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什么是敏捷項目管理？與傳統(tǒng)項目管理有什么差異？

什么是敏捷

敏捷理論（Agile）是一種項目管理方法論，主要用于快速開發(fā)、測試和部署軟件。它強調(diào)團隊合作、靈活性和迭代開發(fā)，以快速響應(yīng)需求變化和客戶反饋為中心。

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別是什么？

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要差異在于其思維方式、工作方法和價值觀念等方面：

需求管理的方式不同

在傳統(tǒng)項目管理中，需求通常在項目開始前階段就被完整地定義、規(guī)劃和設(shè)計出來，團隊在之后的實施過程中按照計劃一步步完成。而在敏捷項目管理中，需求則是一種動態(tài)的、不斷演化的過程，團隊通過不斷與用戶交互和反饋，逐步發(fā)現(xiàn)和解決問題，使需求更貼近用戶的真實需求。

規(guī)劃和控制的方式不同

傳統(tǒng)項目管理依靠詳細的項目計劃，需要嚴格按照計劃執(zhí)行，同時需要對進度、質(zhì)量、成本等方面進行嚴格的控制。而敏捷項目管理則更注重靈活性和適應(yīng)性，通過迭代式開發(fā)和交付，不斷優(yōu)化和調(diào)整計劃和控制。

團隊合作和溝通的方式不同

在傳統(tǒng)項目管理中，團隊成員通常會被分配不同的職責(zé)和任務(wù)，各自為政，缺乏協(xié)作和溝通。而在敏捷項目管理中，團隊成員需要高度協(xié)作，密切溝通，迅速響應(yīng)變化和解決問題。

風(fēng)險管理的方式不同

在傳統(tǒng)項目管理中，風(fēng)險通常是在項目計劃中事先預(yù)測并制定應(yīng)對措施。而在敏捷項目管理中，風(fēng)險是一種不可避免的現(xiàn)象，團隊需要通過敏捷的方式進行快速響應(yīng)和應(yīng)對，不斷修正和改進。

迭代式開發(fā)和交付

在敏捷項目管理中，通過迭代式開發(fā)和交付，使得團隊能夠更快速地交付可用的產(chǎn)品，同時能夠更及時地獲得用戶的反饋和意見，不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品。

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理之間存在較大的差異，敏捷項目管理更加注重靈活性、適應(yīng)性、迭代式開發(fā)和交付，以及團隊成員的高度協(xié)作和溝通等方面。

常見的敏捷方法有哪些？

敏捷理論有許多不同的方法和框架，其中最流行的包括Scrum、看板和極限編程eXtreme Programming（XP）等。

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它主要關(guān)注開發(fā)團隊的自組織、迭代式開發(fā)和持續(xù)改進。Scrum將項目分解為一系列稱為“Sprint”的短周期開發(fā)，每個Sprint通常持續(xù)2-4周，由一個Scrum團隊完成。

看板強調(diào)通過可視化工作流程、限制工作在進行中的數(shù)量以及持續(xù)改進來提高團隊的效率和透明度。它通常用于持續(xù)流程改進而不是項目管理。

極限編程則側(cè)重于軟件工程實踐和技術(shù)卓越，強調(diào)測試驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成和簡單設(shè)計等實踐。

什么是Scrum？

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它基于迭代式開發(fā)和自組織團隊的原則，旨在幫助團隊快速響應(yīng)需求變化、提高效率和質(zhì)量。

下面展開來說一下Scrum，Scrum通常由4種要素組成。

Scrum團隊

Scrum團隊通常由3-9名成員組成，包括開發(fā)者、產(chǎn)品負責(zé)人和Scrum主管。團隊?wèi)?yīng)該是自組織的，意味著他們有權(quán)決定如何實現(xiàn)項目目標(biāo)，如何安排和分配工作任務(wù)，并有責(zé)任完成他們自己選擇的任務(wù)。

Scrum活動

Scrum活動主要分為以下幾個部分：

Sprint：Sprint是Scrum的核心，表示迭代周期，代表了一段時間內(nèi)完成一個可交付的軟件增量。通常，每個Sprint持續(xù)2-4周，其中包括規(guī)劃、執(zhí)行、回顧和演示四個階段。團隊在Sprint期間，要完成待辦事項清單中的某些功能和任務(wù)，并確保在Sprint結(jié)束時交付可用的增量產(chǎn)品。每個Sprint都以Sprint回顧會議和Sprint評審會議為結(jié)束，以反思和總結(jié)本次Sprint的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并確定下一次Sprint的目標(biāo)和計劃。
Sprint規(guī)劃會議：Sprint規(guī)劃會議是一個討論會議，旨在確定下一個Sprint的目標(biāo)和計劃。在會議中，產(chǎn)品負責(zé)人向團隊介紹產(chǎn)品待辦事項清單（Product Backlog），團隊通過討論并承諾在Sprint中完成一些待辦事項來制定Sprint計劃。
每日站會：每日站會是一個短小的日常會議，旨在讓團隊成員分享自己的工作進展和遇到的問題，以便能夠及時調(diào)整并協(xié)同解決。
Sprint回顧會議：Sprint回顧會議是一個會議，旨在回顧完成的Sprint，并確定下一個Sprint的改進點和目標(biāo)。
Sprint演示會議：Sprint演示會議是一個會議，旨在向利益相關(guān)者展示完成的軟件增量，并收集反饋以幫助團隊提高。

Scrum工件

Scrum方法中有三個主要工件：

產(chǎn)品待辦事項清單：產(chǎn)品待辦事項清單是一個優(yōu)先級排序的需求清單，包括所有需要開發(fā)的功能、問題和改進點。產(chǎn)品負責(zé)人負責(zé)更新和管理這個清單。
Sprint待辦事項清單：Sprint待辦事項清單是一個團隊在當(dāng)前Sprint中需要完成的任務(wù)清單，基于產(chǎn)品待辦事項清單而創(chuàng)建。
增量：增量是一個可以工作的、完整的、可被交付的軟件功能集，該集合是在每個Sprint中完成的。

Scrum角色

Scrum方法中有三個角色：分別是開發(fā)團隊、產(chǎn)品負責(zé)人和Scrum主管。

4.1 開發(fā)團隊

開發(fā)團隊是由專業(yè)人員組成的自組織小組，通常包括開發(fā)人員、測試人員、設(shè)計人員等等。他們負責(zé)開發(fā)、測試和交付增量，實現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項清單中的所有項目。開發(fā)團隊?wèi)?yīng)該是自組織的，他們有權(quán)決定如何實現(xiàn)項目目標(biāo)，如何安排和分配工作任務(wù)，并有責(zé)任完成他們自己選擇的任務(wù)。

4.2 產(chǎn)品負責(zé)人

產(chǎn)品負責(zé)人是代表利益相關(guān)者的人，負責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項清單，并在團隊的工作中提供方向和目標(biāo)。產(chǎn)品負責(zé)人需要負責(zé)管理需求、解釋需求、處理變更和優(yōu)先級排序。他們是團隊與利益相關(guān)者之間的橋梁，需要及時提供反饋并促進交流，以確保團隊開發(fā)的軟件功能符合利益相關(guān)者的需求。

4.3 Scrum主管

Scrum主管（也稱為Scrum Master）是團隊的敏捷教練，負責(zé)確保Scrum方法的正確實施。Scrum主管的職責(zé)包括：幫助團隊更好地理解Scrum方法和原則，促進每個Sprint的順利進行，協(xié)調(diào)和解決團隊內(nèi)部的問題，促進持續(xù)改進和創(chuàng)新。他們不是團隊領(lǐng)導(dǎo)，也不是項目經(jīng)理，而是團隊和組織之間的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)者。

如何讓scrum在團隊更好落地？

要想讓Scrum更好地落地，需要團隊成員和組織在以下幾個方面進行努力：

建立團隊文化

Scrum方法強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作和交流，因此建立良好的團隊文化是非常重要的。團隊成員需要互相尊重、信任和支持，并且要有明確的目標(biāo)和共同的價值觀。此外，團隊成員還需要有良好的溝通能力和解決問題的能力，以便快速響應(yīng)變化和解決困難。

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

Scrum方法是一種新的開發(fā)方法，需要團隊成員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握Scrum的原理和實踐。培訓(xùn)可以包括Scrum方法的基礎(chǔ)知識、Scrum儀式、Scrum工具等等。此外，組織還需要為團隊提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，支持團隊成員進行知識分享和交流。