專稿：六安開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)有非公企業(yè)黨組織229個(gè)，占園區(qū)基層黨組織總數(shù)的80%以上。長(zhǎng)期以來，非公企業(yè)黨組織有名無位、書記有職無權(quán)、工作“代干不干”問題，嚴(yán)重影響了園區(qū)非公企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，開發(fā)區(qū)深化非公企業(yè)黨建工作運(yùn)行體制機(jī)制改革，推行黨建工作部門實(shí)體化運(yùn)行，探索出一條務(wù)實(shí)管用的新路徑。

推動(dòng)黨建部門實(shí)體化，使黨群組織有位有為。推行非公企業(yè)黨建部門實(shí)體化運(yùn)行，實(shí)行黨組織參與企業(yè)管理的運(yùn)行制度，工作職責(zé)實(shí)行清單化管理，推動(dòng)解決黨組織處于有名無實(shí)地位的難題。一是黨建部門實(shí)體化。把黨建工作部門納入企業(yè)部門統(tǒng)一設(shè)置，成立“黨群工作部”，人員由黨群組織負(fù)責(zé)人、行政主管、綜合保障負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等組成，行政分管副總負(fù)責(zé)日常運(yùn)行協(xié)調(diào)。明確黨組織在企業(yè)中的職責(zé)定位，賦予相應(yīng)職權(quán)，如參與公司決策、監(jiān)督運(yùn)行、人才管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)保障等。二是參與管理制度化。大力推行黨組織班子，特別是書記與企業(yè)決策管理層“交叉任職、雙向進(jìn)入”、黨組織負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席“一肩挑”；建立健全黨企聯(lián)席會(huì)議、民主懇談會(huì)等工作機(jī)制，不斷拓寬黨組織參與公司管理的渠道。50余家企業(yè)黨組織參與企業(yè)管理，星星集團(tuán)公司、永達(dá)機(jī)械公司已形成黨組織深度參與企業(yè)管理的運(yùn)行制度。三是工作職責(zé)清單化。按照“企業(yè)主支持、黨組織能承擔(dān)、黨員職工有需求”的原則，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)把行政、人事、后勤保障等工作交由黨組織負(fù)責(zé)，“一企一策”建立黨群工作部門職責(zé)清單。目前，區(qū)內(nèi)20多家有工作基礎(chǔ)的企業(yè)黨組織除承擔(dān)黨群工作任務(wù)外，還承擔(dān)了企業(yè)部分行政職責(zé)。

推動(dòng)考核制度實(shí)質(zhì)化，使黨建工作有章可循。將黨建工作納入考核指標(biāo)，督促企業(yè)計(jì)算工作報(bào)酬，提高黨務(wù)工作者工作積極性，著力破解辦公室或行政人員對(duì)于企業(yè)黨務(wù)工作“代干不干”的難題。一是制定工作量化指標(biāo)。推行黨務(wù)記錄“一本通”和黨建工作積分制管理制度，把非公企業(yè)黨建細(xì)分為7大項(xiàng)17小項(xiàng)具體工作，逐項(xiàng)賦予分值，使考核有抓手。二是建立定期考核制度。對(duì)非公企業(yè)黨組織黨建工作完成情況按季度督查考核，年度匯總，建立“三級(jí)預(yù)警”機(jī)制，對(duì)季度考核積分25分以下的黨組織及時(shí)預(yù)警通報(bào)。按照年度積分90分以上、80分以上和80分以下分別劃分“好”“較好”“一般”3個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為黨組織、黨組織書記評(píng)先評(píng)優(yōu)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)的依據(jù)。今年有9家積分70分以下的黨組織被列為“軟弱渙散黨組織”進(jìn)行整頓促改。三是納入勞動(dòng)保障監(jiān)督。開發(fā)區(qū)組織人事部積極對(duì)接市人社局把企業(yè)兌現(xiàn)黨建工作量報(bào)酬情況納入企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)范圍，要求企業(yè)依據(jù)區(qū)非公黨委提供的黨建工作考核結(jié)果核定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誠(chéng)信等級(jí)較低的企業(yè)，在申報(bào)政策獎(jiǎng)補(bǔ)時(shí)予以把關(guān)限制。

推動(dòng)黨建目標(biāo)效益化，使黨建增效有計(jì)可施。持續(xù)深化“融合式黨建”探索實(shí)踐，在園區(qū)非公企業(yè)開展“效益黨建”嘗試，逐步實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)量化，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合互促。一是以組織生活促日常管理增效益。結(jié)合黨群工作部所承擔(dān)工作職責(zé)，聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等部門，開展靈活多樣的主題黨日活動(dòng)，豐富“三會(huì)一課”內(nèi)容，提升組織生活實(shí)效。如，索伊電器公司黨委推行安全文明“六面流動(dòng)小紅旗”、廣通生物公司黨支部開設(shè)職工學(xué)習(xí)“紅課堂”等。二是以組織力提升促產(chǎn)業(yè)發(fā)展增效益。深化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，促進(jìn)江淮永達(dá)黨委的黨員大師工作室、長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)黨委的黨員攻堅(jiān)小分隊(duì)等在企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。常態(tài)化組織黨員員工開展“金點(diǎn)子”助企活動(dòng)，上半年，區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨組織為企業(yè)征集“金點(diǎn)子”1650余個(gè)，實(shí)現(xiàn)減耗創(chuàng)收4000余萬元。三是以品牌創(chuàng)建促企業(yè)形象提升增效益。大力推廣市“映山紅”非公黨建工作品牌，全力打造開發(fā)區(qū)“紅映經(jīng)開”區(qū)域品牌和非公企業(yè)“一企一品”微品牌，鍛造企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。源洲電氣公司黨支部打造“家‘源’”黨建品牌，舉辦職工子女暑期托管班；索伊電器公司黨委“智廚先鋒”品牌故事在“映山紅”黨建品牌全國(guó)研討會(huì)上交流分享，為企業(yè)推升知名度發(fā)揮了重要作用。

【來源：安徽先鋒網(wǎng)_基層黨建】

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