通訊員 李炳新 張勇 朱詩語

濟寧港航建設有限公司(以下簡稱：“公司”）黨總支樹牢“圍繞項目抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”工作主線，立足企業(yè)實際，施行“六心一線”工作法，推動“支部 項目”深度融合，充分釋放支點效應，助力高標準黨建引領各項工作提質(zhì)增效。

強化政治引領，當好項目建設“定盤星”。強化黨建工作制度保障，嚴格落實管黨治黨責任體系、制度體系、落實體系和保障體系。制定下發(fā)《中共濟寧港航建設有限公司總支部委員會關于推進“支部建在項目上”的實施意見》、《班子成員聯(lián)系服務基層工作實施方案》等文件，積極發(fā)揮黨總支總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，把項目黨支部作為推進工程建設的戰(zhàn)斗堡壘，由黨總支全員掛帥“親自研究、親自部署、親自落實”，工作職責更加明晰、任務更加具體，主業(yè)主責意識進一步增強；注重把黨建工作標準化與項目標準化管理有機結(jié)合，專人抓項目陣地建設，解決學習、組織生活無場所難題，黨旗、入黨誓詞、黨員名單、黨支部制度等內(nèi)容上墻，推進各項目黨支部工作制度、日常運行、黨員管理等標準化規(guī)范化；突出“三重一大”決策、工程招投標等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，用好“兩把利器”，設置監(jiān)察小組，配備紀檢委員，建立項目廉政檔案和個人廉政檔案，叫響“明德凈廉心，正氣鑄廉魂”品牌，杜絕管理人員違規(guī)違紀情況，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

抓實理論學習，當好項目建設“壓艙石”。公司黨總支持續(xù)抓實理論武裝，強化政治理論學習，通過構建“黨總支帶頭學、三個支部集中學、黨員線上線下隨時學、專題講座輔導學”的“1 3 N”學習模式，常態(tài)化開展理論中心組學習、三會一課、外聘專家授課等學習，持續(xù)引導廣大黨員不斷筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，著力實現(xiàn)公司廣大黨員干部職工理論學習無死角、全覆蓋；按照“缺什么、補什么”的原則，通過召開黨總支會、黨建工作座談會、項目經(jīng)理座談會等專題會議，根據(jù)各項目部實際情況，個性化定制學習培訓計劃；持續(xù)開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”“項目師帶徒”等活動，不斷拓寬學習路徑，樹牢“學習是最大的福利，培訓是最好的獎勵”工作思路，為項目建設提供堅實的理論保障。

發(fā)揮頭雁作用，當好項目建設“領頭羊”。公司黨總支書記充分發(fā)揮頭雁作用，切實扛起“第一責任人”職責，年初帶領黨總支班子研究年度黨建工作，建立年度工作計劃清單，聚焦項目到現(xiàn)場，實赴一線解難題，著力打通工作落實“最后一公里”；注重圍繞經(jīng)營管理搭平臺、建載體，以頭腦風暴會為工作創(chuàng)新點，組織廣大干部職工圍繞港建公司經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展優(yōu)勢等問題，集思廣益、群策群力、凝聚共識，科學謀劃市場經(jīng)營和開拓思路，鼓勵全員積極主動圍繞港建公司的發(fā)展去思考，拓寬方法思路，解決堵點問題，凝聚全員力量，全力攻堅項目；積極開展尋標對標爭創(chuàng)一流價值行動,建立價值行動工作清單，細化3年行動目標，明確具體措施、責任部門，牢牢把握做強做優(yōu)這一根本目標，用好提升核心競爭力和增強核心功能兩個途徑，精心謀劃、精細部署、精致落實，高質(zhì)量推動價值創(chuàng)造行動做深、做實、做細。

鍛造鐵軍隊伍，當好項目建設“助推器”。以黨員融入基層、服務一線的重要切入點，使廣大黨員經(jīng)受鍛煉、提升能力、積累經(jīng)驗，有效帶動并擴大服務一線的隊伍，成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。實施“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”工程，從項目一線察人識人，保證提拔干部、發(fā)展黨員、積極分子話語權。做好新分黨員職工的培養(yǎng)，盡快融入項目建設，放至一線考察鍛煉，激發(fā)競爭活力，促其成長成才；圍繞組織健全、便于管理、發(fā)揮作用原則，創(chuàng)建項目部臨時黨支部，發(fā)展項目一線黨員，建立黨員示范崗，成立黨員先鋒隊；以項目化機制推動支部承擔具體任務，公司黨群人事部派專人包保各項目，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程建設和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；優(yōu)化機關部門工作人員、項目部員工績效考核辦法，推行績效包干制，拉大收入差距，向苦臟累險崗位和技術崗位傾斜，實現(xiàn)按績?nèi)〕?、?yōu)勞優(yōu)酬的績效分配導向；優(yōu)化激勵方案設計，突出差異性、針對性、指向性，發(fā)揮薪酬的激勵作用。建立項目之間比拼平臺，各項目部“小細胞”“小單元”有效競爭、協(xié)作、學習、交流，為降成本、提質(zhì)量、增效益提供強大支撐。

共筑平安港建，當好項目建設“吹哨人”。以“平安港建”為載體，樹立安全生產(chǎn)大局意識，自覺將黨的建設與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，自覺將本職工作與安全生產(chǎn)責任相聯(lián)系，將安全生產(chǎn)工作各項制度融入“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會等黨組織生活中，提高政治站位，加強黨員思想引領，提升黨員安全責任感；黨總支班子常態(tài)化開展四不兩直帶班項目檢查，精細化檢查等項目現(xiàn)場常規(guī)化檢查，不定期對施工重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序進行排查；實行安全風險全覆蓋式大排查行動，號召全員參與隱患排查梳理，以實景演練為抓手，開展施工工程應急演練、消防安全演練、觀看安全警示教育片等活動，提升安全應急能力，織密織牢一線項目安全生產(chǎn)網(wǎng)。

濟寧港航建設有限公司通過“支部建在項目上”黨建品牌建設，使黨建工作融入到項目建設、優(yōu)質(zhì)履約、質(zhì)量安全、隊伍建設等各項工作中，推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真正實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，讓黨旗在項目一線高高飄揚！