大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?張廣輝 通訊員 韓雙 甘興國(guó) 菏澤報(bào)道

2020年以來(lái)，菏澤牡丹大酒店對(duì)照《菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022)》(菏投〔2021〕19號(hào))，在菏投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、黨建統(tǒng)領(lǐng)深化三項(xiàng)制度改革和國(guó)企改革，著力發(fā)揮黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，堅(jiān)持“四造四新”，有力地推進(jìn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合。

國(guó)企改革專項(xiàng)研討工作會(huì)議

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”新動(dòng)能

酒店始終堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，積極探索“黨建 ”新模式，通過(guò)落實(shí)“黨建 營(yíng)銷”“黨建 三提升”“黨建 安全”等一批支部項(xiàng)目，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。緊緊圍繞酒店特性、服務(wù)行業(yè)工作實(shí)際，酒店優(yōu)化組織設(shè)置，因地制宜抓好黨建陣地建設(shè)，以“五強(qiáng)一創(chuàng)”為工作目標(biāo)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化堡壘型黨支部，2021年被中共菏澤市委組織部評(píng)為基層黨建“紅色引擎”示范點(diǎn)。酒店以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，積極打造黨性教育“充電站”，開展主題黨課、“公開課”、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，拓展學(xué)習(xí)維度，拓深學(xué)習(xí)深度，不斷強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，提升干部職工政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)本領(lǐng)，切實(shí)提高酒店干部職工精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)。

舉辦黨史學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，塑造“企業(yè)底盤”新風(fēng)貌

為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)頂梁柱作用，酒店深入分析研判消費(fèi)市場(chǎng)新趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新變化，整合優(yōu)勢(shì)資源，在支部班子帶領(lǐng)下，對(duì)客房、餐廳硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，更換壁布、窗簾、地毯、客用羽絨被，對(duì)前后院停車場(chǎng)重新鋪設(shè)了瀝青混凝土，規(guī)劃了200個(gè)停車位，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)雨污分流和路面技改，整改“蜘蛛網(wǎng)”線纜，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)氛圍，跟進(jìn)更換宣傳展示牌，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造良好社會(huì)新風(fēng)尚，助力文明城市創(chuàng)建。酒店積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，作為菏澤市首家青年驛站，為菏澤籍在外博士和來(lái)菏就業(yè)大學(xué)生提供免費(fèi)臨時(shí)住宿、政策宣講解讀、項(xiàng)目崗位對(duì)接等一站式服務(wù)，組織開展系列志愿服務(wù)和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、回饋社會(huì)中彰顯企業(yè)新風(fēng)貌。

酒店完成車場(chǎng)升級(jí)改造后全貌

“我為群眾辦實(shí)事”志愿服務(wù)活動(dòng)

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，鍛造“新鮮血脈”新力量

酒店堅(jiān)持貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收注入“新鮮血脈”。2020年7月，酒店緊跟“國(guó)潮風(fēng)”，打造漢服服務(wù)特色自助餐，在餐廳外設(shè)計(jì)拍照小場(chǎng)景，增加客戶體驗(yàn)感，發(fā)揮自助餐輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)酒店整體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收;酒店創(chuàng)新研發(fā)菜品，擦亮“牡丹特色”品牌，多層次打造商務(wù)宴、婚宴、三生宴會(huì)等特色主題宴會(huì)，突出牡丹特色、彰顯牡丹文化、完善服務(wù)儀式、提升餐飲服務(wù);加大營(yíng)銷工作力度，提高營(yíng)銷拓展能力，多維度運(yùn)用抖音、微信公眾號(hào)、宣傳海報(bào)等形式，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，為宣傳注入新活力，并尋求橫向合作推廣，提高宣傳廣度和影響力;加強(qiáng)客戶維護(hù)，跟蹤會(huì)務(wù)和接待信息確保消費(fèi)達(dá)成;加強(qiáng)客房網(wǎng)絡(luò)銷售力度，與攜程平臺(tái)合作推出金牌推廣，客房網(wǎng)絡(luò)化銷售水平進(jìn)一步提高。

完善人才調(diào)整，鑄造“紅色隊(duì)伍”新結(jié)構(gòu)

酒店積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，選人用人更加公開，收入分配更加規(guī)范，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全。酒店深化企業(yè)勞動(dòng)用工、人事、收入分配制度改革，建立起“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”運(yùn)行機(jī)制，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)合同的運(yùn)作管理，推行就業(yè)準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)控制入企員工數(shù)量和質(zhì)量，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，酒店梳理管理流程，合理設(shè)置管理崗位，2021年按照相關(guān)方案及公司實(shí)際，完成16人中層干部選拔工作，提高了公司現(xiàn)代化管理水平。酒店將崗位工資和效益工資50%納入績(jī)效考核，以實(shí)際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，內(nèi)部收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，營(yíng)造激勵(lì)約束的向上氛圍。