項目經理部項目經理曹XX具有國家注冊一級建造師資格，主持、參與了多個類似項目的施工管理，具有豐富的項目施工管理經驗。

項目經理部下設工程管理部、安全管理部、質量技術部、材料設備部、商務合約部等職能部門。

項目施工管理框架圖

項目經理部主要成員分工一覽表

項目經理部崗位職責及職能分工

1 項目經理

①項目經理部全面工作的領導者與組織者。

②參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。

③執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量目標的制定與貫徹實施。

④依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和崗位職能分配及制定項目人員留置計劃。

⑤領導編制項目成本計劃，對項目成本支出審核簽字。

⑥領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全生產的第一責任人。

2 項目總工

①編制實施《項目管理規(guī)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。

②主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。

③主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。

④負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。

⑤組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。

⑥領導和落實施工過程質量控制。

⑦負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。

⑧領導項目計量設備管理工作。

⑨負責項目質量保證體系的運行管理工作。

3 生產經理

①領導項目安全生產工作，是生產、安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。

②建立健全各項生產管理制度。

③領導編制項目總進度計劃及年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

④主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。

⑤嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證項目、施工質量目標的實現(xiàn)。

⑥組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。

⑦參與質量事故的調查,并提出處理意見。

⑧嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。

⑨組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。

⑩領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。

4 機電技術負責人

①負責領導項目機電安裝生產管理工作。

②負責機電安裝專業(yè)隊伍考核工作。

③根據(jù)項目總進度計劃，領導編制安裝專業(yè)計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

④保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作。

⑤領導編制機電安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決安裝專業(yè)技術問題。

⑥對機電安裝專業(yè)施工質量負第一領導責任。

⑦嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證水電安裝施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。

⑧負責水電安裝專業(yè)材料計劃的審定。

⑨參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。

⑩負責水電安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃。

5 工程管理部

①按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。

②按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。

③負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。

④負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。

⑤負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。

⑥及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。

⑦負責施工用電、用電施工及管理。

⑧工程放線、測量工作。

6 安全管理部

①執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。

②貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各班組的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。

③參與工程施工組織設計編制工作。

④負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。

⑤進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。

⑥定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放的各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。

⑦做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。

⑧對安全隱患下達整改通知單并進行復查。

⑨負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。

7 技術質量部

①貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。

②編寫各項施工方案及技術交底，解決施工中存在的圖紙及施工問題。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。

③編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。

④負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。

⑤監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。

⑥組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。

⑦參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

8 商務合約部

①負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。

②參與報價與合同簽訂工作。

③辦理預算外簽證，落實索賠款項。

④定期盤點，協(xié)助做內部成本核算。

⑤協(xié)調公司內部專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息。

⑥有效控制成本費用的開支，做好成本分析。

⑦建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。

⑧合同管理。

項目施工總工期的部署：

合同開竣工日期為：2020年9月25日~ 2021年9月30日，

總施工天數(shù)為：370天（日歷日）。

實際開工日期為：2020年 9月30日，預計竣工日期為 2021年10月5日，

總施工天數(shù)為：370天（日歷日）。

主要施工里程碑節(jié)點控制計劃列表

勞動力使用計劃安排

1 勞動力配置

根據(jù)本工程總工期安排、施工進度計劃及施工流水段的劃分，我項目部根據(jù)工程的各個施工階段組織勞務隊伍進行施工，同時與專業(yè)分包人員積極協(xié)商配合，確保專業(yè)分包施工人員的素質及數(shù)量，保證施工進度及質量。

2 各施工階段勞動力數(shù)量

2.1 基礎主體結構施工階段

根據(jù)工程類型、工程量及工期安排，主要工種為瓦工、鋼筋工、木工、混凝土工、焊工、鋼結構安裝人員等，計劃高峰期投入勞動力45人左右。詳見附表-（1）主要勞動力計劃表。

2.2 裝飾裝修及機電安裝階段

根據(jù)施工進度安排和施工現(xiàn)場的實際情況、工程量及工期安排，主要工種為：抹灰工、瓦工、木工、水暖工、通風空調、電工、幕墻等，計劃高峰期投入勞動力40人左右。詳見附表-7主要勞動力計劃表。

3 勞動力組織方案

3.1 施工隊伍的選擇

我項目部首先選用我公司自有的勞務公司即保定天力勞務有限公司，保定天力勞務有限公司具有建筑業(yè)勞務作業(yè)分包壹級資質，是我公司下屬的具有獨立法人資格的子公司，是一個集職業(yè)技能培訓、勞務派遣、勞務分包為一體的綜合型建筑專業(yè)勞務公司。同時我項目部還將篩選其他合作良好的施工隊伍作為備選，保證工程順利組織施工，保證做到兩秋不減員、過程不減員。

3.2 勞動力配置原則

“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。

“保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。

“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。

3.3 勞動力保證措施

（1）勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取。

（2）人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。

3.4 勞動力及時供應措施

（1）成立以生產經理領導的勞務主管部門，在施工前根據(jù)端工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃并報送項目經理。

（2）確定勞務分包商后，項目勞務主管部門擬定合同文本，經與勞務分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的、施工措施，以滿足工程項目要求。經項目經理審核，公司審批認定后，正式簽訂合同。

（3）按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結算單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關資料進行核查，做出補充調整勞務分包商的決定。

（4）按照工程需要，組織施工隊伍分批進場，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。施工隊伍進場前，組織全體施工人員進行規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工的學習，加強施工人員對強制性規(guī)范的理解，并學習各種管理制度，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。

（5）根據(jù)工程施工進度安排,從勞務隊伍中選擇成建制且有資質的施工隊伍進駐 現(xiàn)場，保證農忙期間勞動力不減少。并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產的生產經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。

（6）施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。

（7）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

（8）對進入現(xiàn)場施工人員實行實名制管理。實名制管理數(shù)據(jù)通過人臉識別技術進行釆集。施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過唯一的考勤機通道進入施工區(qū)域作業(yè)。施工隊伍進場前向項目勞務主管部門上報作業(yè)人員基本信息，項目勞務主管部門負責建立勞務用工檔案，如實記錄項目勞務用工情況。作業(yè)人員在本工程項目工作結束。作業(yè)人員退場后，項目勞務主管部門及時在人員花名冊上注明其離場時間，在員工登記表中注明工資結算情況，并在務工人員信息系統(tǒng)中及時輸入離場時間。

項目施工階段勞動力使用計劃列表

針對項目施工過程中的關鍵工序、特殊工序需要做好有針對性的施工措施，做好質量控制，以保證工程質量優(yōu)良。

項目施工管理關鍵工序、特殊工序列表

項目施工需要的機械設備管理與安排

本工程實際施工需要，結合我公司機械設備的供應能力，計劃投入土方機械、鋼筋機械、木工機械、混凝土機械、水平及垂直運輸機械、測量及試驗設備等。

本工程計劃配備的施工機械設備、儀器種類較多，各種設備適用于不同施工階段，我們將根據(jù)施工進展及需要及時組織機械、設備、儀器進場。

項目施工機械設備使用計劃列表

項目施工需要的主要材料的使用計劃安排

為了確保工程施工的順利進行，我們根據(jù)施工需要及時組織各種工程材料進場。特別為雙控材料留出充分的復試時間。各種工程主要材料及構件如下表：

項目施工需要的主要材料使用情況列表

項目施工主要周轉材料投入計劃

本工程主體為鋼框架結構，主體為2層，夾層1層，消防水池支撐體系使用承插式腳手架。項目施工分階段需要的周轉材料投入計劃表如下：

項目施工分階段需要的周轉材料投入計劃表