黨務(wù)工作者和黨建人力資源管理，要確保黨建創(chuàng)新出實(shí)效，就必須引入閉環(huán)管理這一工具。沒(méi)有考核就沒(méi)有“指揮棒”，這也是很多基層黨組織黨建創(chuàng)新工作創(chuàng)而不新，新而不久的關(guān)鍵所在。

基層黨建創(chuàng)新考核應(yīng)從三方面著手：一是考核黨支部。要將基層黨支部分類(lèi)定級(jí)與基層黨建創(chuàng)新充分結(jié)合起來(lái)，增加黨建創(chuàng)新工作的考核賦分比重，提升基層黨支部對(duì)黨建創(chuàng)新的重視程度；二是考核黨員。要將基層黨建創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為黨員考核的分項(xiàng)指標(biāo)，系統(tǒng)制定黨員360度考核辦法，定期考核、公示，并作為黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)黨員參與黨建創(chuàng)新的積極性；三是考核黨支部書(shū)記。將黨建創(chuàng)新工作完成情況納入黨支部書(shū)記考核和述職評(píng)議重要內(nèi)容，督促黨支部書(shū)記承擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，持續(xù)、務(wù)實(shí)地完成好黨建創(chuàng)新各項(xiàng)工作?？己瞬皇悄康?，但考核一定是完成目標(biāo)的重要手段！