在做選擇之前

我們可以先了解下

PMP和ACP都是什么？有什么區(qū)別？

關(guān)于PMP

PMP全稱Project Management Professional，中文名字：項目管理專業(yè)人士認證。

PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標志，在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認為是項目經(jīng)理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招標中項目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。

目前全球有100多萬PMP，其中中國也有超過42萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。

關(guān)于ACP

PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。

因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

小編整理一些參考資料進行比較，現(xiàn)做一個總結(jié)，希望可以幫助一些遇到問題的朋友。

如果你正在糾結(jié)：

• 要不要考PMP和ACP？
• PMP和ACP的區(qū)別是什么？
• PMP、ACP證書哪一個更有用？
• PMP證書和ACP證書的含金量誰高？
• ……

收藏本文，帶你搞清楚PMP和ACP！

知識體系起源不同

PMP

PMP是傳統(tǒng)項目管理模式，它的雛形是建筑工程項目，然后將其理論化、標準化、抽象化，形成一個universal的項目管理框架，但你將PMP應(yīng)用到軟件工程中，你在實踐層面時會覺得比較變扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠高于其他行業(yè)。

ACP

PMI-ACP是起源于軟件工程，同時在向其他行業(yè)領(lǐng)域推廣，所以PMI-ACP更適合軟件行業(yè)，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。

報考條件

PMP

高中學歷或全球同等學歷：7500小時項目領(lǐng)導和指導經(jīng)驗，35小時項目管理學習（如已獲得CAPM認證，可免除此項要求）。

學士學位或全球同等學位：4500小時項目領(lǐng)導和指導經(jīng)驗，35小時項目管理學習（如已獲得CAPM認證，可免除此項要求）

ACP

教育背景：中等學歷(高中文憑，大專學歷，全球同等學歷及以上)。

普通項目經(jīng)驗：需在申請之日起前五年里在項目團隊工作2000小時(12個月)。

敏捷項目經(jīng)驗：需在申請之日起前三年里在項目團隊運用敏捷方法工作1500小時(8個月)，這些工作時長是在普通項目經(jīng)驗要求的2000小時以外的。

敏捷實踐培訓：必須在敏捷實踐中獲得21小時的培訓課時。

課程對象

PMP

部門主管、項目主管、項目經(jīng)理、項目助理、項目團隊成員等已經(jīng)從事項目管理相關(guān)工作的人

技術(shù)人員需從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，有志于從事項目管理相關(guān)工作的人士

職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，或者新的團隊組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部升職加薪，需提升自身能力，獲取更大發(fā)展平臺

面臨找工作或跳槽的人士

ACP

決策層：公司決策層，高級管理人員等；

管理層：項目管理層，項目管理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理等；

執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

認證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應(yīng)用。

那PMP證書和ACP證書的含金量誰高？

PMP能夠為你的職業(yè)發(fā)展全方位賦能，不管你是技術(shù)人員還是項目管理人士，都將助你打破現(xiàn)有思維模式、拓寬視野，提升你的管理水平和領(lǐng)導力等。

PMP認證的重要性：

PMP是項目管理領(lǐng)域重要的認證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認可。

在全球各個國家?guī)缀醵寄苷业絇MP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。

PMP認證對薪資的影響：

PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。

PMP認證對組織的影響：

PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為PMP持證人士時，組織會按時、按預(yù)算完成更多項目并達成最初目標。（PMI 2015年 Pulse of the Profession? 《職業(yè)脈搏調(diào)查》）

獲得PMP認證意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)中的一份子，成為項目背后的“英雄”。

PMI-ACP對企業(yè)的價值

• 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響。

• 盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向。

• 盡早獲得可測投資回報。

• 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題。

• 采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費。

PMI-ACP對個人的價值

• 獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

• 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

• 增加項目管理專業(yè)能力。

• 為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比

傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。

敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

PMP教會你什么是項目管理

ACP教會你如何在多變的環(huán)境下做好項目管理。

更簡單來說：PMP學習計劃導向，ACP學習價值導向。

當然兩個證書的區(qū)別遠遠不止于此的，小編這邊只是簡單的列出了幾點，詳細區(qū)別可以細細的體會哈。

至于你想選擇誰，要結(jié)合自己的情況以及需求去選擇吧。

如果非要小編給出一個答案的話，先考PMP，再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識，而是知識的組合。

需要項目管理資料合集的同學可先關(guān)注然后私信我哦