識點一:建設(shè)工程項目管理的概念

1.項目管理的的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是: 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.“自邛目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

4.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理(項目管理)的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

知識點二:建設(shè)程項目管里的類型

1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括巧目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項i目的總投資目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用功能的時間目標(biāo)，如工程建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計量、材料量和影響工目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

知識點三:施工總承包管理方的主要特征

1.施工總承包管理方主要特征如下:

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承對其組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)圣施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

施工管理的組織

知識點一:組織論和組織工具

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

知識點二:項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行:

(1)考慮目進(jìn)展的總體部署

(2) 考慮項目的組成

(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點。

(4)有利于項目目標(biāo)的控制

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)特點等

知識點三:項目結(jié)構(gòu)的編碼

1.編碼由一系列符號(如文字) 和數(shù)字且成，編碼工作是信息處理的一-項重要的基礎(chǔ)工作。

2.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

3.組織結(jié)構(gòu)模式