摘要：建筑施工行業(yè)數(shù)字化本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，數(shù)字化管理其實就是施工企業(yè)量化管理的過程，也就是將施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化管理，本次，建文數(shù)字化項目管理平臺，將協(xié)助豫西建設(shè)把施工要素（工料機(jī)）數(shù)字化，施工信息（預(yù)算、合同、支付、結(jié)算、簽證變更）數(shù)字化，施工現(xiàn)場（智慧工地）數(shù)字化，利用數(shù)字化技術(shù)推動施工生產(chǎn)的降本增效、轉(zhuǎn)型升級。

近日，河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫西建設(shè)”）正式簽約建文軟件，借助建文數(shù)字化項目管理平臺——建文工程云，從市場開發(fā)、招投標(biāo)、合同履約、成本預(yù)算控制、物資管理、進(jìn)度管控、移動辦公等多方面著手提升企業(yè)數(shù)字化管理水平，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、采購、現(xiàn)場驗收、隱蔽工程、審批等現(xiàn)場事務(wù)的采集、上報、提醒、預(yù)警與分析工作。借助移動項目看板實時反應(yīng)項目當(dāng)前進(jìn)度、成本、現(xiàn)場情況，預(yù)警項目異常情況，實現(xiàn)全生命周期管理。

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司是豫西乃至河南的一張金光閃閃的建筑“名片”，是三門峽市五縣（市）四家一級建筑資質(zhì)企業(yè)之一，現(xiàn)有職工3800余人，各類專業(yè)技術(shù)人員400余人，下設(shè)26個專業(yè)施工分公司及項目部，是一家多元化經(jīng)營的大型綜合企業(yè)?！皠?chuàng)新為本，實干為魂，是我贏得市場和企業(yè)發(fā)展的最大資源”，這也是河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司向成功的秘訣，并實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年經(jīng)濟(jì)總量翻一番”的企業(yè)三步走發(fā)展規(guī)劃。豫西建設(shè)實施了“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，制定“立足中原，輻射周邊”的市場開發(fā)策略。在鞏固省內(nèi)建筑市場的基礎(chǔ)上，又先后打入山西、河北、陜西、山東等省份的十幾個地區(qū)。施工范圍從系統(tǒng)內(nèi)到系統(tǒng)外，從省內(nèi)到省外，突破了施工區(qū)域的局限，拓寬了企業(yè)生存發(fā)展的空間，市場占有率大大提高。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場，企業(yè)亟需通過大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)?；诖藨B(tài)勢，豫西建設(shè)果不斷加大力度推動企業(yè)施工生產(chǎn)與管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“讓數(shù)據(jù)來說話”：

1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“說話”

數(shù)字化工具將雜亂無章的業(yè)務(wù)量化，從而使業(yè)務(wù)工作具有了可預(yù)測性與可分析性，進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)效率提升，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說話。縱向從集團(tuán)總部到工程項目施工現(xiàn)場實現(xiàn)實時態(tài)勢感知，橫向打通各部門單位數(shù)據(jù)通道實現(xiàn)信息共享提高協(xié)同聯(lián)動工作效率，從底層解決異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲互通，消除數(shù)據(jù)孤島，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“說話”。

2、核心流程“說話”

一方面，使各環(huán)節(jié)打通，降低信息不對稱帶來的協(xié)作困難；另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程梳理降低冗余，提升效率。實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)整合，企業(yè)各部門做到信息透明、易管理；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，供給與需求高效對接，從而提高管理效益。

3、項目可視AI“說話”

直觀了解每個項目進(jìn)度的完成度和計劃完成時間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預(yù)算，通過多維度數(shù)據(jù)實時對比，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員可以簡單直觀的了解當(dāng)項目的所有進(jìn)程，對項目的整體都有比較好的把控，把風(fēng)險和問題盡早的扼殺在搖籃里。每個人/班組/部門需要完成的任務(wù)、正在進(jìn)行的任務(wù)、已經(jīng)完成的任務(wù)，以及完成的節(jié)奏一目了然，便于監(jiān)控和執(zhí)行。

4、施工現(xiàn)場移動“說話”

移動技術(shù)支撐是貫穿工程項目管理全過程的，所有應(yīng)用移動端支撐，提供項目管理所有應(yīng)用的移動端支持，包括項目跟進(jìn)、匯報、督辦、預(yù)警；支持移動端數(shù)據(jù)查詢，提供移動端管理層駕駛艙，對項目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險一目了然，快速決策。

5、項目看板“說話”

通過項目看板分解子項目，責(zé)任到人，節(jié)點(diǎn)明確；通過項目反饋，統(tǒng)計項目人工成本，呈現(xiàn)項目總體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)項目問題，收集項目風(fēng)險；搭建重要事項變更申請流程，實現(xiàn)項目變更風(fēng)險管控；系統(tǒng)自動比對項目進(jìn)度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，自動推送風(fēng)險數(shù)據(jù)；PC端、App和企業(yè)微信實現(xiàn)了項目重大事項的信息共享通知，將關(guān)鍵信息實時反饋給相關(guān)人員。

6、智慧決策“說話”

實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織決策，服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。以實現(xiàn)組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、提升企業(yè)管理能力。數(shù)字技術(shù)通過大數(shù)據(jù)算法提供各類實時指標(biāo)分析報表，實現(xiàn)施工過程透明化和精準(zhǔn)分析，幫助施工企業(yè)構(gòu)建實時的經(jīng)營決策能力，提高工程管理效益。

建文工程云平臺通過數(shù)千家建筑施工企業(yè)的軟件實施，結(jié)合施工總包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和特別需求進(jìn)行量身定制的建文數(shù)字化項目管理云平臺，將極大程度滿足施工總包業(yè)務(wù)管理需求，讓“項目”徹底“跑”起來，實現(xiàn)所有項目全生命周期管理，幫助更多企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化升級，實現(xiàn)精細(xì)化管理、專業(yè)化服務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營。