隨著五金工具行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇，市場日趨飽和，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)的增長需求，導(dǎo)致企業(yè)利潤出現(xiàn)不同程度的下滑。那么如何在激烈的市場中破局？作為始終走在創(chuàng)新變革前端的福州福善風(fēng)動設(shè)備有限公司，早已做好精密部署，攜手鼎捷軟件開啟信息化轉(zhuǎn)型新征程，支撐企業(yè)未來加速飛躍

此次信息化項目旨在為福州福善風(fēng)動設(shè)備有限公司建立一個完善的信息化管理體系，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高績效運營。主要圍繞以下四方面展開：

實現(xiàn)料賬一致

通過條碼管理，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行物料出入庫管理，為企業(yè)料賬一致、產(chǎn)銷平衡等精進(jìn)管理打下堅實基礎(chǔ)

提升準(zhǔn)時交付

準(zhǔn)時交付，滿足客戶期待，一切以客戶為中心

快速交付，優(yōu)于行業(yè)競爭力，接單增加，產(chǎn)值增加

交付過程各部門緊密協(xié)同，生產(chǎn)過程完全透明，效率提升

實現(xiàn)生產(chǎn)透明化

車間流轉(zhuǎn)以工序流轉(zhuǎn)行式進(jìn)行，通過報工方式錄入工序流轉(zhuǎn)情況，實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的實時追蹤，且能夠利用報工數(shù)據(jù)精準(zhǔn)歸集成本

實行阿米巴管理

劃分公司內(nèi)部以不同車間為單位的利潤中心，明確費用歸集邏輯規(guī)則

產(chǎn)生不同利潤中心的相關(guān)報表，為決策層提供決策依據(jù)

這次項目啟動會,福州福善公司與鼎捷軟件雙方領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊都予以高度重視。福州福善公司總經(jīng)理蔡尚逸通過線上視頻參會，福州福善公司副總經(jīng)理吳明達(dá)、廠長詹海濤，鼎捷軟件福州事業(yè)部總經(jīng)理繆奇以及雙方項目團(tuán)隊成員共同出席了本次會議。

會上，雙方領(lǐng)導(dǎo)分別代表公司進(jìn)行致辭，對項目啟動表示衷心的祝賀與熱烈的期望，并針對項目合作中的重點內(nèi)容做出說明。