今年以來，天津港保稅區(qū)稅務(wù)局緊緊圍繞稅收中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，不斷強(qiáng)化績效管理，通過踐行“123”工作法，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”和“推進(jìn)器”作用。

成立一個“小組”，推動重點(diǎn)工作落實(shí)落地。成立由“一把手”任組長的績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)確保黨建和績效責(zé)任層層壓實(shí)、作用層層發(fā)揮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、政治機(jī)關(guān)建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)等重點(diǎn)事項(xiàng)納入?yún)^(qū)局考評工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會、工作動態(tài)通報(bào)制度，針對創(chuàng)先爭優(yōu)、納稅人滿意度、退稅減稅政策落實(shí)等重點(diǎn)工作，協(xié)同各部門聯(lián)動配合，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

落實(shí)兩份“表單”，確保重點(diǎn)工作有效推進(jìn)。充分發(fā)揮績效管理主抓手作用，加大督辦力度，確保各項(xiàng)工作開展有力、落地有聲?！疤嵝褑巍庇煽己丝荚u科向指標(biāo)承接部門發(fā)出，及早告知各部門指標(biāo)期限，及時跟進(jìn)績效指標(biāo)任務(wù)完成情況?！岸睫k單”對完成進(jìn)度慢、質(zhì)量不高、效果不好的工作進(jìn)行通報(bào)，并由績效工作組和分管領(lǐng)導(dǎo)督辦落實(shí)完成，進(jìn)一步營造“鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

召開三類“會議”，分層次推進(jìn)績效管理。面向全局組織召開績效工作會議，總結(jié)績效考評情況，通過分析工作情況進(jìn)展、明確整改落實(shí)具體路徑，為重點(diǎn)工作的深入開展明確了方向。召開專題會議，組織科級以上干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，積極貫徹落實(shí)上級決策部署，確保全局上下深刻領(lǐng)會核心要義、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，調(diào)動全體干部積極性主動性，促進(jìn)各項(xiàng)稅收工作提質(zhì)增效。召開績效推進(jìn)會，由區(qū)局黨委班子成員與分管部門參與，逐條研究各部門承接的市局考評指標(biāo)，并研究下一步工作舉措，做到績效工作與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同落實(shí)，使績效管理成為創(chuàng)先爭優(yōu)的強(qiáng)勁動力、事業(yè)發(fā)展的有力支撐。