今年以來，高密市姚哥莊社區(qū)始終將黨建引領(lǐng)作為高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，運行黨建引領(lǐng)基層治理“根系”工程，推動工作力量在一線、資源整合在一線、為民服務(wù)在一線和解決問題在一線，不斷提升人民群眾幸福感。

建強“三支隊伍”，激活戰(zhàn)斗力“滿盤棋”

干部隊伍是關(guān)鍵力量，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵少數(shù)。姚哥莊社區(qū)建強三支干部隊伍，狠抓關(guān)鍵少數(shù)，持續(xù)激活干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

建強支部書記隊伍。招引14名在外優(yōu)秀人才回村擔(dān)任黨支部書記，先后開展2次支部書記擂臺比武，以比促學(xué)、以賽促優(yōu)；加快轉(zhuǎn)化軟弱渙散黨支部，106個黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)達100%，平安莊、單家莊獲評省級榮譽稱號。

建強黨建管理員隊伍。實施發(fā)展黨員質(zhì)量提升行動，積極開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。今年來，累計開展區(qū)級業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議5次，支部書記講黨課212次，黨員進黨校培訓(xùn)4636人次，不斷提升黨員政治素養(yǎng)和理論水平。

建強機關(guān)黨員干部隊伍。積極動員機關(guān)黨員干部包村參與基層社會治理，組織60余名機關(guān)干部開展“向組織說說心里話·社情民意大走訪”活動，發(fā)放服務(wù)卡1.5萬份，走訪群眾3萬余人次，共收集并解決各類問題120余條。

夯實“三個圍繞” 打通基層治理“微循環(huán)”

把推動基層社會治理作為黨組織黨建水平、功能發(fā)揮的現(xiàn)實檢驗，以“三個圍繞”為著力，形成多元參與、齊抓共管的運行機制，打通基層治理“微循環(huán)”。

圍繞解決“在哪干”問題，構(gòu)建全覆蓋框架體系。完成1處城市社區(qū)、60處農(nóng)村“德鄰客廳”創(chuàng)建，設(shè)置調(diào)解室、紅色議事廳，引入“和為貴”理念，打造矛盾糾紛“終點站”，開展矛盾糾紛調(diào)解、社情民意收集等工作，引導(dǎo)群眾逐級調(diào)解解決矛盾糾紛。

圍繞解決“誰來干”的問題，建強多元化調(diào)解隊伍。在城市社區(qū)，建立四級治理網(wǎng)格，選配二級網(wǎng)格員23名，選聘網(wǎng)格長9名，樓棟長80名，黨員中心戶108名，在農(nóng)村社區(qū)，劃分生活網(wǎng)格203個，設(shè)立網(wǎng)格長203名，收集群眾訴求和需求，切實將“最后一公里”變?yōu)榉?wù)群眾“最暢一公里”。

圍繞解決“如何干”的問題，健全科學(xué)化工作機制。持續(xù)深化開展周二黨委書記接訪、領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、政務(wù)熱線清訪、網(wǎng)絡(luò)問政回訪“四訪”工作，對風(fēng)險隱患分級分類會商研判、掛牌督辦、限期反饋，構(gòu)建快速反應(yīng)、閉環(huán)處置的社會風(fēng)險防控體系。今年以來，重點信訪案件已化解51件，化解率91%，政務(wù)熱線4687件次，已辦結(jié)4642件，訴求解決率為99%。

實施“三項工程”，畫大資源整合“同心圓”

大力實施“三項工程”，促進集體經(jīng)濟增收，精神生活提升、基層服務(wù)水平提高，用情用心用力畫好資源整合“同心圓”。

實施黨支部領(lǐng)辦合作社提質(zhì)工程。圍繞提升黨支部領(lǐng)辦合作社質(zhì)效，由黨委書記帶頭，逐步建立科級干部聯(lián)系包靠制度，“一社一策”抓好整改提升，確保年底村集體經(jīng)濟收入過10萬元達到100%，過50萬元取得新突破。

實施新時代文明實踐中心工程。建設(shè)61個新時代文明實踐站，開展先進模范宣講活動100余場次。馮家莊單美華、李濟遠夫婦自辦“寶德書院”，開設(shè)紅色經(jīng)典誦讀、小手拉大手等課程，滿足群眾精神需求。

實施“小微權(quán)力清單”工程。規(guī)范“小微”權(quán)力，制定村級組織為民服務(wù)8大類60小項責(zé)任清單。龍德社區(qū)建立居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司“三方共議”的“紅色物業(yè)”服務(wù)機制，解決小區(qū)停車等急難愁盼問題100余個，政務(wù)熱線由原來每月100多條下降到每月10余條。（大眾日報客戶端記者 都鎮(zhèn)強 報道）