工人日報-中工網記者 陳俊宇

企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。作為工程建設領域的主力軍和國家隊，中國能建圍繞構建新能源、新基建、新產業(yè)“三新”能建平臺加快轉型，堅持工程項目是企業(yè)的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根，重基層、強基礎、苦練基本功，全面打造“三抓三強四到位”項目黨建管理體系，以高質量項目黨建引領保障項目高質量建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

系統(tǒng)觀念是具有基礎性的思想和工作方法。中國能建黨委印發(fā)《關于全面加強黨的領導、加快高質量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》（以下簡稱“《若干意見》”），將項目黨建納入公司“1466”戰(zhàn)略整體推進、系統(tǒng)發(fā)力，推動項目黨建工作全面加強。

堅持新理念先行、新思想引領、新戰(zhàn)略制勝，《若干意見》明確提出“開展工程項目黨建等重大工作專項，實現(xiàn)黨建工作整體提升”，擘畫了項目黨建“總藍圖”。開展項目黨建專項研究，深入多個重點項目一線實地調研、召開多場專題座談會集思廣益，研究出臺了《關于推行項目黨建“三抓三強四到位”的指導意見》，繪就了項目黨建“施工圖”。公司年度工作會進一步提出“項目黨建要增效”，國內外項目一體推進、大小型項目全面覆蓋，掛出了項目黨建“進度圖”。

根據(jù)方案，通過建立健全“集團黨委、子企業(yè)黨委、項目黨組織”三級責任主體，“領導、管理、實施”三級重點職責，“三抓、三強、四到位”三級關鍵任務，有力構建了責任明確、重點突出、運轉有序的項目黨建工作體系。集團黨委重點履行“三抓”領導職責，抓好頂層設計、抓牢責任體系、抓實分類指導；子企業(yè)黨委重點履行“三強”管理職責，建強項目黨組織、配強工作力量、加強考核評價；項目黨組織重點履行“四到位”實施職責，確保政治引領到位、融合創(chuàng)效到位、隊伍建設到位、形象塑造到位。

黨建和業(yè)務部門圍繞項目黨建協(xié)同發(fā)力、精準施力，抓實制度建設“新基建”，奏響融合發(fā)展“協(xié)奏曲”。項目黨建積極融入項目管理。在黨建考評辦法中明確開展項目黨建差異化考核；在基層黨組織設置和力量配備管理辦法中明確項目黨組織設置方式、管理要求以及黨組織負責人配備辦法；在人才能建工程實施辦法中明確培養(yǎng)“千名以上優(yōu)秀項目經理、千名以上黨群工作人才”。項目管理主動對標項目黨建要求。在已構建的項目管理體系中，明確將“黨建管理”作為工程項目20項管理重點之一；在項目達標認證管理辦法中明確將黨建管理作為16個評價要素之一；在《項目管理手冊》中單設項目黨建管理章節(jié)、寫清寫實項目黨建具體要求。一攬子制度“疊梁架柱”、一整套方案綜合施策，以項目“大黨建”推動實現(xiàn)項目管理大提質、效益大提高、品牌大提升。

抓黨建帶隊伍，以隊伍促發(fā)展。中國能建黨委將隊伍建設和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一，推動項目經營、技術、技能、黨群人才隊伍協(xié)調發(fā)展，讓項目成為企業(yè)發(fā)掘人才的資源富礦、實踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。

黨建“鑄魂”，融合“賦能”。中國能建黨委抓實項目黨建管理體系，“三級責任”層層壓實、“四個到位”全面落地，項目上黨旗處處飄揚、黨員個個爭先，高質量項目黨建為項目高質量建設注入了澎湃動力，有效提升了工程項目價值創(chuàng)造力、項目管理力、黨組織組織力，為中國能建建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了重要保證。