要使支部更有凝聚力，村莊更有精氣神，村民更有歸屬感，村黨組織書(shū)記要做到“三堅(jiān)持四會(huì)四懂”。

一是堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新。新時(shí)代瞬息萬(wàn)變，只有堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷汲取新觀點(diǎn)新思路，開(kāi)拓新視野，以闖關(guān)隘、涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)才能建強(qiáng)村黨組織戰(zhàn)斗堡壘這篇文章。二是堅(jiān)持找準(zhǔn)一條路子。找準(zhǔn)“一條路子”壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的根本利益、增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。堅(jiān)持“黨組織引領(lǐng)，村集體經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)、農(nóng)戶”共同發(fā)力的“1 3”模式，引進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)企，構(gòu)建“企業(yè)盈利、集體增收、群眾致富”的“三贏”格局。三是堅(jiān)持鄉(xiāng)村治理。堅(jiān)持“黨建 鄉(xiāng)村治理”，健全治理制度，著力構(gòu)建文明和諧美麗鄉(xiāng)村。在提升村民物質(zhì)生活質(zhì)量的同時(shí)，還要著力提升村民的精神生活質(zhì)量，讓村民分享改革發(fā)展的紅利，成為改革發(fā)展的受益者。

作為一名基層黨組織書(shū)記，要堅(jiān)持深入群眾，以“四要”“四懂”工作法貫穿基層工作全過(guò)程，不斷提升基層黨組織書(shū)記的群眾認(rèn)可度和滿意度。“四會(huì)”，即一是要會(huì)修養(yǎng)。作為一名基層黨組織書(shū)記，要不斷提升黨性修養(yǎng)，工作中嚴(yán)格要求自己忌浮躁、亂承諾、亂表態(tài)，認(rèn)為自己工作沒(méi)做好，鄉(xiāng)親們罵幾句那是應(yīng)該的，如果確實(shí)是群眾蠻不講理，作為黨組織書(shū)記也要學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)會(huì)寬以待人，嚴(yán)于律己，不能小肚雞腸，懷恨在心，打擊報(bào)復(fù)，得到群眾的高度認(rèn)可。二是要會(huì)規(guī)劃。一個(gè)村子的建設(shè)和發(fā)展如何，關(guān)鍵在于黨組織書(shū)記的視野和水平，如果村莊建設(shè)沒(méi)有前瞻性，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不制定，國(guó)家政策不把握，外部市場(chǎng)不敏銳，不注重村莊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅注重眼前短淺的利益，那么發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重制約，李政倫同志不斷深入群眾，傾聽(tīng)群眾心聲，結(jié)合實(shí)際謀劃村莊規(guī)劃。三是要會(huì)學(xué)習(xí)。社會(huì)發(fā)展日新月異，如果因循守舊，不與時(shí)俱進(jìn)，不注重學(xué)習(xí)，不把握時(shí)代的脈搏，不帶領(lǐng)村支“兩委”及村民學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，新模式，新理念，那么在未來(lái)的發(fā)展中必定會(huì)失去生機(jī)與活力，最終被時(shí)代所拋棄，李政倫同志堅(jiān)持利用“三會(huì)一課”、黨員大會(huì)、“紅楓夜話”等形式，組織黨員、群眾深入學(xué)習(xí)，不斷提升政治思想水平。四要會(huì)取舍。黨組織書(shū)記掌握全村的各種資源，尤其是區(qū)位好，交通好，項(xiàng)目及資源好的村莊，如果不懂得取舍，分不清楚界限，忘記了初心與使命，那么將失去廣大群眾的信任，李政倫同志工作不計(jì)個(gè)人得失，把群眾急難愁盼事當(dāng)成自己的事來(lái)認(rèn)真解決，得到群眾的一致認(rèn)可。“四懂”，即一要懂法。廣大群眾的法治意識(shí)、維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)非常高，李政倫同志深刻認(rèn)識(shí)到如果村干部不懂法，不會(huì)用法，不守法，在群眾之中開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)變得非常被動(dòng)，帶領(lǐng)村“兩委”、黨員強(qiáng)化政法規(guī)的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格要求自己及身邊同事和親屬，遵紀(jì)守法，權(quán)為民所用，得到群眾的信任。二要懂經(jīng)濟(jì)。一個(gè)村就是一個(gè)大家庭，如果沒(méi)有帶富能力，不能很好地發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，就不能實(shí)現(xiàn)村富民強(qiáng)的目標(biāo)，李政倫同志堅(jiān)持“黨組織引領(lǐng)，村集體經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)、農(nóng)戶”共同發(fā)力的“1 3”模式，引進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)企，構(gòu)建“企業(yè)盈利、集體增收、群眾致富”的“三贏”格局。三要懂管理。目前村務(wù)工作上面千條線，下面一根針，村委工作千頭萬(wàn)緒。如果管理能力不強(qiáng)，無(wú)法合理分配村干部分工，無(wú)法將村內(nèi)各種各樣的人才團(tuán)結(jié)起來(lái)，就無(wú)法振興鄉(xiāng)村。四要懂溝通。農(nóng)村的矛盾繁雜頻發(fā)，往往懂法而不用法，經(jīng)常出現(xiàn)玩潑耍賴的事情，如果黨組織書(shū)記不具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，矛盾糾紛難于調(diào)解甚至?xí)?jí)。其次，上級(jí)部門開(kāi)展?fàn)庂Y立項(xiàng)時(shí)也要求黨組織書(shū)記能夠擁有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。