「一建實務」項目施工進度管理

（文整理/cc）

1A422020 施工進度計劃

1A422021 施工進度計劃編制

一、施工進度計劃的分類

施工總進度計劃：是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。

按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位。

是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。

施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多關注控制性，很少關注作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。

由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。

分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。

由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

二、 合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去進行組織，這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，起到充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標的作用。同時，還能起到降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益的作用。

施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，基本原則：

(1)安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作。

(2)首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工。

(3)三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。

(4)先地下后地上和先深后淺的原則。

(5)主體結構施工在前，裝飾工程施工在后。

(6)既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大限度地搭接起來。

三、 施工進度計劃的編制依據(jù)

1.施工總進度計劃的編制依據(jù)（8條）

(1) 工程項目承包合同及招標投標書。

(2) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

(3) 工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件。

(4) 工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等。

(5) 工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。

(6) 工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等。

(7) 建設方及上級主管部門施工的要求。

(8) 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。

2.單位工程進度計劃的編制依據(jù)（8條）

(1) 主管部門的批示文件及建設單位的要求；

(2) 施工圖紙及設計單位對施工的要求；

(3) 施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標；

(4) 施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排；

(5) 資源配備情況，如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；

(6) 建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

(7) 施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

(8) 預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

四、 施工進度計劃的內容

1. 施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。

編制說明的內容包括：編制的依據(jù)，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

2. 單位工程進度計劃的內容

單位工程進度計劃根據(jù)工程性質、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正起到指導現(xiàn)場施工的作用。

單位工程進度計劃的內容一般應包括：

(1) 工程建設概況：

1. 擬建工程的建設單位
2. 工程名稱、性質、用途、工程投資額
3. 開竣工日期
4. 施工合同要求
5. 主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等

(2) 工程施工情況：

1. 擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況
2. 基礎、結構類型，室內外裝修情況等

(3)單位工程進度計劃（內容7項）

1. 分階段進度計劃
2. 單位工程準備工作計劃
3. 勞動力需用量計劃
4. 主要材料、設備及加工計劃
5. 主要施工機械和機具需要量計劃
6. 主要施工方案及流水段劃分
7. 各項經(jīng)濟技術指標要求等

五、 施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

(1) 根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

(2) 分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

(3) 計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

(4) 確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

(5) 編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。

(6) 進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟（8）

(1) 收集編制依據(jù)；

(2) 劃分施工過程、施工段和施工層；

(3) 確定施工順序；

(4) 計算工程量；

(5) 計算勞動量或機械臺班需用量；

(6) 確定持續(xù)時間；

(7) 繪制可行的施工進度計劃圖；

(8) 優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。

1A422022 施工進度控制

一、施工進度控制程序

1. 進度事前控制內容

(1) 編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；

(2) 將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；

(3) 制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

2. 進度事中控制內容

(1) 檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

(2) 進行工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。

3.進度事后控制內容

當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：

(1 )制定保證總工期不突破的對策措施；

(2) 制定總工期突破后的補救措施；

(3) 調整相應的施工計劃，并組織協(xié)調相應的配套設施和保障措施。

二、 進度計劃的實施與監(jiān)測

施工進度控制的總目標應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。目標分解，可按單項工程分解為交工分目標；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按年、季、月計劃分解為時間分目標。

施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：

1. 橫道計劃比較法
2. 網(wǎng)絡計劃法
3. 實際進度前鋒線法
4. S 形曲線法
5. 香蕉型曲線比較法等。

施工進度計劃監(jiān)測的內容：

(1) 隨著項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內容，并加以記錄。

(2) 定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

(3) 觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發(fā)掘潛力，調整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。

(4) 定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。

(5) 收集有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

項目進度計劃監(jiān)測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應進度；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。

三、 進度計劃的調整

施工進度計劃的調整依據(jù)進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。

調整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結果；分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標；選擇適當?shù)恼{整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；調整；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。

進度計劃的調整方法（5）：

(1) 關鍵工作的調整——調整的重點是最常用的方法之一

(2) 改變某些工作間的邏輯關系——效果明顯但應在允許改變關系的前提之下才能進行

(3) 剩余工作重新編制進度計劃——當采用其他方法不能解決時

(4) 非關鍵工作調整——為了更充分地利用資源，降低成本

(5) 資源調整——進行資源優(yōu)化，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施

1A422000 項目施工進度管理

1A422010 施工進度控制方法

1A422011 流水施工方法

一、流水施工參數(shù)

1.工藝參數(shù)(通常包括施工過程和流水強度)：指組織流水施工時，表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)。

(1)施工過程(n)：根據(jù)施工組織及計劃安排需要劃分出的計劃任務子項。

施工過程可以是單位工程、分部工程，也可以是分項工程，甚至可以是將分項工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序。

由于建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，必須列入施工進度計劃，并在其中大多作為起主導作用的施工過程或關鍵工作。運輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面，不影響工期，故不需要列入流水施工進度計劃之中。只有當其占有施工對象的工作面，影響工期時，才列入施工進度計劃之中。

(2)流水強度（也稱流水能力或生產(chǎn)能力）：指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內所完成的工程量。

2. 空間參數(shù)(m):指組織流水施工時，表達流水施工在空間布置上劃分的個數(shù)。可以是施工區(qū)（段），也可以是多層的施工層數(shù)。

劃分施工段的原則：由于施工段內的施工任務由專業(yè)工作隊依次完成，在兩個施工段之間容易形成一個施工縫。施工段數(shù)量的多少，將直接影響流水施工的效果，一般應遵循下列原則：

(1) 同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過 10-15%;

(2) 每個施工段內要有足夠的工作面，以保證工人的數(shù)量和主導施工機械的生產(chǎn)效率滿足合理勞動組織的要求；

(3) 界限應盡可能與結構界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性；

(4) 數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。過多會降低施工速度延長工期；過少不利于充分利用工作面，可能造成窩工；

(5) 對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務后，再轉人第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推，以確保相應專業(yè)隊在施工段與施工層之間，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。

3. 時間參數(shù)（3個）:指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)。

(1) 流水節(jié)拍(t)：指在組織流水施工時，某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工時間。

(2) 流水步距(K)：指兩個相鄰的專業(yè)隊進入流水作業(yè)的時間間隔。

(3) 工期(T)：指從第一個專業(yè)隊投人流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作、退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。一項工程往往由許多流水組構成，這里所說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期。

二、流水施工的基本組織形式

根據(jù)流水節(jié)拍的特征將流水施工進行分類：

1.無節(jié)奏流水施工（最常見的一種）：指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不相等的流水施工。

施工特點：

• (1) 各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；
• (2) 相鄰施工過程的流水步距不盡相等；
• (3) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；
• (4) 各專業(yè)工作隊能夠在各施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工過程間可能有間隔時間。

2. 等節(jié)奏流水施工（也稱固定或全等節(jié)拍）：指在有節(jié)奏流水施工中,各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工。

施工特點：

• (1) 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；
• (2) 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；
• (3) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工任務；
• (4) 各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程之間沒有空閑時間。

3. 異節(jié)奏流水施工（等步距和異步距）：指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工。

等步距異節(jié)奏流水施工特點：

• (1) 同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關系；
• (2) 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；
• (3) 專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，部分或全部施工過程按倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊；
• (4) 各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時間。

異步距異節(jié)奏流水施工特點：

• (1) 同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；
• (2) 相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等；
• (3) 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；
• (4) 各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時間。

四、流水施工應用的時間參數(shù)計算

【案例 1A422011】

1.背景

某工程包括三個結構形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，共由五個施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎施工、地上結構、二次砌筑、裝飾裝修。根據(jù)施工工藝要求，地上結構、二次砌筑兩施工過程間時間間隔為 2 周。

現(xiàn)在擬采用五個專業(yè)工作隊組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍見表 1A422011。

2. 問題

(1 )上述五個專業(yè)工作隊的流水施工屬于何種形式的流水施工，繪制其流水施工進度計劃圖，并計算總工期。

(2) 根據(jù)本工程的特點，宜采用何種形式的流水施工形式，并簡述理由。

(3) 如果采用第二問的方式，重新繪制流水施工進度計劃，并計算總工期。

3. 分析與答案

(1 )上述五個專業(yè)工作隊的流水施工屬于異節(jié)奏流水施工。根據(jù)表 1A422011 中數(shù)據(jù)，釆用“累加數(shù)列錯位相減取大差法（簡稱‘大差法’）”計算流水步距：

① 各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：

② 錯位相減，取最大值得流水步距：

③ 總工期：T = (2 2 10 4) (4 4 4) 2 = 32 周。

④ 五個專業(yè)隊完成施工的流水施工進度計劃如圖 1A422011-1 所示。

(2) 本工程比較適合采用成倍節(jié)拍流水施工。

理由：因五個施工過程的流水節(jié)拍分別為 2、2、6、4、4,存在最大公約數(shù)，且最大公約數(shù)為2,所以本工程組織成倍節(jié)拍流水施工最理想。

(3) 如采用成倍節(jié)拍流水施工，則應增加相應的專業(yè)隊。

流水步距：K=min (2，2，6，4，4) = 2 周。

確定專業(yè)隊數(shù)：

bⅠ = 2/2 = 1;

bⅡ = 2/2 = 1 ；

bⅢ = 6/2 = 3;

bⅣ = 4/2 = 2 ；

bⅤ = 4/2 = 2 ；

故：專業(yè)隊總數(shù)#= 1 1 3 2 2 = 9。

流水施工工期：T= (M N-l)K G = (3 9-1) x 2 2 = 24 周。

采用成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如圖 1A422011-2 所示。

1A422012 網(wǎng)絡計劃技術

一、 網(wǎng)絡計劃技術的應用程序

(1) 準備階段。

步驟包括：1)確定網(wǎng)絡計劃目標； 2)調查研究； 3)項目分解；4)工作方案設計。

(2) 繪制網(wǎng)絡圖階段。

步驟包括：1)邏輯關系分析； 2)網(wǎng)絡圖構圖。

(3) 計算參數(shù)階段。

步驟包括：1)計算工作持續(xù)時間和搭接時間； 2)計算其他時間參數(shù)； 3)確定關鍵線路。

(4) 編制可行網(wǎng)絡計劃階段。

步驟包括：1)檢查與修正； 2)可行網(wǎng)絡計劃編制。

(5) 確定正式網(wǎng)絡計劃階段。

步驟包括：1)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化； 2)網(wǎng)絡計劃的確定。

(6) 網(wǎng)絡計劃的實施與控制階段。

步驟包括：1)網(wǎng)絡計劃的貫徹； 2)檢查和數(shù)據(jù)采集； 3)控制與調整。

(7) 收尾階段：1)分析； 2)總結。

二、 網(wǎng)絡計劃的分類

按照《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJAT 121-2015，我國常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

雙代號時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚地將網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來，目前已成為應用最為廣泛的一種網(wǎng)絡計劃。

三、 網(wǎng)絡計劃時差(可分總時差和自由時差)、關鍵工作與關鍵線路

工作總時差:指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；

工作自由時差:指在不影響其所有緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

關鍵工作：是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。在雙代號時標網(wǎng)絡圖上，沒有波形線的工作。

關鍵線路：全部由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。關鍵線路的工期即為網(wǎng)絡計劃的計算工期。

四、 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化(3個 工期、資源、費用）

1. 工期優(yōu)化(也稱時間優(yōu)化):目的是當網(wǎng)絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期、滿足要求的目的。

選擇優(yōu)化對象應考慮下列因素：

• (1) 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；
• (2) 有備用資源的工作；
• (3) 縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。

2. 資源優(yōu)化:指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。

通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。

資源優(yōu)化的前提條件是：

• (1)優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；
• (2)優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；
• (3)網(wǎng)絡計劃中各工作單位時間所需資源數(shù)量為合理常量；
• (4)除明確可中斷的工作外，優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。

3. 費用優(yōu)化（成本優(yōu)化）：目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。

費用優(yōu)化的目的就是使項目的總費用最低，優(yōu)化考慮4方面：

• (1)在既定工期的前提下，確定項目的最低費用；
• (2)在既定的最低費用限額下完成項目計劃，確定最佳工期；
• (3)若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最?。?/li>
• (4)若新增一定數(shù)量的費用，則可給工期縮短到多少。

五、 網(wǎng)絡計劃實用示例

【案例 1A422012】

1.背景

某單項工程，如圖 1A422012-1 所示進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工。

原計劃工期是 170d，在第 75 天進行的進度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作 A 已全部完成，工作 B 剛剛開工。由于工作 B 是關鍵工作，所以它拖后 15d 將導致總工期延長 15d 完成。

本工程各工作相關參數(shù)見表 1A422012。

2. 問題

(1) 為使本單項工程仍按原工期完成，必須調整原計劃，問應如何調整原計劃，才能既經(jīng)濟又保證整修工作在計劃的 170d 內完成，列出詳細調整過程。

(2) 試計算經(jīng)調整后，所需投入的趕工費用。

(3) 重新繪制調整后的進度計劃網(wǎng)絡圖，并列出關鍵線路（以工作表示）。

3. 分析與答案

(1)目前總工期拖后 15d，此時的關鍵線路：B→D→H。

1) 其中工作 B 趕工費率最低，故先對工作 B 持續(xù)時間進行壓縮：

工作 B 壓縮 5d，因此增加費用為： 5 x 200 = 1000 元；

總工期為:185 – 5 = 180d；

關鍵線路：B→D→H。

2) 剩余關鍵工作中，工作 D 趕工費率最低，故應對工作 D 持續(xù)時間進行壓縮。

工作 D 壓縮的同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。

工作 D 只能壓縮 5d，因此增加費用為： 5 x 300 = 1500 元；

總工期為：180 – 5 = 175d；

關鍵線路：B→D→H 和 B→C→F→H 兩條。

3) 剩余關鍵工作中，存在三種壓縮方式：①同時壓縮工作 C、工作 D；②同時壓縮工作 F、工作 D；③壓縮工作 H。

同時壓縮工作 C 和工作 D 的趕工費率最低，故應對工作 C 和工作 D 同時進行壓縮。

工作C最大可壓縮天數(shù)為 3d,故本次調整只能壓縮 3d,因此增加費用為：3 x 100 3×300=1200 元；

總工期為：175-3 = 172d；

關鍵線路：B→D→H 和 B→C→F→H 兩條。

4) 剩下關鍵工作中，壓縮工作 H 趕工費率最低，故應對工作 H 進行壓縮。

工作 H 壓縮 2d，因此增加費用為：2 x 420 = 840 元；

總工期為：172-2 = 170d。

5) 通過以上工期調整，工作仍能按原計劃的 170d 完成。

(2) 所需投入的趕工費為：1000 1500 1200 840 = 4540 元。

(3) 調整后的進度計劃網(wǎng)絡圖如圖 1A422012-2：

其關鍵線路為：A→B→D→H 和 A→B→F→H。

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