國內(nèi)項目管理軟件有很多選擇，廣普軟件是其中之一。工程項目產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和社會信息化建設(shè)具有重要意義。工程項目產(chǎn)業(yè)是物質(zhì)基礎(chǔ)和國防建設(shè)的重要保障，具有經(jīng)濟(jì)增長倍增器、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)業(yè)升級助推器的重要作用。在十六大以來的發(fā)展中，我國工程項目制造業(yè)抓住了國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。新一代信息技術(shù)正在加速發(fā)展，融合創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革。工程項目產(chǎn)業(yè)仍然是全球競爭的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但也面臨著新一輪技術(shù)和市場壟斷的挑戰(zhàn)。國內(nèi)工程項目企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)能力和核心競爭力方面存在不足，導(dǎo)致在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置，產(chǎn)品生命周期縮短，勞動力成本上升，但勞動生產(chǎn)率提升緩慢，產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。因此，如何在產(chǎn)品研發(fā)方面尋求突破，是擺在中國工程項目企業(yè)面前的迫切問題。企業(yè)的成功取決于每個產(chǎn)品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運(yùn)營和持續(xù)競爭力具有重要支撐作用。成功的高科技工程項目企業(yè)都注重研發(fā)項目管理，廣普軟件也不例外。研發(fā)項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要協(xié)調(diào)市場、客戶需求和內(nèi)外部各部門，對項目經(jīng)理和項目組成員提出了更高的要求。項目管理者經(jīng)常面臨以下問題：多項目過程監(jiān)管不力，進(jìn)度延期問題處理不及時；項目流程沒有固化，經(jīng)驗(yàn)不足的項目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項目團(tuán)隊溝通不暢，跨部門協(xié)作困難，過程記錄不完整，產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量沒有保證；資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下；過程文檔管控混亂，項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，知識難以沉淀和重復(fù)利用，項目過程改進(jìn)分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)難以及時獲取項目數(shù)據(jù)報表，決策不科學(xué)。解決這些問題需要建立高效的研發(fā)項目管理體系，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心，提高項目成功率，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。研發(fā)項目管理是工程項目制造業(yè)的核心工作，對項目經(jīng)理和項目組成員提出了更高的要求。項目管理者經(jīng)常面臨多項目過程監(jiān)管不力、進(jìn)度延期問題處理不及時、項目流程沒有固化、項目團(tuán)隊溝通不暢、過程記錄不完整、產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量沒有保證、資源調(diào)配不合理、過程文檔管控混亂、項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足、知識難以沉淀和重復(fù)利用、過程改進(jìn)分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)難以及時獲取項目數(shù)據(jù)報表等問題。這些問題會影響項目的成功，因此需要建立高效的研發(fā)項目管理體系，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心，提高項目成功率，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。泛普項目管理基于國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理知識體系PMPBOK，包括項目啟動計劃實(shí)施控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間成本和質(zhì)量。

PMPBOK涵蓋的十大大知識體系，包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。泛普項目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程。IPD是一套領(lǐng)先的成熟的企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想、模型和方法。

自IBM在1993年最先開始實(shí)踐IPD以來，取得了令全世界矚目的卓越成效。在國內(nèi)華為美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了IPD。在中國制造2025時代，隨著供給側(cè)改革的深入發(fā)展，越來越多的工程項目制造企業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項目管理信息化平臺，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，結(jié)為泛普項目管理。

正是在深入分析和理解中國工程項目企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統(tǒng)的實(shí)際需求后，運(yùn)用國際先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合中國工程項目制造企業(yè)實(shí)際情況而開發(fā)的，可以切實(shí)解決工程項目制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)等項目管理中面臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。

國內(nèi)外項目管理軟件，謝謝觀看！