中鐵逸都項目為中鐵置業(yè)在青白江投資開發(fā)的地產(chǎn)項目，也是中鐵二局四公司在機(jī)關(guān)駐地青白江的首個項目。項目位于成都市青白江區(qū)鳳彩路兩側(cè)，2個地塊同時開發(fā)，占地面積約40萬㎡，主要包括42幢高層建筑。目前公司已派駐18個管理人員到位開展前期施工各項準(zhǔn)備工作。為統(tǒng)一思想，項目提出了“1234”管理思路。

“1”即一個目標(biāo)，具體為干一項工程、樹一座豐碑、育一批人才、交一方朋友、留一段回憶。

“2”即兩個形象，一個是對外的“開路先鋒”形象，要求項目部全體人員高揚先輩們從賀龍元帥親授的“開路先鋒”大旗，展示出央企的形象;一個是對內(nèi)的“精英骨干”形象，要求全體人員善學(xué)習(xí)、強內(nèi)功、展作為，展示出項目鐵軍形象。

“3”即三大作風(fēng)，一是“理論聯(lián)系實際”要求全體員工多學(xué)黨史、理論以公司各項規(guī)章制度，并將各項理論充分利用到項目管理和工程管控中。二是“密切聯(lián)系各方”要求全體員工與業(yè)主、地方政府、公司上級、作業(yè)隊等各方保持暢通的交流渠道，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三是“批評與自我批評”項目部將充分利用公司授予的激勵權(quán)限定期開展批評表彰活動，獎優(yōu)罰劣最大限度激發(fā)全體員工的積極性。

“4”即四大理念，一是打造“公司房建新名片”要求各成員切實提高站位、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入鉆研，通過項目展示出公司房建工程的新名片。二是守住“家門口”市場，項目作為公司青白江的首個項目，戰(zhàn)略意義重大，項目干得好壞直接影響公司家門口市場，要求全員竭盡全力干好項目。三是培養(yǎng)“新時代開路先鋒”，項目青年員工占比較高，項目部要加強管理，落實公司人才培養(yǎng)各項舉措，加速青年員工成長成才。四是實現(xiàn)項目效益，項目干得好壞最終落腳點還是項目效益，剛過去的2020年是公司成本管控年，2021年公司也下發(fā)了《管理要點》，項目部全員要樹立勤儉治企理念，切實管控好成本。