紅網懷化4月28日訊（通訊員 鄧其武）今年4月，中石化懷化石油分公司抽調政工監(jiān)察科和人力資源科3人組成調查研究小組，5天連軸轉跑遍全市系統(tǒng)10多個縣（市、區(qū)）公司，就黨建基礎工作和員工工作、學習、生活、思想現(xiàn)狀開展實地調研。

調研結束后，調研組就黨建基礎和員工管理這兩個基點分別向公司黨委提交了正式的調研報告，闡明了事情原委、存在的不足以及彌補差距的措施方法，為公司領導層明下情、調方案、強管理、巧運作提供了極其鮮活的第一手資料。

此次調研分工明確，該司政工監(jiān)察科主要負責黨建基礎工作檢查和現(xiàn)場收集全市系統(tǒng)“最美小菜園”“最美小食堂”“最美小活動室”“委屈獎”“好人好事獎”“關心公益獎”六個季度獎項評比的相關資料。黨建基礎工作依據(jù)中石化《基層黨支部標準化建設工作考評表》、以查看《基層黨支部工作記錄本》為主，現(xiàn)場檢查對《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習情況、對形勢任務教育活動的開展情況，并結合地方組織部門正在開展的2016年發(fā)展黨員計劃、入黨積極分子培訓、黨員組織關系集中排查、基層黨組織分類定級、黨內公開承諾等階段性重點工作，開展全方位精準查驗。人力資源科負責各單位勞動用工、收入分配、員工真實想法并收集他們對公司經營管理所提的意見建議等。

經過深入地查看和訪談，發(fā)現(xiàn)該司加油站勞動用工整體上規(guī)范化、市場化，用工形式以合同制聘用和勞務派遣為主，基本上形成了能進能出的用人機制，但部分基層單位急需加強勞動用工制度建設并認真執(zhí)行勞動法，規(guī)避法律風險；薪酬管理以崗定薪，績效掛鉤，充分體現(xiàn)了崗變薪變、多勞多得的原則，但部分基層單位在量化考核環(huán)節(jié)不同程度存在平均主義和二次分配不公的現(xiàn)象，挫傷了員工的積極性。這些都需要在今后的工作中予以及時修正。