作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程項目管理人員，我對加強施工項目管理，進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制深有體會。面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)的生存方式、生存能力已發(fā)生了深刻的變化。想要在未來的競爭中分得一杯羹。那就必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性。提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、工程項目質(zhì)量管理

1、項目招投標(biāo)過程中的管理。近年來，受大環(huán)境影響，建筑市場競爭加劇，招投標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高工程項目管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平就需要在項目投標(biāo)初期就進(jìn)行項目管理。要根據(jù)公司近年來施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，采取合理的投標(biāo)策略，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織高水平、高質(zhì)量的項目管理團(tuán)隊編制施工組織設(shè)計。

2、施工過程中的管理。培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。

3、建立三級質(zhì)量管理體系以及完善的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織實施并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運行，對不符合質(zhì)量規(guī)定的行為及時制止和糾正。項目經(jīng)理部與各部門簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，與收入掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。

4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點落實質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量及檢驗、試驗的方法是否符合規(guī)范，施工記錄和試驗報告的真實性、可靠性做出評價，并組織、指導(dǎo)有關(guān)部門采取糾正措施。

5、工程管理部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行，具體組織落實項目經(jīng)理部制訂的質(zhì)量管理方針。

6、試驗室由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的專業(yè)人員組成，必須持證上崗。嚴(yán)格按照試驗程序、試驗規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，試驗報告要真實可靠。

7、配備專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計要求對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查，當(dāng)天的質(zhì)量問題，當(dāng)天反饋，并將檢查結(jié)果及時向上級匯報，以便采取相應(yīng)糾正措施。

8、強化全員質(zhì)量意識，在分級進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，緊抓質(zhì)量工作的攻關(guān)項目，開展QC小組活動，推行全面質(zhì)量管理。

9、施工過程中“三工”“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ奔垂で凹夹g(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比；“三檢”即自檢、互檢、交接檢。要做到在施工過程中的每一工序，每一部位都必須驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

10、測量人員跟班作業(yè)，及時做好放線布點和各項檢查觀測記錄，準(zhǔn)確提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)資料。

11、堅持隱蔽工程檢查驗收簽證和質(zhì)量檢查評定制度，隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)檢人員檢查及監(jiān)理工程師驗收簽證不得進(jìn)行下道工序的施工。

12、加強質(zhì)量監(jiān)控，按規(guī)定檢驗的范圍和抽檢的頻率及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗；加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并按規(guī)定保存好有關(guān)的原始記錄。

13、制定質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理部對各施工隊提取優(yōu)質(zhì)工程保證金，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對發(fā)生的質(zhì)量事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，確實吸取事故教訓(xùn)，對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)懲。

14、推行全面質(zhì)量管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，針對重難點工程和關(guān)鍵工序開展科技攻關(guān)和QC小組活動，通過提高施工工藝水平不斷提高工程質(zhì)量。

15、加強施工現(xiàn)場管理，提倡推行文明施工。設(shè)置醒目的施工警示牌，持證上崗，掛牌施工；杜絕重大質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量通病；強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

二、工程項目進(jìn)度管理

（1）建立一套強有力的施工組織調(diào)度、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設(shè)備供應(yīng)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。

（2）做好與監(jiān)理、設(shè)計部門的協(xié)調(diào)工作，有重大施工技術(shù)問題提前向監(jiān)理、設(shè)計部門匯報、請示，使施工得以順利開展。

（3）工期安排時考慮不利天氣（雨天、霧天等）的因素，及保證施工安全因素。

（4）考慮各種不利因素，配備自動化程度高的施工機械、充足的人員，充分保證施工力量有富余量，防止工期拖后。

（5）在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，不要安排過緊，有后期調(diào)整余地。

（6）選用有經(jīng)驗的施工隊伍，配齊相應(yīng)等級的熟練工人，提高工作效率，建立目標(biāo)責(zé)任制，并從財力上予以充分保證。

（7）合理安排施工程序，從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的方法，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。

（8）正確處理好施工中各工序之間、各作業(yè)面之間的關(guān)系，做到各工序間相互銜接，有計劃的進(jìn)行并形成你追我趕之勢。

（9）當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時總結(jié)講評，對存在的問題及時查清原因并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。

（10）抓住好天氣的施工黃金時段，發(fā)揚機械施工優(yōu)勢，不失時機地組織施工大會戰(zhàn)，突擊施工。

（11）內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。

（12）配備充足且先進(jìn)的測量、試驗、質(zhì)檢設(shè)備，配齊配夠有豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，作為有力的技術(shù)保障。

（13）依據(jù)現(xiàn)場施工條件、作業(yè)內(nèi)容做好施工的安排及設(shè)備的調(diào)配。

（14）施工中加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進(jìn)行。

（15）每月及時向公司總部匯報本工程的進(jìn)度情況，爭取公司總部的最大資金支持，同時減少不必要的開支。

（16）及時進(jìn)行中間工序的驗收，按時進(jìn)行計量支付，緩解資金使用壓力，保證工程順利進(jìn)行。