提高項目進度的5個建議（提高項目進度的5個建議是什么）
提高項目進度通常是Scrum管理員、產(chǎn)品所有者和CEO的頭等大事。
提高進度包括建立一致性并提高Sprint內(nèi)的工作質(zhì)量，而不是僅僅提高速度。
在本文中，你將學(xué)習(xí)Sprint進度的測量方法，以及獲得提高團隊效率和工作效率的5條建議。
什么是Sprint進度？
Sprint進度衡量的是一個Sprint中完成的工作量。完成的工作包括所有完成的活動，例如功能、用戶案例、需求和積壓項目。
它不包括部分完成的項目，其工作量基于項目、工作時間或理想天數(shù)的分配點值。
點值取決于項目的大小和復(fù)雜程度。較復(fù)雜的項目可計入更多積分。為了使點值和完成的工作有意義，團隊必須始終如一地分配價值。
要開發(fā)一個可靠的系統(tǒng)，你應(yīng)該從最簡單的項目開始，并將其分配為一個點值。然后，你可以根據(jù)此基準為其余任務(wù)分配一個值。
如何使用Sprint進度
“Sprint進度”對于預(yù)測多長時間可以交付、每個Sprint可以交付多少項目以及用于Sprint計劃很有用。
隨著你積累更多的數(shù)據(jù)，此指標(biāo)更加可靠。通常，你應(yīng)該根據(jù)最近三到四個Sprint的平均值來制定計劃。
開始準備
首次開始時，你可以創(chuàng)建一個估算準則，該準則將在第一個Sprint之后進行修改。建議使用你的可用時間進行估算。
例如，如果你在項目中估計需要四個星期，并且要有五個團隊成員，則你的理想工作時間就相當(dāng)于100天或600個小時。
那么，對于你的初始Sprint，應(yīng)該計劃大約33天或198小時的工作。
改善Sprint進度的方法
穩(wěn)定和提高Sprint進度是許多Scrum團隊的首要目標(biāo)。以下5個建議可以幫助你的團隊實現(xiàn)這一目標(biāo)。
1
負責(zé)任地使用指標(biāo)
不應(yīng)該嘗試比較各個團隊的速度。隊友對任務(wù)點值的評價不同，因此比較不可靠。
你還需要小心在整個項目中使用此度量。不同的產(chǎn)品所有者和復(fù)雜性很難保持相同的標(biāo)準。
請記住，當(dāng)你收集更多數(shù)據(jù)時，指標(biāo)將變得更加可靠。同樣，將指標(biāo)結(jié)合使用更有意義。
根據(jù)其他敏捷指標(biāo)使用Sprint進度，以確保你正在使用完整的信息。
你使用的任何指標(biāo)都需要整個團隊進行回顧性審查和評估。
如果你使用指標(biāo)作為一種懲罰，或者應(yīng)用不適當(dāng)?shù)膲毫?，則很可能會損害團隊士氣并降低生產(chǎn)率。
2
專注于提高質(zhì)量
高質(zhì)量的工作可以減少以后修改或修復(fù)工作的需要，從而提高生產(chǎn)率。
從一開始就強調(diào)質(zhì)量的重要性，可以將你的大部分工作轉(zhuǎn)移到初始階段，還可以減少項目退回積壓的風(fēng)險。
專注于質(zhì)量還可以幫助你消除人為的速度膨脹。
如果團隊成員忽略或花更少的精力在質(zhì)量上，項目進度是提高了，但是卻以生產(chǎn)力和投資回報為代價。
3
簡化測試
除非有充分的理由多次測試某個功能，否則應(yīng)避免重復(fù)測試。首先評估你的用戶界面和集成測試。
這些測試通常涵蓋端到端的許多組件，并且很可能包括測試重復(fù)。
代碼沒有更改，就沒有必要重新測試。如果你正在測試代碼，那表明你已經(jīng)檢查了先前迭代中創(chuàng)建的代碼。
你應(yīng)該已經(jīng)找到并修復(fù)了其中包含的所有問題，無需再次測試。
在合理范圍內(nèi)，限制測試很少使用的功能。你應(yīng)該在質(zhì)量保證和實用主義之間取得平衡。
如果很少或從未使用過某個功能，則將大量測試時間投入到該功能上的收益會有所減少。
4
促進專注和一致性
嘗試在開始Sprint之前定義任務(wù)優(yōu)先級，如果可能的話，不要調(diào)整你所設(shè)定的。
如果團隊成員因優(yōu)先級或需求的變化而不得不在任務(wù)之間切換，那么他們的生產(chǎn)力將會受到影響。
同時多任務(wù)處理無法保證正常工作，結(jié)果常常是浪費時間和造成許多未完成的任務(wù)。
管理范圍并不意味著你不能更改功能；相反，你應(yīng)該避免不必要的更改。
你的項目范圍是產(chǎn)品提供的功能數(shù)量。如果你的范圍在Sprint期間更改，則無法準確預(yù)測或計劃項目時間。
范圍更改通常只發(fā)生在Sprint之間。
5
接受交叉培訓(xùn)
交叉培訓(xùn)可以幫助防止因團隊結(jié)構(gòu)變化而引起的瓶頸和差距，還能使團隊成員在生病或休假時可以更有效地承擔(dān)責(zé)任。
你應(yīng)該使用知識轉(zhuǎn)移課程來改善技能的重疊并促進團隊溝通。消除特定職稱可以幫助打破責(zé)任孤島并促進協(xié)作。
如果你的團隊存在技能或熟練程度方面的差距，請考慮參加培訓(xùn)課程或聘請外部顧問。
顧問可以幫助你提高團隊的技能。他們還可以提供有關(guān)如何使流程或基礎(chǔ)架構(gòu)適應(yīng)當(dāng)前能力的指導(dǎo)。
整合培訓(xùn)可以幫助提高團隊士氣，因為這表明你愿意為改善團隊而投資。
最后的話
最大進度并不意味著最高生產(chǎn)率。如果不小心，進度可能會導(dǎo)致質(zhì)量下降。
Sprint進度只是一個度量，它可以幫助你進行計劃，但這并不是生產(chǎn)力或團隊價值的最終決定。
在項目進度管理中，將本文提供的建議與團隊的反饋結(jié)合使用，科學(xué)合理利用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，相應(yīng)地調(diào)整流程，你就可以確保團隊的生產(chǎn)力和一致性。
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希望本文能幫助你了解Sprint進度的好處和局限性。
在以后的項目過程中，保證進度管理的管理質(zhì)量，還要進一步將費用和資源的優(yōu)化工作做好，使項目進度得到有效的控制，提升項目經(jīng)濟效益。
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