由于長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,水務(wù)管道工程項目建設(shè)的管理模式處于落后狀態(tài)，加上參與水務(wù)管道網(wǎng)建設(shè)的機(jī)構(gòu)、部門眾多，各單位之間的水平參差不齊，協(xié)調(diào)性差，從而造成工程建設(shè)效率低、質(zhì)量差、進(jìn)度慢等問題層出不窮。

　　一、水務(wù)管道工程企業(yè)的管理問題具體表現(xiàn)在這些方面

　　1、項目難以監(jiān)控和管理

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)所處理的信息量也正在迅速膨脹，由于工程項目太多，管理者對各個項目的時間、質(zhì)量、成本等過程的控制與管理總是力不從心，感覺監(jiān)控過程沒有抓到實處。任務(wù)、項目進(jìn)度無法及時準(zhǔn)確跟蹤和掌握。

　　2、項目資料管理凌亂

　　隨著項目的增多，工程項目的資料也會跟著膨脹，很多工程項目的重要資料和工作成果管理不完善，造成資料容易遺漏和遺失或查找困難，甚至隨著人員的流動而流失。

　　3、項目和財務(wù)未能有效銜接

　　項目管理和財務(wù)管理之間未能有效地對接，以致管理者不能隨時清晰地知道企業(yè)項目的收款情況，實施進(jìn)度、成本控制以及在項目上消耗的費(fèi)用等。

　　4、項目數(shù)據(jù)未能得到充分的沉淀和挖掘

　　項目的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、材料設(shè)備價格庫等數(shù)據(jù)未能得到充分的沉淀、挖掘和利用，信息的實時性和可操作性得不到體現(xiàn)，不能有效地給項目管理者提供重要依據(jù)和決策支持。某些信息需要人工去收集、整理、統(tǒng)計、匯總，工作量大，繁瑣，效率也比較低下，并且容易出錯。

　　在這種情況下，如何使水務(wù)管道建設(shè)項目按進(jìn)度順利完工,總投資得以控制,工程質(zhì)量得以保證,管理水平得以提升,是值得水務(wù)管理工作者研究和解決的重要任務(wù)。

　　二、如何更好的進(jìn)行水務(wù)管道工程建設(shè)管理工作

　　泛普水務(wù)管道工程項目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代電子信息技術(shù)及綜合項目管理經(jīng)驗，為解決水務(wù)管道建設(shè)工程提供先進(jìn)、開放、實用、統(tǒng)一的分析與管理平臺。系統(tǒng)主要從招標(biāo)管理、物料管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等多個項目建設(shè)過程進(jìn)行管理，為水務(wù)工程企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

　　1、招投標(biāo)管理

　　系統(tǒng)的招投標(biāo)管理包含投標(biāo)項目信息登記、項目勘察、投標(biāo)保證金記錄、招標(biāo)計劃、招標(biāo)對比等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)招投標(biāo)全過程的管理。

　　2、物料管理

　　物料是水務(wù)管道施工工程項目中管理的一個重要內(nèi)容，通過采購詢價來分析選擇最適合供應(yīng)商，減少采購費(fèi)用;通過驗收、入庫管理來確保物料質(zhì)量和數(shù)量;通過出庫管理來控制物料的流向;通過結(jié)算、付款單來實現(xiàn)物料的成本核算。

　　3、成本管理

　　成本控制模塊主要從項目的收入和費(fèi)用上來進(jìn)行管控，實現(xiàn)對合同收款、材料付款、租賃付款、勞務(wù)付款、分包付款、間接費(fèi)用的全面控制，以達(dá)到項目經(jīng)營與實際費(fèi)用相結(jié)合、匯總分析項目盈利情況。系統(tǒng)再以計劃合同收入、計劃成本、實際營業(yè)收入和支出實現(xiàn)了三算對比，實現(xiàn)了項目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　4、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理主要從進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、施工清單維護(hù)等幾個方面來進(jìn)行管理，通過將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督;同時也為領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管提供了依據(jù)，方便在檢查進(jìn)度未跟上要求的時候，對總體施工資源進(jìn)行合理的安排或調(diào)整。

　　5、合同管理

　　合同管理模塊主要包括收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同的管理，通過電子表格錄人合同基本信息(付款條件、簽訂人、簽訂時間、主要內(nèi)容、合同附件、合同明細(xì))，形成合同管理的基礎(chǔ)資料。在合同執(zhí)行過程中，對合同的變更、合同收款管理動態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，實現(xiàn)對合同全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)了以多種方式對工程合同進(jìn)行查詢、追蹤及合同的執(zhí)行。

　　6、質(zhì)量管理

　　保證工程質(zhì)量，是水務(wù)管道建設(shè)工作的重中之重。水務(wù)工程管理軟件系統(tǒng)建立了項目質(zhì)量指導(dǎo)及質(zhì)量控制點，通過質(zhì)量巡檢及質(zhì)量整改功能，可以了解到工程質(zhì)量的過程控制;提供質(zhì)量分析報表，及時進(jìn)行整改情況查詢，以保證整體進(jìn)度和質(zhì)量。通過質(zhì)量管理模塊，能夠讓水務(wù)管道建設(shè)企業(yè)統(tǒng)籌所有項目的質(zhì)量管理工作，做到有的放矢。

　　綜上，運(yùn)用科學(xué)的水務(wù)項目管理軟件，加快水務(wù)管道工程建設(shè)管理，有利于實現(xiàn)水利部門職能轉(zhuǎn)變，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)建設(shè)工作的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、民主性，更好的為社會服務(wù)。