文/吳建華

進賢養(yǎng)護所黨員先鋒隊抗冰除雪保通暢

江西交投集團撫州管理中心是江西交投集團下屬管養(yǎng)里程最長、員工人數(shù)和下屬單位最多的一個路段管理單位，承擔(dān)了7條總計823公里高速的運營管理職責(zé)。2020年以來，撫州管理中心積極探索加強高速公路基層黨建工作的有效載體，謀劃開展了黨委帶全局、支部帶所站、委員帶點線、黨員帶班組、干部帶職工的“五帶”行動，取得了顯著成效。

黨委帶全局，

強化黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用

通過加強黨委班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)高速公路改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。

一是強化思想政治引領(lǐng)。加強思想思路引領(lǐng)，2020年面對“迎國評”、收費創(chuàng)收、疫情防控等攻堅任務(wù)，中心黨委積極謀劃部署、推動實施了“全力迎國評、全員促增收、全面優(yōu)行風(fēng)”行動，在中心上下掀起大干快上的熱潮，推動迎國評任務(wù)圓滿完成、收費業(yè)績大幅提升、行業(yè)風(fēng)氣全面優(yōu)化。2021年，中心黨委謀劃部署了“比學(xué)習(xí)、比干勁、比業(yè)績，抓整改促規(guī)范、抓創(chuàng)建促提升、抓作風(fēng)促落實”活動，在中心上下凝聚起一心一意抓落實、比學(xué)趕超爭先進的濃厚氛圍，實現(xiàn)了日常工作有提升、重點工作有突破、特色工作有創(chuàng)新。

二是強化組織引領(lǐng)。中心黨委帶頭抓好自身建設(shè)，經(jīng)常深入基層一線開展調(diào)研，以求真務(wù)實的作風(fēng)為全體黨員干部做出示范。2020年克服人員多、情況雜、時間緊等困難，高質(zhì)量完成了退休人員社會化管理改革工作。加強干部人才隊伍建設(shè)，修訂完善了績效考核辦法，建立了黨委聯(lián)系人才制度，逐步實現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

三是強化風(fēng)紀(jì)引領(lǐng)。不斷強化紀(jì)律監(jiān)督，參照巡察精神，通過組建督察組開展對基層單位的專項督查，并實現(xiàn)三年全覆蓋，全面規(guī)范中心運營管理黨建工作。組織開展“學(xué)黨史、優(yōu)作風(fēng)”集中整訓(xùn)月活動，推動中心干部職工工作作風(fēng)更實、紀(jì)律意識更強、精神面貌更優(yōu)、生活習(xí)慣更好。

支部帶所站，

強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

抓實基層黨建工作、抓好支部建設(shè)，筑牢高速公路基層堅強戰(zhàn)斗堡壘。

一是帶優(yōu)黨員隊伍。引導(dǎo)黨員在本職崗位上創(chuàng)造業(yè)績、發(fā)揮作用。面對保通保暢工作任務(wù)，通過組建“黨員保暢隊”，細化完善“一站一策”保暢方案、場外綠通查驗、及時專業(yè)處理終端設(shè)備故障等有力措施，有效緩解車流量大站的通行保暢壓力。

二是帶動工作落實。建立黨員旁聽黨委會、支部聯(lián)席會議等一系列規(guī)章制度，建立完善支委會議事規(guī)則，制定支部“三化”建設(shè)工作方案和指標(biāo)清單，推動黨建工作與運營管理中心工作深度融合。

三是帶好基層風(fēng)氣。密切黨群關(guān)系，充分發(fā)揮黨支部的橋梁和紐帶作用，每個支部每年至少制定一項職工實事計劃，每年與每一位干部職工開展至少一次談心活動，并加強所站文化建設(shè)，開展文體活動，積極活躍所站氛圍。

委員帶點線，

強化委員的表率示范作用

黨委委員按分工積極聯(lián)系路段和基層聯(lián)系點，各黨支部支委委員積極聯(lián)系站點，帶動和推動分管工作、分管部門、聯(lián)系單位成為優(yōu)秀、成為先進。

一是帶好分管工作。各委員主動加壓，圍繞自己分管的工作，組織有針對性的學(xué)習(xí)考察調(diào)研，找準(zhǔn)差距、補齊短板。

二是帶出先進點線。各委員認真落實“一崗雙責(zé)”，每年定期召開專題會、調(diào)度會，研究部署、協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，認真落實黨支部聯(lián)席會議制度，推進機關(guān)部門和各基層支部信息互通、共建互促，推動黨的建設(shè)與運營管理同頻共振、互促共贏。

三是帶頭真抓實干。黨委委員每半年至少到聯(lián)系點線現(xiàn)場調(diào)研、指導(dǎo)工作不少于1次，支委委員每季度至少到聯(lián)系站點調(diào)研工作不少于1次，為基層干部作好表率。

黨員帶班組，

強化黨員的先鋒模范作用

全體黨員通過亮身份、扛責(zé)任，在班組中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動班組全面進步、全面優(yōu)秀。

一是帶硬思想。建立健全黨員聯(lián)系班組機制，帶領(lǐng)班組成員開展理論和文化學(xué)習(xí)，與他們交流談心，及時掌握班員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，疏解情緒。

二是帶強業(yè)務(wù)。黨員每月至少參加1次班組會，帶動班組成員研究堵漏增收、綠通查驗的新舉措，研究搞好日常養(yǎng)護、提升養(yǎng)護成效的新舉措，開展QC小組攻關(guān)研發(fā)活動。

三是帶優(yōu)服務(wù)。帶領(lǐng)班組成員進一步提升文明服務(wù)考核優(yōu)良率，確保所帶班組全年合格率達到100%、優(yōu)良率在90%以上；帶頭保通保暢，保證設(shè)備完好率達到95%以上，杜絕擁堵現(xiàn)象；帶頭提升道路養(yǎng)護水平，全面保障高速公路安全通行。

干部帶職工，

強化干部的骨干帶頭作用

充分調(diào)動各級干部的積極性，發(fā)揮骨干帶頭作用，在各項工作中沖在前面、走在前列、干在前線。

一是以身作則帶頭干。充分發(fā)揮“主心骨”作用，到基層所站、養(yǎng)護一線去，察實情、求真知、出良策，帶領(lǐng)群眾堅決完成好各項工作任務(wù)。

二是服務(wù)職工用心干。主動為群眾辦實事，積極協(xié)調(diào)上級部門，推動改善職工工作生活環(huán)境，有效解決職工吃住行等方面的一些“煩心事”，推動金秋助學(xué)、送清涼、送溫暖、大病醫(yī)療救助等惠民措施落實到位。

三是帶著職工一起干。帶頭規(guī)范工作紀(jì)律、加強值班值守，身先士卒帶領(lǐng)職工做好保通保暢、應(yīng)急處置、幫扶救助等工作；積極參與、主動帶領(lǐng)職工搞好所站事務(wù)性工作，提升所容所貌、站容站貌。

“五帶”行動開展以來，撫州管理中心各項改革發(fā)展和運營管理工作進入江西交投集團第一方陣。中心運營管理黨建各項工作實現(xiàn)新突破、黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)新氣象：一是疫情防控工作有效落實。疫情暴發(fā)至今，2000余名干部職工實現(xiàn)“零輸入、零感染”，筑牢了防線、守住了底線。二是“迎國評”任務(wù)全面完成，實施養(yǎng)護專項工程14個、產(chǎn)值近3億元。贛江中支特大橋唯一代表集團圓滿完成了國家公路網(wǎng)重點橋梁監(jiān)測工作，南新養(yǎng)護科普教育基地獲得評價組高度認可。三是收費業(yè)績持續(xù)提升。2020年日均增幅達26%，較江西交投集團平均增幅高出7個以上百分點。2021年收費額繼續(xù)保持大幅增長，增幅在各路段管理單位中位列第二。四是各項改革任務(wù)順利完成。退休人員社會化管理工作率先全部完成，入口稱重檢測、高速公路并網(wǎng)運行、財務(wù)共享中心組建、大所制改革、車輛救援服務(wù)改革、勞動人事分配三項制度改革等重大改革任務(wù)圓滿完成、提早完成。五是內(nèi)部管理全面提升，降本增效成果更顯著。每年節(jié)約經(jīng)費500余萬元，改革創(chuàng)新活力更，QC小組活動成果顯著，多項發(fā)明創(chuàng)造在集團范圍內(nèi)廣泛推廣應(yīng)用、申報國家專利。六是出行服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。收費文明服務(wù)考核合格率達97%，星級收費站占比超過90%，五星級收費站實現(xiàn)零的突破，車輛通行效率普遍提升1.5倍以上。七是干部職工精神煥發(fā)。干部職工謀事干事的多了、議人議論的少了，當(dāng)主角的多了、做看客的少了，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提振了，心更齊了、氣更順了、勁更足了。八是全面從嚴(yán)治黨責(zé)任較好落實。黨組織和黨員干部作用進一步發(fā)揮，中心上下更加遵章守紀(jì)、風(fēng)清氣正，黨組織戰(zhàn)斗力進一步增強，集團作出的決策部署、提出的工作要求在中心上下能夠得到較好落實。

“五帶”行動的開展，是對加強高速公路基層黨建工作的有益探索，推動了黨建工作與高速公路運營管理的深度融合，助推了撫州管理中心的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：江西省交通投資集團南昌北管理中心）

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）