今天分享的內(nèi)容：項目進(jìn)度管理、規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃及控制進(jìn)度等。

目前PMBOK第六版又引入了敏捷理念，特別是針對IT行業(yè)，很多傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不不適用于當(dāng)前變更頻繁、迭代頻繁等特殊狀態(tài)下項目管理，因此誕生了很多新型理論和實踐工具，比如將精益、看板、敏捷結(jié)合成敏捷管理，用子彈筆記術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)看板等工具，所以項目管理人員切記莫讀死書，呆板的用項目管理工具，要適應(yīng)時代的變化，總結(jié)過去的教訓(xùn)和知識。