EPC小黑板丨項目需求的管理過程是怎樣的?(項目管理epc是什么意思)
Part.1
項目需求的管理過程是怎樣的?
需求是項目產(chǎn)生的原因。事實上,項目管理的核心,就是在成本、進度和質(zhì)量的約束下,跟蹤需求從識別、定義、實現(xiàn)和滿足的過程,對這一過程我們必須進行有效的管理。
需求管理包括需求采集、需求分析、需求登記、需求跟蹤、需求審核、變更管理和需求驗證等幾個過程。
對于EPC項目來說,這就包括在項目前期和招投標階段了解業(yè)主的建設(shè)目的、設(shè)施的用途、使用功能等的業(yè)主的建設(shè)需求,在對這些需求進行收集和澄清的基礎(chǔ)上,進行需求分析和整理,最終登記形成項目的需求文件。這些項目需求文件就是EPC項目后續(xù)所有工作的基礎(chǔ),是項目定義文件的重要內(nèi)容。
當項目進入實施階段以后,EPC承包商必須對需求進行跟蹤和審核,通過設(shè)計審查和評審,現(xiàn)場的質(zhì)量檢查,設(shè)計和施工變更控制,系統(tǒng)調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào),以及竣工驗收等過程,對于需求進行驗證,從而最終使得所交付的項目滿足業(yè)主的建設(shè)需求。