨委說了算；做什么事，董事會按照黨委的意圖說了算；怎么做事，經(jīng)理班子按照黨委的意圖、董事會的決定說了算；做得怎么樣，還是黨委說了算”，較好發(fā)揮了黨委領(lǐng)導(dǎo)力監(jiān)督力，遂行好把方向、管大局、保落實要求，董事會發(fā)揮決策力、經(jīng)理班子發(fā)揮執(zhí)行力，拉近幾大班子心靈距離，同心同德，形成合力。始終堅持“四個始終”，即“黨委始終站在前沿，確保正確方向不偏離；黨委始終站在中心，確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方不缺位；黨委始終站在實處，確保各項發(fā)展目標(biāo)不落空；黨委始終站在上方，確保遵紀(jì)守法不走樣”較好提升領(lǐng)導(dǎo)能力、藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、成效。

四、基層黨組織聚焦到“五力”建設(shè)。集團黨委在基層黨組織中廣泛開展“五力”建設(shè)，基層組織得到不斷鞏固和加強，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮?！拔辶Α奔凑瘟?、組織力、發(fā)展力、文化力、監(jiān)督力建設(shè)。

提高政治力，是指提高捍衛(wèi)黨的執(zhí)政地位和維護黨對企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的能力。首先是“兩個維護”，再是貫徹上級黨組織決策部署，最后是落實本級黨組織決定決議的能力。核心是對黨絕對忠誠。要堅決反對對黨陽奉陰違、搞小山頭小圈子。要從抓實個體忠誠保證一級組織的忠誠。我們始終把政治建設(shè)擺在黨的建設(shè)、班子建設(shè)首位，適時開展政治巡察，就是為了提升政治力。

提升組織力，是指把所屬基層黨組織、黨員隊伍、群團組織乃至整個人力資源，全部發(fā)動組織起來，一起為黨的事業(yè)、為改革發(fā)展、為完成一個個生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而共同努力奮斗的能力。有了這種能力，就不光是靠幾個領(lǐng)導(dǎo)、靠黨的組織單打獨斗抓發(fā)展，而是眾志成城，形成磅礴之勢之力謀發(fā)展。我們一年一年地往前推進“決勝新目標(biāo)，建功新時代”主題活動，把黨群組織全部發(fā)動起來，叫響“當(dāng)好火車頭”“當(dāng)好排頭兵”“當(dāng)好先鋒隊”“當(dāng)好主人翁”“當(dāng)好生力軍”口號，逐月逐季分解年度指標(biāo)組織攻堅，培育和彰顯的就是組織力。

夯實發(fā)展力，是指運用既有資源領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)最好發(fā)展的能力。思路和方法是按照“六大力量”“執(zhí)政骨干”“20字標(biāo)準(zhǔn)”，按照集團遠(yuǎn)景目標(biāo)要求，按照讓全體員工幸福起來的要求提升發(fā)展力，堅持不懈提升真能力、實實在在解決真問題。我們倡導(dǎo)的從學(xué)習(xí)能力到思想能力再到實踐能力，班子成員領(lǐng)銜所屬企業(yè)破解36個發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)帶總部人員到一線“三同”，都是為了提升發(fā)展力。

彰顯文化力，是指通過企業(yè)文化的建設(shè)和以文化人實現(xiàn)以文強企興企的能力。我們把文化力作為企業(yè)的核心競爭力來建設(shè)，特別慎重確立企業(yè)核心價值觀，加緊建設(shè)企業(yè)奮斗文化，加緊集團文化的重塑和再造，使集團較順利地完成了從資源整合向人心融合、治理融合的跨越。

壓實監(jiān)督力，就是以全面從嚴(yán)治黨推進依法從嚴(yán)治企的能力。我們實施“清風(fēng)樹工程”打好廉政風(fēng)險防控圍殲戰(zhàn)，改革紀(jì)檢監(jiān)察體制實行集團下派紀(jì)檢組垂直管理，建立“五卡”實施監(jiān)督全覆蓋，年度經(jīng)濟工作會議紀(jì)委書記大會專講監(jiān)督護航，都充分發(fā)揮和彰顯了黨組織的監(jiān)督力。以上“五力”不是分割開來的，它們高度統(tǒng)一于黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力要求之中，與完成改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密相關(guān)，經(jīng)得起實踐檢驗，得到了廣泛認(rèn)同。

五、黨員隊伍聚焦到“四美”建設(shè)。強調(diào)共產(chǎn)黨員應(yīng)有信仰之美、奮斗之美、斗爭之美、價值之美。

圍繞信仰之美的建設(shè)，堅持不懈強根固魂，引導(dǎo)黨員隊伍堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，堅定“四個自信”，不斷筑牢信仰之基。

圍繞奮斗之美的建設(shè)，教育廣大黨員不忘初心、牢記使命，自覺為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身，并把遠(yuǎn)方的詩和腳下的路高度統(tǒng)一起來，自覺立足崗位為黨的事業(yè)、為興企強企努力奮斗，工作中注重創(chuàng)新載體，為黨員展示奮斗之志提供寬廣舞臺。

圍繞斗爭之美的建設(shè)，高舉馬克思主義、中國特色社會主義的偉大旗幟，大力倡導(dǎo)與非馬克思主義意識和言行作堅決斗爭。積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格黨支部組織生活，嚴(yán)格班子民主生活會、支部組織生活會管理，嚴(yán)格干部考察，嚴(yán)格黨員積分制管理和民主評議黨員。把發(fā)揚斗爭精神與發(fā)揚自我革命精神有機統(tǒng)一起來，把開展批評與積極開展自我批評有機統(tǒng)一起來，把自律和他律有機統(tǒng)一起來，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在集團得到弘揚光大。

圍繞價值之美的建設(shè)，大力倡導(dǎo)立黨為公、倡導(dǎo)自覺踐行黨的宗旨，有大愛、擔(dān)大義，去私心、去私德、去私欲、去私功，建設(shè)品德高尚、境界崇高的黨員隊伍。

六、黨建成果聚焦到高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委把高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的根本出發(fā)點、著眼點、評價點，作為黨組織書記抓黨建述黨建的重要依據(jù)。

一是堅持在踐行初心使命中抓發(fā)展。把踐行習(xí)近平總書記“三個著力”，引領(lǐng)湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，視為集團黨組織和全體共產(chǎn)黨員必須牢牢堅守的初心。強化了集團和分子公司發(fā)展的頂層設(shè)計，全力聚焦主業(yè)主責(zé)，心無旁鷲堅守現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。同時系統(tǒng)厘清發(fā)展路徑、步驟，漸進式優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，確立“1 N”扇形展開發(fā)展模式，在做強做優(yōu)目前豬、糧、油3大核心主業(yè)的基礎(chǔ)上，適時培育其它優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，力爭通過5-8年努力，分步完成湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊整合，培育成型7-8個全鏈產(chǎn)業(yè)，最終打造一個具有強大綜合實力和核心競爭力的能夠引領(lǐng)農(nóng)業(yè)強省發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

二是堅持在弘揚先進性中抓發(fā)展。就是把黨組織班子、基層組織、黨員隊伍的建設(shè)，前移到發(fā)展的主戰(zhàn)場，讓他們在平時履責(zé)中看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出來、年度考核辨得出來。特別是非洲豬瘟發(fā)生以來，集團黨委每季度一個動員令，接續(xù)組織發(fā)動，把基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮出來，把群團組織、員工隊伍廣泛帶動起來，使生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，到2019年底，只用2年半時間，實現(xiàn)了資產(chǎn)、營收、利潤全部翻番；今年上半年，更進一步營收和利潤增長率分別排名省屬監(jiān)管企業(yè)第1、2位，生豬養(yǎng)殖規(guī)模到今年底可達(dá)800萬頭以上產(chǎn)能，超過組建時的16倍。在打好這場翻身仗的過程中，涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀黨員，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終身先士卒，有的一線黨員堅守豬場不出超過半年。

三是堅持在彰顯國企擔(dān)當(dāng)中抓發(fā)展。一直以來，集團黨委和所屬黨組織堅持把“服務(wù)美好生活”作為企業(yè)發(fā)展的基本理念，高度重視產(chǎn)品的食品安全，通過發(fā)展國內(nèi)國際貿(mào)易推動湖南農(nóng)產(chǎn)品外銷，較好體現(xiàn)了涉農(nóng)龍頭國企的擔(dān)當(dāng)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我們組織相關(guān)企業(yè)實施“兩防一?！?，在打贏防疫戰(zhàn)的同時，開足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，及時向市場投放安全肉、糧、油，緩解了市場供應(yīng)壓力，得到了省委通報表彰。

（作者系湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨群工作部部長）

本文來源：2020年《國企·黨建》11月號刊登文章