概述

組織級(jí)項(xiàng)目管理（ organizational Project Management ) : 是指立足于組織管理角度，從實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化的目標(biāo)出發(fā)，考慮如何籌建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)組織資源優(yōu)化整合、提高項(xiàng)目成功率，并在項(xiàng)目立項(xiàng)和執(zhí)行過程中及時(shí)把握市場(chǎng)和客戶需求的變化，從而幫助組織快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

組織級(jí)項(xiàng)目管理對(duì)戰(zhàn)略的支持

組織治理：通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力。

組織級(jí)項(xiàng)目管理主要包括以下三個(gè)方面的目的：

• 指導(dǎo)組織的投資決策和恰當(dāng)?shù)?span id="gkep7e9w" class="candidate-entity-word" data-gid="10787028">投資組合，實(shí)現(xiàn)組織資源的最優(yōu)化配置。
• 提供透明的組織決策機(jī)制，是組織項(xiàng)目管理的流程合理化和規(guī)范化。
• 提高實(shí)現(xiàn)期望投資回報(bào)率的可能性，加強(qiáng)對(duì)組織項(xiàng)目管控的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

組織級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)容

最佳實(shí)踐：該最佳實(shí)踐是組織若干相關(guān)能力的組合，主要分為兩類，一類是組織級(jí)項(xiàng)目管理 SMCI （標(biāo)準(zhǔn)化、度量、控制和持續(xù)改進(jìn)）最佳實(shí)踐，使組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程都能夠圍繞著這樣的循環(huán)，不斷進(jìn)行改進(jìn)；第二類是組織運(yùn)行潛能方面的最佳實(shí)踐，主要包括組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)、人力資源等方面的最佳實(shí)踐，是支持組織級(jí)項(xiàng)目管理流程實(shí)施的底層要素。

組織能力：能力是在一個(gè)組織內(nèi)，為了執(zhí)行項(xiàng)目管理過程并交付項(xiàng)目管理服務(wù)和產(chǎn)品，組織應(yīng)必須具備的一種特定的勝任資格。這種勝任資格包括一系列的能力，而這一系列的能力形成了為一個(gè)或多個(gè)為最佳實(shí)踐提供能力支持的能力體系。

成果：組織級(jí)項(xiàng)目管理的成果是通過組織能力的發(fā)揮和應(yīng)用而取得的，這樣的成功可能是有形的，也可能是無形的。一種能力可能會(huì)導(dǎo)致一種成果，也可能會(huì)導(dǎo)致多種成果，而成果是通過組織級(jí)項(xiàng)目管理體系中設(shè)置的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 來度量。

成熟度模型

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI ）學(xué)會(huì)對(duì) OPM3 的定義為：“它是評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具?！?/p>

組織項(xiàng)目管理成熟度模型 OPM3 提供了這樣一個(gè)框架和方法,指導(dǎo)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐。 OPM3 為組織提供了一個(gè)測(cè)量、比較、改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法和工具。

PMI 的 OPM3 模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。

成熟度的四個(gè)階梯如圖

項(xiàng)目的十個(gè)領(lǐng)域如圖

項(xiàng)目的五個(gè)基本過程如圖

組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖

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