導(dǎo)讀：成本是企業(yè)的生命線，建筑企業(yè)的成本管控重點集中在人工、材料、機械等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而“項目點多、市場面廣、作業(yè)周期長”等業(yè)務(wù)特點，也使得很多建筑企業(yè)對于這些成本消耗項無法監(jiān)管的面面俱到，同時更讓管理層焦慮的是，因無法實時了解各個項目成本數(shù)據(jù)消耗，也無法統(tǒng)籌企業(yè)成本管理，做出決策分析和戰(zhàn)略調(diào)整。

圍繞成本控制的核心，浙江集云通過mi8云項目管理軟件核心模塊應(yīng)用，搭建涵蓋項目管理、合約管理、成本管理、資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理為主的項目全過程管理系統(tǒng)。全面做到事前成本控制、事中對比分析、事后全面稽查的過程化管理，將企業(yè)的成本生命線牢牢地把控在自己的手中。

浙江集云建設(shè)有限公司（以下簡稱“浙江集云”）成立于2003年7月8日，是一家集建筑施工、安裝、物業(yè)管理、勞務(wù)輸出為一體的建筑企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程、勞務(wù)作業(yè)分包等資質(zhì)。

01、項目建設(shè)背景

隨著浙江集云公司的發(fā)展壯大，公司項目逐漸增多，人員難以支撐對每個項目現(xiàn)場的監(jiān)管，無法實時掌控項目現(xiàn)場的施工情況、進(jìn)度產(chǎn)值情況、材料情況、人工情況等。人工成本、材料成本、機械成本等項目成本逐日增加，成本數(shù)據(jù)無法及時分析導(dǎo)致無法準(zhǔn)確判斷項目成本發(fā)生情況，無法控制預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)所做項目的利潤率逐漸降低。

02、項目建設(shè)方案

浙江集云信息化建設(shè)本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、以用為主、注重實效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、加強管理的思想，逐步打造完善信息化管理體系。

整體業(yè)務(wù)流程圖：

1．線上辦公體系

公司所有業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)線上辦公，合同評審、產(chǎn)值填報、資金支付、考勤、印章管理、新聞公告等工作全部線上執(zhí)行。通過規(guī)范化的流程管理加上手機APP的移動支撐，幫助企業(yè)基本實現(xiàn)“無紙化”辦公。

2．成本管控體系

以成本為主線、合約為核心、四流合一為主要管理過程，搭建涵蓋項目管理、合約管理、成本管理、資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理為主的項目全過程管理系統(tǒng)。全面做到事前成本控制、事中對比分析、事后全面稽查的過程化管理。

3．現(xiàn)場監(jiān)管體系

打通項目與企業(yè)管理，每日根據(jù)項目情況上報項目生產(chǎn)情況、進(jìn)度產(chǎn)值、人材機用量等，從而使得公司領(lǐng)導(dǎo)能實時掌握項目現(xiàn)場情況。同時，通過對項目現(xiàn)場的檢查、巡檢等，加強對項目產(chǎn)值虛報、進(jìn)度虛報等問題的管理以及對項目現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的把控，提升項目的整體質(zhì)量。

4.數(shù)據(jù)分析體系

建立完整、完善的數(shù)據(jù)分析體系，從項目整體看板到成本數(shù)據(jù)分析，從資金收支數(shù)據(jù)到企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)，從材料臺賬到合同執(zhí)行分析，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全類型、全方位的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)總、分、分的數(shù)據(jù)分析體系，保證從決策層到管理層到基層所有人員都能隨時掌握需要的數(shù)據(jù)。

03、項目建設(shè)成效

公司通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，為公司高層決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，轉(zhuǎn)變了員工的工作模式，提高了各個崗位的工作效率。

1.提高了管理水平。

成功搭建了企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享和集成平臺，實現(xiàn)了信息化管理，審批流程貫通，業(yè)務(wù)有效銜接，數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷加強，信息化管理水平得到了較大提升。

2. 規(guī)范了業(yè)務(wù)管理

信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管控體系逐步建立完善，信息化管理與服務(wù)水平不斷提高，全面提升了集團公司的信息化整體水平，提高企業(yè)的管理水平，提高了業(yè)務(wù)銜接的有效性，提升了運行效率和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

3.合理的成本管控

通過對項目的精細(xì)化分析，形成合理的項目目標(biāo)成本，通過目標(biāo)成本的事前管控體系，有效地控制了實際成本的發(fā)生。同時，對成本的實時分析，讓公司可以及時了解到成本使用的比例，輔助企業(yè)進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

4.提高了管理決策的正確性、縮短決策周期

信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用為集團的管理和決策提供了所需要的數(shù)據(jù)。通過信息化手段對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取分析，快速的信息化處理使數(shù)據(jù)得到及時的傳輸，給予高層的管理和決策更大的支持。

點擊申請試用mi8云項目管理系統(tǒng)，可資訊了解更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案內(nèi)容。