齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 邵芳 通訊員 張洪濤 李雪龍

今年以來(lái),勝利油田魯明公司探索構(gòu)建機(jī)關(guān)部門(mén)“黨建 業(yè)務(wù)”、機(jī)關(guān)與基層“結(jié)對(duì)共建”、外闖項(xiàng)目與用工單位“黨建共建”新模式,推進(jìn)黨建工作與中心任務(wù)同研究、同部署、同考核、同落實(shí),真正讓黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向聚合、深度融合。

“黨建 業(yè)務(wù)”

破解“兩張皮”

魯明公司企業(yè)管理部副主任趙艷精心準(zhǔn)備的宣講課件,在基層巡講中受到追捧。在她看來(lái),業(yè)務(wù)部門(mén)更懂政策,理應(yīng)承擔(dān)起觀念引導(dǎo)的責(zé)任。

讓業(yè)務(wù)部門(mén)登臺(tái)講形勢(shì)、講政策,源自魯明公司“三級(jí)三講”中的“基層精講”平臺(tái),這也是該公司黨委精心設(shè)計(jì)推行“黨建 業(yè)務(wù)”活動(dòng)載體中的重要一環(huán)。

“有的管理區(qū)黨務(wù)工作者連主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都搞不清楚,還怎么融入中心,更別談引領(lǐng)發(fā)展了?！濒斆鞴军h委書(shū)記、副經(jīng)理劉建磊不避矛盾、直面問(wèn)題,他深知既“沒(méi)有離開(kāi)業(yè)務(wù)的政治”又“沒(méi)有離開(kāi)政治的業(yè)務(wù)”,破解“兩張皮”現(xiàn)象要從根兒上入手,而搭建“黨建 業(yè)務(wù)”活動(dòng)載體,就是從本質(zhì)上把黨建工作“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里,黨建作用就要發(fā)揮到哪里。在“黨建 業(yè)務(wù)”載體驅(qū)動(dòng)下,業(yè)務(wù)部門(mén)以黨建引領(lǐng)工作的意識(shí)不斷增強(qiáng):財(cái)務(wù)計(jì)劃部牢牢扭住公司扭虧脫困這一首要政治任務(wù),推動(dòng)全部子公司實(shí)現(xiàn)40美元/桶下盈利,超進(jìn)度完成計(jì)劃目標(biāo)；技術(shù)管理部發(fā)揮“黨建 技術(shù)”引領(lǐng)作用,推動(dòng)青南智慧油田建設(shè)取得新進(jìn)展……

近日,在寧波召開(kāi)的中國(guó)智慧油氣和化工論壇會(huì)上,青南智慧油田建設(shè)成果代表油田進(jìn)行展示,勝利油田被授予“中國(guó)石油化工行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“結(jié)對(duì)共建”

念好“融字訣”

蔡言河是機(jī)關(guān)第一黨支部書(shū)記,年初,他所在的黨支部與青南采油管理區(qū)黨支部“結(jié)對(duì)共建”,共同編制《青南采油管理區(qū)東部“創(chuàng)標(biāo)桿”三年計(jì)劃總體方案》。

機(jī)關(guān)黨支部與基層黨支部“結(jié)對(duì)共建”是魯明公司黨建工作的又一項(xiàng)創(chuàng)新載體,旨在統(tǒng)籌和發(fā)揮機(jī)關(guān)資源優(yōu)勢(shì),讓機(jī)關(guān)與基層目標(biāo)同筑、資源共享、難題共解、活動(dòng)共辦,不僅推進(jìn)問(wèn)題解決,還實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升服務(wù)意識(shí)。

對(duì)蔡言河而言,“結(jié)對(duì)共建”讓他更加找準(zhǔn)了工作方向。今年以來(lái),他帶領(lǐng)機(jī)關(guān)第一黨支部整合機(jī)關(guān)資源,邀請(qǐng)勘探開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、工藝工程等業(yè)務(wù)部門(mén)走進(jìn)青南采油管理區(qū),共謀一事、同答一題,沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,就把《青南采油管理區(qū)東部“創(chuàng)標(biāo)桿”三年計(jì)劃總體方案》基本框架搭建完成。

在魯明公司經(jīng)理、黨委副書(shū)記王云川看來(lái),結(jié)對(duì)共建,不是單一搞活動(dòng)、抓學(xué)習(xí),而是通過(guò)搭建上下交流、互促提升的平臺(tái),讓黨建工作由工作性安排向建設(shè)性謀劃轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)與基層工作關(guān)系由提要求、發(fā)通知、要材料向引領(lǐng)統(tǒng)籌、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

“有事一起干、有活一起扛的‘結(jié)對(duì)共建’模式,在黨建融入中心、中心嵌入黨建方面發(fā)揮了重要作用,這樣的創(chuàng)新融合也更加務(wù)實(shí)、更有深度?！眲⒔ɡ谡f(shuō),今年以來(lái),魯明公司黨委還創(chuàng)新設(shè)計(jì)了外闖項(xiàng)目與用工單位“黨建共建”活動(dòng)載體,按照“項(xiàng)目 區(qū)域”設(shè)立黨小組,讓轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地創(chuàng)效增收的90名黨員、400名職工都能參與到組織生活、工團(tuán)活動(dòng)中來(lái),真正讓黨建全覆蓋、共建無(wú)死角。

深度融合

繪好“同心圓”

個(gè)別干部站位不夠高、思維不夠?qū)?；個(gè)別部門(mén)抓黨建還存在花架子、假把式現(xiàn)象……在剛剛過(guò)去的大黨建工作推進(jìn)會(huì)上,公司黨委直指問(wèn)題所在。

如何讓黨建工作融入、推動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作,魯明公司黨委在會(huì)上提出要提高站位、系統(tǒng)謀劃、固化機(jī)制,在務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合上持續(xù)發(fā)力、久久為功。

今年年初,魯明公司機(jī)關(guān)、基層黨支部結(jié)成的9個(gè)幫扶對(duì)子,累計(jì)開(kāi)展20余次共建活動(dòng),解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題20余項(xiàng)。機(jī)關(guān)二支部發(fā)揮“大經(jīng)營(yíng)”優(yōu)勢(shì),系統(tǒng)完善黨建與業(yè)財(cái)融合機(jī)制,確立幫扶濟(jì)北采油管理區(qū)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效結(jié)構(gòu)、幫扶采氣管理區(qū)推動(dòng)天然氣效益大發(fā)展兩項(xiàng)任務(wù)；機(jī)關(guān)三支部確定實(shí)現(xiàn)商105塊拉油轉(zhuǎn)管輸工程、降低油井躺井率兩項(xiàng)重點(diǎn)幫扶目標(biāo),助力商河管理區(qū)降風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量；公共事業(yè)服務(wù)中心黨支部以打造“標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)”為重點(diǎn),全面提升一線(xiàn)員工生活質(zhì)量……

與此同時(shí),魯明公司制定了常態(tài)化下基層實(shí)施方案,要求機(jī)關(guān)部門(mén)及直屬單位在崗員工三分之一比例人員下到基層鍛煉,公司上下齊心協(xié)力大抓基層、幫扶基層,推動(dòng)一切資源向基層流動(dòng),深度融合、同頻共振,黨建工作引領(lǐng)改革發(fā)展全面深化、全面提質(zhì)作用進(jìn)一步凸顯。

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