津濱海訊（記者 竇永濱 哈喆 通訊員 劉英 報道）大港油田的勘探開發(fā)工作歷時60年磨礪沉淀，形成了以石油精神和大慶精神鐵人精神為源頭、以“鹽堿灘上干革命、小碎塊里搞石油”為特色、以“四精”“四創(chuàng)”“四增”為代表的大港石油精神，以及“紅旗文化”“金牌文化”“泥團文化”等特色基層文化體系。而在這其中，將黨建工作與生產經營深度融合，是大港油田主題教育中最亮眼的一個特色。近年來，大港油田黨委強化黨建引領，建立健全黨建工作體系，扎實推進黨的建設向基層拓展、向縱深拓展、向生產經營拓展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢更好地轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

強化黨建引領 構建協同發(fā)力格局

堅持黨的全面領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。登陸大港油田網站，“企‘知’要情”同“公司新聞”擺在同等醒目位置。從今年年初至今，累計發(fā)布了大港油田公司15次黨委會、6次執(zhí)行董事辦公會、7次領導工作例會等信息，黨委的工作重點、公司的重要工作，只要不涉及黨內秘密，就都明明白白地亮給黨員群眾看。

抓生產從思想入手、抓思想從生產出發(fā)，黨員群眾參與度高了，公司整體工作推進就更順暢了。大港油田黨委牢記保障國家能源安全的使命，把提質增效價值創(chuàng)造行動同“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”活動有機融合，制定實施“二圖四表十專項一活動”行動方案，建立“項目管理”運行機制和“上下聯動掛鉤”考核機制，壓實油氣保供主體責任，筑牢老油田穩(wěn)產上產基礎。所屬各單位掛圖作戰(zhàn)，一面有序安排各項生產工作，一面廣泛開展勘探、開發(fā)、投資、經營、管理、安全、科技等業(yè)務領域對標，全面提升公司整體管理水平。

抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就要抓黨建。大港油田公司堅持把黨的領導融入改革治理各個環(huán)節(jié)，在虧損企業(yè)治理上狠下功夫，堅持“一企一策”“一業(yè)一策”，深化運用“加減乘除”四字工作法，強力推進虧損企業(yè)治理攻堅行動，力爭盡快從根本上實現扭虧解困。

當好能源保供的“頂梁柱”，是石油企業(yè)的政治責任。大港油田牢牢牽住黨建責任這個“牛鼻子”，加大黨建指導力度。在扎實推動常規(guī)油氣勘探開發(fā)的同時，加快進軍陸相頁巖油新領域，建成我國首個10萬噸級陸相頁巖油效益開發(fā)平臺。以“壓艙石”工程為統領，在“新井提產量、老井控遞減、全面增可采”全面發(fā)力，高效推進油氣開發(fā)各項工作，油氣生產超計劃運行。

強化黨管人才 提升人力資源價值

堅持黨管人才，強化黨建引領，是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本遵循。大港油田黨委著力實施“人才驅動”，將人才強企與公司中長期發(fā)展目標、戰(zhàn)略路徑等同步謀劃、同步部署、同步落實。

今年是中石油集團公司“人才強企工程提升年”。大港油田黨委在隊伍建設上通過完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系，對骨干員工開展接力式、遞進式培養(yǎng)，對于工作中表現優(yōu)秀、脫穎而出的員工，為他們搭建更為廣闊的舞臺，加速成長成才步伐。

在干部管理上，今年大港油田黨委推出4項干部制度，繼續(xù)從嚴從實管理關鍵少數。干部只能上不能下？答案無疑是否定的。當下，《大港油田公司推進干部能上能下工作實施細則》出臺實施，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰成為現實。

同一時間，大港油田第五批青年干部掛職交流開始，51名青年干部們在集中拓展培訓后，按照掛職交流承諾書，一年半掛職期滿后，要提交一篇技術或管理創(chuàng)新實踐報告，并進行考核評價，確保真掛職、掛真職、掛出實效?！案珊糜邪l(fā)展”，油田黨委把黨建人才培養(yǎng)納入人才強企工程，45名黨務干部向業(yè)務崗位流動，掛職鍛煉，使基層黨支部書記的先鋒模范作用更加充分地發(fā)揮出來。2022年，10名有過黨支部書記崗位任職經歷的干部被提拔為公司中層領導人員。在這里，“白大褂”“紅工衣”已經不是技術人才和技能人才的標簽，他們用“名師高徒”“紅白聯袂”“領銜領辦”等培養(yǎng)模式，不斷刷新隊伍建設和素質能力的高度。

強化固本夯基 產生強大賦能效應

加強基層黨建是石油工業(yè)的“傳家寶”?；鶎狱h建作為整個黨建工作的“神經末梢”，必須融入生產經營中心?！败泴嵙Α弊兂伞坝餐屏Α?，才能穩(wěn)步推進管理提升。

大港油田第一采油廠黨委將基層黨建與基層管理相融合，實行責任清單制。明確黨委委員和支部委員抓黨建職責，要求黨務干部必須懂安全會管理，行政領導必須知黨建強宣貫，黨支部、專職書記、黨員班組、黨建陣地實現了100%全覆蓋。以此為基礎，采油一廠經營業(yè)績連續(xù)創(chuàng)較高水平，油氣產量始終保持在計劃線以上。

生產經營“出題”，黨建工作“破題”，大港油田將黨建考核與經營業(yè)績交互銜接，實行評先選優(yōu)看黨建、績效兌現看黨建、干部選用看黨建，讓黨建與生產經營同頻共振、互促互進。在此基礎上，所屬處級單位黨委形成自身特色黨建工作考核方案，把改革發(fā)展各項部署落實到基層管理各方面，把提質增效、安全環(huán)保等要求落實到生產經營各單元。

一個支部就是一個品牌，一名黨員就是一面旗幟，在重點區(qū)域設置黨員責任區(qū)、關鍵崗位創(chuàng)建黨員示范崗、重點項目成立黨員突擊隊，將有形載體作為黨員示范的行動指南。埕海一號平臺所在的第四采油廠（灘海開發(fā)公司）海上生產部黨支部，黨員們帶頭鉆研平臺降本提效舉措，通過優(yōu)化外輸溫度，日節(jié)電5700千瓦時，年節(jié)約電費180萬元。黨員的主動擔當成為普通員工的工作樣板，穩(wěn)油、增氣、提效的優(yōu)秀成果在基層的每一個崗位閃光。（圖片由大港油田公司提供）