我國建材企業(yè)信息化整體水平處于單項建設發(fā)展階段，還有相當一部分企業(yè)沒有完成ERP管理系統(tǒng)的建設。

建材行業(yè)內的基本生產方式差異很大。即使是同一類別下的企業(yè)，在細節(jié)上也有很大差異。ERP系統(tǒng)能不加改變地接受所有這些差異嗎？這個很難。建材行業(yè)競爭日漸猛烈，市場環(huán)境注定了為企業(yè)定制ERP軟件的必要性。

定制化的ERP是對軟件系統(tǒng)供應商豐富經驗的考驗，足夠支持他針對不同的企業(yè)的生產特點進行二次開發(fā)。制定生產計劃是生產管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 ERP生產管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)當前的生產能力制定科學合理的生產計劃，并收集生產過程中的相關數(shù)據(jù)，跟蹤生產計劃的執(zhí)行情況。把它們一個個寫進程序里。讓業(yè)務流程管理流程變的更為標準，對每一個環(huán)節(jié)進行分析記錄，幫助建材行業(yè)實現(xiàn)信息化轉型，避免陷入“數(shù)字陷阱“而造成不必要的損失。

在為數(shù)百家不同規(guī)模的建材生產、建材貿易企業(yè)提供ERP軟件定制服務后，億發(fā)總結出幾點建材ERP軟件管理必須要參考的幾個關鍵點：

1、解決企業(yè)內部信息化薄弱

以湖南建材貿易與生產企業(yè)為例，企業(yè)內部信息化薄弱是首要解決的難題，相較于其他行業(yè)，建材行業(yè)實現(xiàn)供銷集成的企業(yè)僅占行業(yè)比22％，基礎非常薄弱。億發(fā)提供定制ERP軟件，有效將企業(yè)發(fā)展生產調度問題就是對企業(yè)的底層社會生產技術資源——人員、設備、場地等，量力而行進行科學合理安排，對外利用數(shù)字技術對建材企業(yè)供應鏈進行上下游打通，從根本解決傳統(tǒng)合作方式帶來的信息難同步、交易流程慢等問題，促進各方高效協(xié)同，改變合作模式。

2、為公司產生經濟效益，節(jié)省成本

億發(fā)ERP管理系統(tǒng)支持三級成本核算，從原材料進貨成本、成品材料成本再到成品費用成本的核算，根據(jù)消耗的材料成本自動核算產成品成本，降低企業(yè)成本費及周轉資金，對企業(yè)成本核算進行規(guī)范化管理。

3、實現(xiàn)供應鏈的轉型升級

相比于其他行業(yè)，建材行業(yè)交易模式普遍是先發(fā)貨后付款。但這也導致建材企業(yè)經營淡季極力壓貨，終端市場拖欠尾款等行業(yè)亂象。億發(fā)定制ERP管理系統(tǒng)助力建材企業(yè)實現(xiàn)供應鏈全程信息的集成和共享，提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)業(yè)務的效率，形成整個供應鏈的良性循環(huán)。

億發(fā)定制ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈、生產、管理等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，推動建材產業(yè)升級。