總工都要參考的：中建四局EPC項目策劃與實施，流程詳細標準！

EPC總承包項目作為當前最熱潮的一種模式，做好前期策劃和后期管理對于EPC項目而言至關(guān)重要！那么沒有相關(guān)經(jīng)驗要怎么做好項目策劃與管理呢？參考這份《中建四局EPC項目策劃與實施》資料，借鑒學(xué)習(xí)做好工程策劃管理！

這套中建四局項目策劃與實施資料，主要從LSCS總承包管理體系、EPC組織策劃與實施、EPC進度策劃與實施、EPC設(shè)計策劃與實施、EPC招采策劃與實施、實施亮點與經(jīng)驗總結(jié)六大部分進行詳細的講解，標準流程！

詳情見文末！

EPC項目組織架構(gòu)

EPC項目管理目標設(shè)定

全過程設(shè)計

進度管理

BIM結(jié)合點云進度對比

EPC項目設(shè)計前期策劃

EPC項目設(shè)計過程控制策劃

篇幅有限僅展示部分，完整版資料可戳下圖獲取！