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8月28日至31日，義煤公司黨委書記、董事長馮修民，黨委常委、副總經(jīng)理任春星，總工程師楊運峰，副總經(jīng)理劉偉分別到熱電分公司、孟津煤礦、千秋煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。

馮修民在認(rèn)真聽取了熱電分公司前七個月生產(chǎn)經(jīng)營情況及后五個月安全生產(chǎn)、減虧措施、黨建工作等方面打算的匯報后，對熱電分公司前七個月取得的成績及在虧損源治理方面取得的效果和做出的努力給予了充分肯定。

馮修民要求熱電分公司，一要圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，制訂減虧扭虧措施，加強設(shè)備維護，建好用好雙重預(yù)防體系建設(shè)平臺。二要優(yōu)化燃煤摻燒方案，拓寬采購?fù)緩?，科學(xué)合理配比，提高鍋爐燃燒效率，降低燃煤成本，爭取效益最大化。三要對標(biāo)對表，加強與其他電力部門的溝通交流，明晰自身優(yōu)勢和短板，深挖內(nèi)部潛力，找差距、彌不足。四要刀刃向內(nèi)，強化內(nèi)部管理，向管理要效益。加大降本增效、契約化管理力度，進一步量化、細(xì)化減虧措施，形成“人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力”的濃厚氛圍。五要學(xué)好用好上級相關(guān)政策。盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大勞務(wù)輸出力度，壓縮富余人員，提高工作效率，爭取利益最大化。六要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。持續(xù)開展“黨建 ”工程和黨建創(chuàng)新活動，把黨建工作與安全生產(chǎn)、降本增效等緊密結(jié)合，相互促進相互提升。七要加大形勢任務(wù)教育力度，明任務(wù)、樹信心，黨政工團齊抓共管，鼓足干勁，提振士氣。八要切實做好信訪穩(wěn)定工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，及時了解職工思想動態(tài)，加大困難職工幫扶力度，確保在關(guān)鍵時期思想不亂、隊伍不散、干勁不減，為義煤公司“扭虧增盈、脫困發(fā)展”作出積極貢獻。

在孟津煤礦，任春星聽取了安全生產(chǎn)、洗煤廠建設(shè)、經(jīng)營管理情況的匯報后，對生產(chǎn)進度進行了重新安排，要求積極主動想辦法，做好生產(chǎn)自救，提振精神，大膽謀劃孟津煤礦美好的未來；以時不我待、斷臂求生的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，倒排工期，確保今年至少出煤75萬噸，明年達(dá)產(chǎn)120萬噸；產(chǎn)量、管理提前安排，廢舊物資盡快變現(xiàn)，設(shè)備該調(diào)劑盡快調(diào)劑，超前算賬、天天算賬，徹底繃起過緊日子這根弦；制定強硬的管理制度，強力執(zhí)行任期制契約化管理制度提高管理層次；科學(xué)對人、財、物進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，有“鋼”使在刀刃上；洗煤廠的機構(gòu)設(shè)置盡快安排好，確保在29日帶煤試運轉(zhuǎn)，年底前見到效益；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路，礦長、書記等各單位一把手要帶頭快速行動，進入緊急狀態(tài)，把干部職工的精神頭調(diào)動起來，打一場浩浩蕩蕩的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

楊運峰、劉偉分別就具體生產(chǎn)接替等進行了安排。

在千秋煤礦會議室，劉偉對照圖紙聽取了該礦負(fù)責(zé)人對千秋煤礦虧損源治理工作的詳細(xì)匯報，并就下一步工作提出具體要求。

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