一、進度管理的目的

為便于施工企業(yè)掌握在建項目的進度、工期履約情況，通過網(wǎng)絡計劃技術與前鋒線的應用，準確地評估工期滯后的風險，及時采取有效應對措施，切實控制項目工期履約風險，提升施工項目進度管理、工期履約水平，特編寫本篇管理方案。

二、進度管理總則

1、工期履約管理的目標是在保證質量、安全的前提下，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡，最終實現(xiàn)承包合同約定的工期目標。本篇管理方案遵循“有效管理”“PDCA管理”“不過度管理”“不重復工作”的管理思路進行編制。

2、本管理方案適用于房建施工企業(yè)集團公司（公司）的項目進度、工期履約管理。

3、如要使用或引用本篇管理方案，建議遵循“有效管理”“PDCA”“不過度管理”“不重復工作”的管理思路，以本篇列出的基本控制措施為基礎，結合自身特點進行相應的調整。

三、組織機構與職責

職能部門

1、集團公司（公司）工程部（生產(chǎn)部項目管理部）是工期履約管理的主要職能部門。

2、主要職責

（1）制定集團公司（公司）進度管理、工期履約管理的制度、辦法。

（2）組織維護集團公司（公司）斑馬進度線上系統(tǒng)。

（3）監(jiān)督指導公司及所屬項目部進度、工期管理工作，推進集團公司（公司）項目進度、工期管理工作向科學、標準、精細方向發(fā)展。

（4）按月（周）對所屬公司（項目）的進度、工期履約情況進行監(jiān)控。統(tǒng)計、分析各公司（各項目）進度、工期情況，并對各公司（各項目）的工期履約情況進行發(fā)布預警。

（5）針對工期嚴重滯后的項目，指導、協(xié)助公司和項目分析原因、調整計劃、制定改進措施，跟進并驗證措施實施情況。

（6）按月（周）對所屬公司（項目）的斑馬進度軟件、系統(tǒng)使用情況進行監(jiān)控、統(tǒng)計、分析，并發(fā)布。

（7）按月度（季度、年度），收集匯總、分析進度過程臺賬，對主觀管理問題進行修正與優(yōu)化。

管理主體

1、項目經(jīng)理部是項目工期履約管理的主體。

2、項目權責

（1）項目經(jīng)理為本項目工期履約管理第一權責人。

（2）生產(chǎn)負責人為本項目工期履約管理直接權責人。

主要職責

（1）貫徹、執(zhí)行集團公司、公司有關進度管理、工期履約管理的制度、辦法。

（2）依據(jù)合同約定與項目策劃，編制總進度網(wǎng)絡計劃、所有單位工程進度網(wǎng)絡計劃。

（3）根據(jù)總進度計劃和管理要求，編制年、季、月、周進度網(wǎng)絡計劃等不同時間范圍計劃，和專項分部工程網(wǎng)絡計劃。

（4）進度執(zhí)行過程中，一切造成進度制約或推進的因素，均需記錄到斑馬網(wǎng)絡計劃中，形成過程臺賬。

（5）應用網(wǎng)絡計劃、前鋒線、過程臺賬，按周（按月）檢查、分析進度計劃的執(zhí)行情況，對造成進度偏差的原因進行分析，并采取相應的應對措施，將分析結果及應對措施文件留存。

（6）因不可抗力、設計、甲方、甲供材等非主觀管理，造成工期損耗、延誤的，應依據(jù)網(wǎng)絡計劃、前鋒線、過程臺賬，及時按合同約定辦理工期簽證，并建立工期簽證臺賬，同時對進度計劃進行調整。

（7）涉及到工程節(jié)點時間調整，需要報公司審批。

（8）根據(jù)公司要求，應用前鋒線將進度情況展現(xiàn)，并上傳云端系統(tǒng)。

四、進度計劃編制

1、總進度計劃編制的方式

（1）依據(jù)合同文件，確定工期時間、關鍵里程碑時間；

（2）依據(jù)合同文件與施工圖紙，確定施工內(nèi)容，并使用樹形進行工作分解結構；

（3）依據(jù)工程量、工效、擬定資源配置對工作時長進行計算；

（4）按施工工藝順序，應用雙代號網(wǎng)絡計劃將所有工作通過建立邏輯關系進行合理組合；

（5）通過計劃中分項工程內(nèi)存在的自由時差，建立施工組織邏輯關系，以合理規(guī)避窩工；

（6）對各子分部開始點，進行全面計劃管理，將子分部所需“人機料法環(huán)”在網(wǎng)絡圖中采用“逆推法”配置完整；

（7）標注關鍵里程碑；主要的里程碑節(jié)點計劃包括但不限于土方開挖完成、主體結構出正負零、主體結構封頂、外立面亮相、聯(lián)調聯(lián)試、專項驗收、作業(yè)面移交、售樓節(jié)點等。

（8）計劃初步成型后，應對比合同工期確定工期風險；

（9）對判定存在工期風險的，應采用“快速穿插”“增加平行作業(yè)”“壓縮關鍵工作工期”的方法進行調整優(yōu)化。并及時向項目決策層匯報，以確定可行性。

（10）對工期存在風險，無法消除的，應及時上報項目經(jīng)理與公司職能部門。

2、總進度計劃編制的要求

（1）進度計劃應按進度管理需要分解到工序、檢驗批，特別的低風險的工作可分解到分項或子分部；

（2）為項目執(zhí)行期間更好地檢查、控制，把項目的問題暴露在可控時間內(nèi)，單個工作不應超過10天。

（3）邏輯關系要完整地體現(xiàn)“人機料法環(huán)”的依賴；

（4）工作如不能確定調整資源數(shù)量，則不允許任意調整工作工期；

（5）為避免執(zhí)行過程中的出現(xiàn)意見分歧，計劃編制過程中應注意項目團隊工作原則

（6）網(wǎng)絡圖編制說明中應包含以下內(nèi)容：

①合同工期要求

②穿插施工說明

③常規(guī)施工將存在的進度風險

④規(guī)避進度風險的做法

如項目為EPC、或類似EPC、或工程體量過大，可采取逐步求精原則，即將開始的任務需要精細地分解，未來的任務可以粗放地分解。

3、總進度計劃的審批

（1）計劃編制完成后應按公司的程序，報由公司職能部門與分管領導審批

（2）審核、審批內(nèi)容應包含：

①工期是否滿足、里程碑時間是否滿足；

②工作分解是否完整；

③工作工期是否合理；

④工作間工藝邏輯關系是否正確；

⑤施工組織邏輯關系是否合理；

⑥網(wǎng)絡圖編制說明是否清晰；

⑦全面計劃應用中保障型工作是否完整、合理；

（3）審批完成的總進度計劃，項目應及時上傳至zplan云端。

（4）審批完成后的總進度計劃，公司職能部門應進行備案。

（5）項目經(jīng)理部應及時將審批通過的總進度計劃，使用雙代號網(wǎng)絡圖進行交底宣貫，傳遞給項目管理人員以及相關的分包單位。

4、總進度計劃的圖示管理

通過審批的總進度網(wǎng)絡計劃是項目開展各項工作的指南，應制作成圖板，在項目部會議室、項目經(jīng)理辦公室等位置明示。

五、進程過程動態(tài)管理

1、執(zhí)行

（1）為保證總進度計劃的實施和總工期目標的實現(xiàn)，項目部應結合管理要求和實際情況，編制不同深度和功能的進度計劃，例如：年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、深化設計計劃、收尾計劃等計劃。

（2）項目應依據(jù)總進度計劃、工期管理要求、項目實際進展，編制作業(yè)性計劃，例如月進度計劃、周進度計劃等計劃。并將計劃抄送至項目其他部門、派發(fā)至各分包單位。

（3）項目生產(chǎn)部門應結合總進度計劃，按作業(yè)性計劃進行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理；

（4）項目其他部門應遵循“進度主線”思路進行工作安排，結合總進度計劃，確保作業(yè)性計劃順暢進行；

（5）項目生產(chǎn)部門應在斑馬進度軟件中，及時記錄各項工作開始、結束時間、問題；

2、檢查與處置

（1）工程進度檢查

①根據(jù)項目執(zhí)行過程中在斑馬軟件中記錄的各項時間定期形成前鋒線；

②通過前鋒線、預測進度對工程進度進行預測、分析；

（2）計劃變更與進度糾偏

①計劃變更

因不可抗力或者設計變更、業(yè)主合同工程款支付、甲供材料供應等非主觀原因導致延誤后應及時按合同約定、網(wǎng)絡計劃辦理工期簽證。同時對進度計劃進行調整，如果涉及到工程節(jié)點計劃的調整，需要報公司審批。

計劃調整，應對計劃進行前鋒線拉直，如果整體進度或過程主要節(jié)點出現(xiàn)滯后，通過壓縮關鍵工作時間、將關鍵工作工作面拆分、快速穿插等方法，對工期進行合理、低成本、可行地進行壓縮。

②進度糾偏

如進度出現(xiàn)滯后，項目應增加前鋒線使用頻率，準確及時地掌握關鍵路徑。

項目需要根據(jù)關鍵路徑，通過壓縮關鍵工作時間、將關鍵工作工作面拆分、快速穿插等方法，對工期進行合理、低成本、可行地進行趕工。

（3）例會制度

①項目部可根據(jù)工程進展情況每天或者每周由生產(chǎn)負責人組織項目部相關人員和所有分包負責人召開工程協(xié)調會，總結本周進度完成情況、對比上周下達的施工生產(chǎn)計劃、分析偏差產(chǎn)生原因、制定糾偏措施、明確落實責任人、下達下周的施工任務。

②項目部每月定期由項目經(jīng)理主持，并組織生產(chǎn)負責人和相關人員及所有分包負責人召開工程協(xié)調會。

工程協(xié)調會總結上月提出問題整改完成情況、本月的進度完成情況、對比月進度計劃、節(jié)點工期計劃及總進度計劃、分析偏差產(chǎn)生原因、提出糾偏措施、確定相關責任人和責任單位、明確整改時間、下達下月施工任務等。

項目部在月例會召開的基礎上，針對會議內(nèi)容，編制月度工期履約情況分析總結報告，報分公司工程管理部門備案留存。

3、工程進度信息化管理

（1）集團公司（公司）職能部門應依據(jù)進度管理組織，在zplan計劃管理平臺中建立組織結構，并持續(xù)維護；

（2）集團公司（公司）職能部門應在平臺中建立成員，并持續(xù)維護；

（3）集團公司（公司）職能部門應對應組織結構，對成員進行權限分配；

（4）集團公司（公司）職能部門應按管理要求定期導出系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整理留存；

（5）項目人員進場后應及時建立zplan賬號，并上報至公司職能部門；

（6）項目計劃管理人員應按公司要求及時上報計劃與過程控制情況（帶前鋒線計劃）。

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