安全管理是一個(gè)“系統(tǒng)化”工程，結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，要做好建設(shè)項(xiàng)目安全管理，應(yīng)該從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，下面就對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性闡述：

一、 對(duì)“人”的管理

通過我們平時(shí)常見的大量事故，我們可以知道大部分安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，而剩下一部分也能夠通過人的努力而補(bǔ)救。所以說，只要把人管理好，那么事故發(fā)生的幾率就能降低到無限接近零。因此，建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作的中心就是人，要圍繞著人來進(jìn)行，實(shí)施以人為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)和控制管理。

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人的管理主要從管理人員和作業(yè)人員兩個(gè)方面進(jìn)行要求：

1、對(duì)于管理人員主要通過建設(shè)項(xiàng)目五方責(zé)任主體進(jìn)行落實(shí)，要求項(xiàng)目公司管理人員必須經(jīng)過安全面談，完成公司安全認(rèn)證；要求監(jiān)理單位及總包單位主要管理員經(jīng)過面試及考試合格后，通過試用期，按季度進(jìn)行履職考核；要求地勘單位配置（專）兼職持證安全員，其他單位配合安全管理開展進(jìn)場(chǎng)安全告知。

2、對(duì)于作業(yè)人員主要從班組活動(dòng)、班組建設(shè)及實(shí)名制管理三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于班組活動(dòng)，開展“紅黃馬甲”活動(dòng)，通過違章作業(yè)人員自查，提升作業(yè)人員安全意識(shí)；對(duì)于班組建設(shè)，推進(jìn)正向激勵(lì)措施，推行平安班組及平安員工活動(dòng)，強(qiáng)化班前會(huì)教育，提高一線作業(yè)人員安全意識(shí)；對(duì)于實(shí)名制管理，全員覆蓋；對(duì)于特種作業(yè)人員開展實(shí)操考核，確保其實(shí)操水平滿足現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、 對(duì)“機(jī)”的管理

對(duì)“機(jī)”的管理，可以看做是本質(zhì)安全管理的要求，通過設(shè)備本身可靠性的提升，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可以分為大型機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施及臨電設(shè)施四個(gè)方面開展工作。

1、對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備主要從特種設(shè)備、吊車及場(chǎng)內(nèi)道路機(jī)械三類進(jìn)行管控，針對(duì)特種設(shè)備做好前置管理，要求出廠期限不得超過3年，租賃前進(jìn)行單位考察，過程中落實(shí)施工單位月自檢、施工單位委外季度檢及項(xiàng)目公司半年檢；針對(duì)吊車做好前置管理，強(qiáng)化監(jiān)理驗(yàn)收工作，定期開展專項(xiàng)檢查；場(chǎng)內(nèi)道路機(jī)械同樣也做好驗(yàn)收工作。

2、對(duì)于小型機(jī)械設(shè)備，主要是木工加工機(jī)、焊機(jī)、空壓機(jī)等，開展首件點(diǎn)評(píng)工作，通過首件做法樹立標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)按照首件做法開展過程監(jiān)督工作。

3、對(duì)于消防設(shè)施管理，要求完成專項(xiàng)方案編制，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消防設(shè)施設(shè)備的管理。

4、對(duì)于臨電設(shè)施管理，要求完成專項(xiàng)方案編制，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)臨電設(shè)施設(shè)備的管理。

三、 對(duì)“環(huán)”的管理

對(duì)“環(huán)”的管理，總的來說分為兩塊，一方面是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的管理，良好的作業(yè)環(huán)境和總坪布置，會(huì)降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患出現(xiàn)的概率，另一方面是對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，生態(tài)環(huán)境是不可逾越的紅線，建設(shè)項(xiàng)目要做到手續(xù)合規(guī)合理管控污染物排放。

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的管理，主要從總坪管理和文明施工著手，針對(duì)總坪管理，主要在開工前由施工單位對(duì)各階段總坪圖進(jìn)行梳理并組織評(píng)審，過程中監(jiān)理及項(xiàng)目公司做好監(jiān)督；針對(duì)文明施工，主要要求落實(shí)日清日結(jié)，建立專用文明施工隊(duì)伍。

2、對(duì)生態(tài)環(huán)境的管理，主要從手續(xù)合規(guī)、揚(yáng)塵治理、污水排放及危廢處理進(jìn)行要求。對(duì)于手續(xù)合規(guī)，主要落實(shí)環(huán)境保護(hù)三同時(shí)要求，從環(huán)評(píng)著手，依次落實(shí)相關(guān)要求；針對(duì)揚(yáng)塵治理、污水排放及危廢處理，按照建設(shè)工程相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，定期組織專項(xiàng)檢查。

四、 對(duì)“管”的要求

通過前面三點(diǎn)“人、機(jī)、環(huán)”的要求，我們就更需要落實(shí)相關(guān)管理動(dòng)作，只有通過管理動(dòng)作的落實(shí)，才能確保帶動(dòng)人員職責(zé)履行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

1、針對(duì)安全責(zé)任制建設(shè)，主要從項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位及其他單位進(jìn)行管理。針對(duì)項(xiàng)目公司層級(jí)主要完成安全生產(chǎn)責(zé)任制建立，組織完成責(zé)任制宣貫及簽訂；針對(duì)監(jiān)理單位要求完成監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，完成安全策劃，并與項(xiàng)目公司完成安全協(xié)議簽訂；針對(duì)施工單位要求完成安全協(xié)議簽訂、安全策劃完善、安全管理體系資料及特別要求施工單位落實(shí)自排查自整改工作；針對(duì)其他單位，要求有合同關(guān)系均要求簽訂安全協(xié)議。

2、針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及信息化建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，即按照公司安全施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)進(jìn)行落實(shí)要求；信息化建設(shè)，通過實(shí)名制管理，落實(shí)每日人員情況，設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)距離掌握建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，同時(shí)接入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程掌握相關(guān)參數(shù)要求。

3、其他安全管理要求，主要從危險(xiǎn)作業(yè)管理、樣板點(diǎn)評(píng)、安全條線專業(yè)培訓(xùn)和交互檢查機(jī)制進(jìn)行管理，通過一系列安全管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。