“老書(shū)記有威信，我們很信任他們?！比涨?，金華開(kāi)發(fā)區(qū)蘇孟鄉(xiāng)和悅社區(qū)居民朱先生和賴(lài)先生，來(lái)到社區(qū)里求助。一年前，賴(lài)先生的孩子在打籃球時(shí)，意外導(dǎo)致朱先生的孩子受傷，隨后雙方因醫(yī)療賠償問(wèn)題鬧起了矛盾，一直沒(méi)達(dá)成和解。

　　得知情況后，和悅社區(qū)工作人員立即召集社區(qū)紅燭格老先鋒隊(duì)、律師和當(dāng)事雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解。在紅燭格老先鋒隊(duì)公平、公正的調(diào)解下，雙方終于打開(kāi)心結(jié)，當(dāng)場(chǎng)握手言和?！袄细刹刻幚砘鶎用芗m紛很有一套，他們總能動(dòng)之以情、曉之以理，讓當(dāng)事雙方信服?！焙蛺偵鐓^(qū)黨委書(shū)記汪燕飛說(shuō)。

　　和悅社區(qū)有常住人口1.4萬(wàn)余人，其中60歲以上老人兩千余人，是一個(gè)典型的融合型社區(qū)。針對(duì)融合型社區(qū)工作復(fù)雜、任務(wù)重等情況，該社區(qū)不斷優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，聚集網(wǎng)格力量，整合基層隊(duì)伍，組織曾任村書(shū)記、主任、婦聯(lián)主席等職務(wù)的離退休人員組建紅燭格老先鋒隊(duì)，著力將民生訴求、矛盾隱患解決在網(wǎng)格、化解在前端。今年以來(lái)，紅燭格老先鋒隊(duì)有效化解了矛盾30起，促進(jìn)了鄰里和諧，為社區(qū)治理提供了有力保障。

　　除紅燭格老先鋒隊(duì)外，和悅社區(qū)還吸納其他優(yōu)秀居民代表參與網(wǎng)格治理，組建先鋒疫線(xiàn)志愿隊(duì)、李姐說(shuō)反詐志愿隊(duì)、草鞋文明勸導(dǎo)隊(duì)、黨員志愿隊(duì)、文藝服務(wù)隊(duì)等13支志愿隊(duì)伍、12支文藝隊(duì)伍以及6支調(diào)解團(tuán)隊(duì)，用“小團(tuán)隊(duì)”撐起“大治理”，以全方位服務(wù)實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理“一桿到底”。

　　社區(qū)工作連著千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是社會(huì)治理的“神經(jīng)末梢”。今年以來(lái)，金華開(kāi)發(fā)區(qū)按照市委推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)“六大改革”“十大行動(dòng)”的部署要求，以變革理念重塑網(wǎng)格系統(tǒng)、優(yōu)化網(wǎng)格配置、配強(qiáng)網(wǎng)格力量，形成“組織全覆蓋、管理精細(xì)化、服務(wù)全方位”的黨建統(tǒng)領(lǐng)、網(wǎng)格智治新路徑。通過(guò)黨員帶領(lǐng)和示范作用，統(tǒng)籌做好文明城市創(chuàng)建、垃圾分類(lèi)、疫情防控、防詐騙、矛盾調(diào)處等重點(diǎn)工作，將社區(qū)治理“千條線(xiàn)”納入“一張網(wǎng)”，通過(guò)“網(wǎng)”中之治，推動(dòng)基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　蘇孟鄉(xiāng)湖海塘社區(qū)，有常住人口2.5萬(wàn)余人，但社區(qū)工作者僅12人。為提升社區(qū)管理水平，提高居民自治能力，該社區(qū)在黨總支統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建5個(gè)功能型黨支部和8個(gè)小區(qū)睦鄰黨支部的黨建工作體系。其中，8個(gè)小區(qū)睦鄰黨支部按照實(shí)際情況下設(shè)若干網(wǎng)格黨小組，建立以專(zhuān)職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、包聯(lián)人員“三位一體”網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)支部黨員亮身份，在職黨員社區(qū)報(bào)到等舉措，將組織向樓道延伸，推動(dòng)基層黨建與社區(qū)治理同頻共振。

　　黨群連心，其利斷金。截至目前，金華開(kāi)發(fā)區(qū)共設(shè)置網(wǎng)格562個(gè)，微網(wǎng)格4847 個(gè)，全面實(shí)現(xiàn)黨小組覆蓋，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理底座。

作者｜周垚