項(xiàng)目管理類(lèi)過(guò)程域涵蓋了與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

CMMI-DEV 中的七個(gè)項(xiàng)目管理類(lèi)過(guò)程域是：

? 集成項(xiàng)目管理（Integrated Project Management， IPM）

? 項(xiàng)目監(jiān)督與控制（Project Monitoring and Control， PMC）

? 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning， PP）

? 量化項(xiàng)目管理（Quantitative Project Management， QPM）

? 需求管理（Requirements Management， REQM）

? 風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management， RSKM）

? 供方協(xié)議管理（Supplier Agreement Management， SAM）

項(xiàng)目管理類(lèi)的基礎(chǔ)過(guò)程域

項(xiàng)目管理類(lèi)的基礎(chǔ)過(guò)程域應(yīng)對(duì)建立并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、建立并維護(hù)承諾、對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度、采取糾正措施、以及管理供方協(xié)議等相關(guān)的活動(dòng)。下圖展示了項(xiàng)目管理類(lèi)的基礎(chǔ)過(guò)程域之間以及與其它過(guò)程域類(lèi)別之間的互動(dòng)關(guān)系的鳥(niǎo)瞰圖。如圖所示

計(jì)劃始于定義了產(chǎn)品與項(xiàng)目的需求（圖 4.3 中的“構(gòu)建什么”）。項(xiàng)目計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目所執(zhí)行的各種項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目對(duì)來(lái)自各種相關(guān)干系人的、影響項(xiàng)目的其它計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并與那些干系人就其對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)建立起承諾。例如，這些計(jì)劃涵蓋了配置管理、驗(yàn)證和度量與分析

項(xiàng)目計(jì)劃：過(guò)程域包括制訂項(xiàng)目計(jì)劃、使相關(guān)干系人參與、獲取對(duì)計(jì)劃的承諾、以及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)

項(xiàng)目監(jiān)督與控制：過(guò)程域包含監(jiān)督與控制活動(dòng)的實(shí)踐以及采取糾正措施的實(shí)踐。項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定了進(jìn)展評(píng)審的頻率和用于監(jiān)督進(jìn)度的度量項(xiàng)。確定進(jìn)度主要通過(guò)將項(xiàng)目狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)實(shí)際的狀態(tài)顯著偏離預(yù)期的值時(shí)，需要適當(dāng)?shù)夭扇〖m正措施。這些措施可以包括重新計(jì)劃，而這需要使用“項(xiàng)目計(jì)劃”過(guò)程域的實(shí)踐。

需求管理:過(guò)程域?qū)π枨筮M(jìn)行維護(hù)。它描述了獲得并控制需求的變更，并確保其它相關(guān)計(jì)劃與數(shù)據(jù)保持最新?tīng)顟B(tài)的活動(dòng)。它提供了從客戶需求到產(chǎn)品需求到產(chǎn)品組件需求的需求可追溯性。確保需求的變更能夠體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃、活動(dòng)與工作產(chǎn)品中。這一變更周期可能影響工程類(lèi)過(guò)程域；因此，需求管理是動(dòng)態(tài)且經(jīng)常循環(huán)發(fā)生的事件序列。對(duì)一個(gè)受控且規(guī)范的工程過(guò)程來(lái)說(shuō)，“需求管理”過(guò)程域是其基礎(chǔ)。

供方協(xié)議管理:過(guò)程域應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需要，以獲取由供方完成的那部分工作?？捎糜跐M足項(xiàng)目需求的產(chǎn)品來(lái)源得到了主動(dòng)識(shí)別。供方得到了選擇，供方協(xié)議得到了建立以管理供方。供方的進(jìn)度與績(jī)效按照供方協(xié)議中所規(guī)定的方式得到了追蹤，供方協(xié)議得到了適當(dāng)?shù)男薷?。?duì)供方所完成的產(chǎn)品組件進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)審與測(cè)試。

項(xiàng)目管理類(lèi)的高級(jí)過(guò)程域

項(xiàng)目管理類(lèi)的高級(jí)過(guò)程域?qū)χT如以下活動(dòng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)：建立從組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集中裁剪得到的已定義過(guò)程，根據(jù)組織的工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的工作環(huán)境，與相關(guān)干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)作，為項(xiàng)目的執(zhí)行組建并維持團(tuán)隊(duì)，量化管理項(xiàng)目，以及管理風(fēng)險(xiǎn)。下圖 展示了項(xiàng)目管理類(lèi)的高級(jí)過(guò)程域之間以及與其它過(guò)程域類(lèi)別之間的互動(dòng)關(guān)系的鳥(niǎo)瞰圖。各項(xiàng)目管理類(lèi)的高級(jí)過(guò)程域都依賴于計(jì)劃、監(jiān)督并控制項(xiàng)目的能力， 而項(xiàng)目管理類(lèi)的基礎(chǔ)過(guò)程域則提供了這些能力。

集成項(xiàng)目管理：過(guò)程域建立并維護(hù)從組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集中裁剪得到的項(xiàng)目已定義的過(guò)程（“組織級(jí)過(guò)程定義”過(guò)程域）。項(xiàng)目使用項(xiàng)目已定義的過(guò)程進(jìn)行管理

風(fēng)險(xiǎn)管理：過(guò)程域采用了持續(xù)、前瞻式的方法，通過(guò)諸如風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)緩解等活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

量化項(xiàng)目管理:過(guò)程域建立了質(zhì)量與過(guò)程性能的目標(biāo)，組成有助于達(dá)成那些目標(biāo)的已定義過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化管理。項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)以組織與客戶所建立的目標(biāo)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目已定義的過(guò)程的組成使用了統(tǒng)計(jì)與其它量化技術(shù)。這樣的分析使項(xiàng)目能夠預(yù)測(cè)是否可以達(dá)成其質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)。