RPA項目管理 可行性分析-u0026價值分析(rpa項目案例)
“可行性分析”也是需求分析的一部分,需要根據(jù)用戶的具體業(yè)務(wù)流程,結(jié)合RPA的特性進(jìn)行具體分析。
1. 業(yè)務(wù)規(guī)則是否明確,未明確的規(guī)則或需要人工判斷的操作不能使用RPA完成
2. 業(yè)務(wù)規(guī)則是否相對固定,若業(yè)務(wù)規(guī)則經(jīng)常變化,也不建議使用RPA開發(fā),因后期修改維護(hù)成本過高。
3. 業(yè)務(wù)量是否大,重復(fù)操作是否多;業(yè)務(wù)量不大的工作使用RPA性價比不高。
4. 業(yè)務(wù)操作是否頻繁;業(yè)務(wù)操作不頻繁的工作使用RPA性價比不高。
5. 是否存在需要AI(OCR、NLP等)協(xié)同操作的部分;使用AI協(xié)同的操作會大大增加項目的不確定性,建議放在后期處理。
6. 是否存在無法識別的內(nèi)容;若有無法識別的內(nèi)容需要修改方案繞過該操作。
7. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否穩(wěn)定,業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面是否會經(jīng)常變化;業(yè)務(wù)系統(tǒng)不穩(wěn)定或界面經(jīng)常變化,建議暫緩RPA開發(fā)的,因不確定性太高。
8. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否穩(wěn)定;不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可能導(dǎo)致RPA流程運行失敗率升高。
9.業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否存在難以識別的元素?如SAP或JAVA開發(fā)的系統(tǒng)(Oracle、金蝶等)建議先定位測試再開發(fā)。
——(作者:黃曉明)分享RPA產(chǎn)品的產(chǎn)品特點、項目管理、售前交流、開發(fā)實施等實踐經(jīng)驗(歡迎交流)
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