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如何從0-1搭建團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理體系?

團(tuán)隊(duì)在做什么?

為什么要的東西總是出不來(lái)?

為什么總是資源不夠?

你的團(tuán)隊(duì)是否也有上述問(wèn)題呢?基本上,一個(gè)團(tuán)隊(duì)引入項(xiàng)目管理,或多或少是有上面問(wèn)題的存在的。那么今天的話題就來(lái)談一下如何從0-1搭建項(xiàng)目管理體系以及搭建過(guò)程中可能遇到的坑。

1

切入點(diǎn)

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要項(xiàng)目管理的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)一定是困惑的、不健康的,而多數(shù)需要項(xiàng)目管理的一定是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,甚至更上層的管理人員,為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)楣芾韺尤后w是最直接感受項(xiàng)目交付的一群人,當(dāng)產(chǎn)出的結(jié)果不是他們要的或者根本產(chǎn)出不了的時(shí)候,他們是最痛的。但是大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員,尤其是執(zhí)行層面的成員,是感知不到團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題的。這意味著什么?這意味著我們是拿著尚方寶劍的欽差,卻極有可能反過(guò)來(lái)被地方官給干了。

所以,切入點(diǎn)非常重要,重要到什么程度呢?它關(guān)系著你是否能將項(xiàng)目管理體系在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中搭建并成長(zhǎng)起來(lái)。如果你的切入點(diǎn)選錯(cuò)了,你的結(jié)果一定是不盡如人意的。群眾的力量才是最大的。項(xiàng)目管理,可以說(shuō)授命自上而下,執(zhí)行自下而上,兩者必須相輔相成。

怎么樣尋找到對(duì)的切入點(diǎn)?

引用中醫(yī)理論“望、聞、問(wèn)、切”。

“望”:觀察團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),團(tuán)隊(duì)正在做的事,團(tuán)隊(duì)成員的情況

“聞”:側(cè)面打聽(tīng)(可以是找負(fù)責(zé)人,可以是找合作伙伴)團(tuán)隊(duì)目前在做的事,遇到的難題,大家對(duì)于團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)

“問(wèn)”:和團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物溝通,比如小組負(fù)責(zé)人、某個(gè)端的小組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)中能力優(yōu)秀的同學(xué)等,了解他們的想法,他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的看法,知不知道當(dāng)前遇到的問(wèn)題,有沒(méi)有什么想法等

“切”:進(jìn)入團(tuán)隊(duì),和他們一起工作,發(fā)現(xiàn)實(shí)際的問(wèn)題,并找到合適的解決方法

通過(guò)上面的一系列措施,我們基本上可以給團(tuán)隊(duì)做個(gè)定性,最主要的問(wèn)題出在哪,大家對(duì)于這些問(wèn)題的想法是什么,大家對(duì)于改變的意愿強(qiáng)不強(qiáng),而我們的切入點(diǎn)就在那些最痛、大家最想改變的地方。

舉個(gè)栗子:我們進(jìn)到大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,和幾位同學(xué)溝通下來(lái),他們的問(wèn)題點(diǎn)在于數(shù)據(jù)需求太零散,時(shí)不時(shí)來(lái)一個(gè),還每個(gè)都優(yōu)先級(jí)很高,所以我們的切入點(diǎn)是需求收口機(jī)制。我們進(jìn)到新零售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,他們的問(wèn)題在于運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)研的合作,運(yùn)營(yíng)要做好多功能,產(chǎn)研總是說(shuō)沒(méi)資源或者做不了,于是我們建立了需求對(duì)齊及評(píng)審機(jī)制,同時(shí)在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)推行敏捷,所有任務(wù)拆分到3天以內(nèi),將所有研發(fā)資源透明出來(lái),確保雙方不會(huì)扯皮。而在進(jìn)到中臺(tái)的時(shí)候,最大的痛點(diǎn)是全公司所有業(yè)務(wù)方的需求都會(huì)提到中臺(tái),各種鏈路錯(cuò)綜復(fù)雜,需求時(shí)常會(huì)遺漏、或是沒(méi)有反饋,同時(shí)各條業(yè)務(wù)線之間的PK也是混亂不堪,所以我們建立了對(duì)齊會(huì)以及優(yōu)先級(jí)PK機(jī)制,梳理了所有需求的來(lái)源并規(guī)整了需求鏈路,讓中臺(tái)的需求變得有序。在解決了很多團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)之后,我們?cè)俾龑⒄椎捻?xiàng)目管理體系推行,就會(huì)變得容易很多,因?yàn)榇蠹叶几惺艿搅隧?xiàng)目管理帶來(lái)的好處。

2

持續(xù)推進(jìn)

如果你想要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中做成一件事,那么這件事一定是能為團(tuán)隊(duì)帶去收益的。找到了切入點(diǎn),就可以深入團(tuán)隊(duì)去了解他們?nèi)笔裁?,通俗點(diǎn)說(shuō),卻啥補(bǔ)啥,全補(bǔ)齊了,體系也建立起來(lái)了。

如何從0-1搭建團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理體系?

持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理整套體系的落地,收益方是誰(shuí)?可能有的人會(huì)說(shuō),是老板,是管理者,而那些執(zhí)行的人就倒霉了,每天做了什么都要匯報(bào)的清清楚楚,被老板往死里壓榨。其實(shí)不然,我們撇開(kāi)管理者,撇開(kāi)老板不談,請(qǐng)執(zhí)行的同學(xué)們想一想,你們?cè)诠ぷ髦?,有沒(méi)有遇到過(guò)找人合作找不到人?或者找到了人家說(shuō)在忙不搭理你?或者說(shuō)有更高優(yōu)先級(jí)的活要做?有沒(méi)有遇到過(guò)你做很多,老板不承認(rèn)的?有沒(méi)有遇到過(guò)明明是對(duì)方的責(zé)任,卻讓你背鍋的?所以,不要只看到你被管起來(lái)了,要看到你能收獲什么。而從PMO的角度來(lái)說(shuō),也不能一味的只是要求團(tuán)隊(duì)同學(xué)去按規(guī)矩執(zhí)行,卻不管大家的感受和實(shí)際的情況,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)一定是你情我愿,共同進(jìn)步。

3

要做點(diǎn)什么

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有序而透明,要有機(jī)制去保障運(yùn)作的順暢,我們所有為了有序、透明、順暢所做的事,都可以被稱之為項(xiàng)目管理機(jī)制,我們所做的每一件事也都可以稱其為一個(gè)項(xiàng)目,無(wú)非是大小的區(qū)別而已,而所有的項(xiàng)目都應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。

推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目落地的完整過(guò)程就是從規(guī)劃——出方案——任務(wù)拆分——執(zhí)行落地——驗(yàn)收復(fù)盤,我們每個(gè)階段都會(huì)有一些機(jī)制流程去保障產(chǎn)出,一般我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中推行的項(xiàng)目管理機(jī)制包含立項(xiàng)流程、啟動(dòng)會(huì)、規(guī)劃會(huì)、需求梳理機(jī)制、評(píng)審會(huì)、迭代會(huì)、任務(wù)拆分機(jī)制、站會(huì)、復(fù)盤會(huì)、日/周報(bào)機(jī)制、問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)/變更管理機(jī)制、依賴方管理機(jī)制(理論知識(shí)我就不多說(shuō)了,PMBOK十大知識(shí)領(lǐng)域可以百度),基本這些機(jī)制流程在團(tuán)隊(duì)中順利跑起來(lái)以后,團(tuán)隊(duì)的很多問(wèn)題和困境就會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)還是會(huì)不斷的遇到一些新的問(wèn)題,這樣才有過(guò)程優(yōu)化的空間和價(jià)值,不然的話,機(jī)制建立好,你就可以被fire了。。。f。i。r。e。。。了。。

曾經(jīng)有人和我開(kāi)玩笑說(shuō),你們PMO的工作做到極致就是把自己做沒(méi)了,我深以為然。。。

如何從0-1搭建團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理體系?

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人人都是PMO

每一份工作,每一個(gè)職業(yè)都應(yīng)該被尊重,PMO不是來(lái)給你跑腿也不是來(lái)給你打雜的,是來(lái)幫你提升工作效率、解決問(wèn)題的,項(xiàng)目執(zhí)行人員也不是木偶,不是你說(shuō)啥他們就要聽(tīng)啥,然后無(wú)條件執(zhí)行的,我們都應(yīng)該用正確的心態(tài)去對(duì)待對(duì)方,也要用正確的心態(tài)去做正確的事。

有些同學(xué)對(duì)于做流程做制度,會(huì)習(xí)慣性的廣而告之,把流程和制度設(shè)計(jì)出來(lái),再通知一下大家都要按這個(gè)來(lái),實(shí)際上這種做法只會(huì)讓你陷入僵局,很多東西都推行不下去,也沒(méi)人會(huì)理你,只有真正的身處其中,真心實(shí)意為團(tuán)隊(duì)著想,解決團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn),以人為本,才能真正將項(xiàng)目管理在團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽。

項(xiàng)目管理不僅僅是管理者需要,也不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理需要,而是每一個(gè)工作的人多多少少都應(yīng)該具備一些項(xiàng)目管理知識(shí),這對(duì)于自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步也是非常有幫助的,無(wú)論是時(shí)間管理、規(guī)劃管理還是效能管理,一個(gè)有規(guī)劃的人永遠(yuǎn)比雜亂無(wú)章的人更知道自己要什么。

如何從0-1搭建團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理體系?

題外話(PMO隱形技能指南):

1、看面相:俗話說(shuō),相由心生,一個(gè)人心如何,面如何,所以,學(xué)會(huì)看面相有助于你找到最合適的方式和Ta溝通與寫作

2、會(huì)吃辣,不怕胖:要融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),沒(méi)約幾次擼串、小龍蝦,沒(méi)請(qǐng)幾次奶茶、火鍋,都不好意思稱兄(姐)道弟(妹),胖算啥,痘算啥(此處淚流滿面。。。)

3、網(wǎng)絡(luò)潮語(yǔ):公司年輕人越來(lái)越多,想融入就起碼要能和他們說(shuō)上話,與時(shí)俱進(jìn)必不可少,奧利給哦~

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