◆國企黨建“樂創(chuàng)”工程之二十二◆

龍巖經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司：

奏好“三部曲” 鑄造“紅心經(jīng)發(fā)”黨建品牌

龍巖經(jīng)發(fā)集團高度重視“紅心經(jīng)發(fā)”黨建品牌培育工作，將集團“紅心經(jīng)發(fā)”黨建品牌與國企黨建30項重點任務(wù)、“集團2020年重點工作、重點項目、重點工程”等工作相結(jié)合，圍繞“四提升”工作思路，即“提升國有資產(chǎn)管理效益、提升招商引資實效、提升經(jīng)營拓展能力、提升企業(yè)品牌建設(shè)”，著力奏好“基礎(chǔ)、創(chuàng)新、主題”三部曲，充分發(fā)揮基層黨支部黨建引領(lǐng)作用和黨員示范帶動作用，以黨建促業(yè)務(wù)、用業(yè)務(wù)強黨建，形成“黨建好、業(yè)務(wù)好、黨建與業(yè)務(wù)融合好”的良好態(tài)勢。

奏好“基礎(chǔ)曲”

精細規(guī)范求實效

強學(xué)深教營氛圍。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷與《習(xí)近平在廈門》《習(xí)近平在寧德》《習(xí)近平在福州》《習(xí)近平在福建》系列采訪實錄結(jié)合起來，積極參與“黨員爭先鋒，責(zé)任勇?lián)?dāng)”主題征文比賽。廣泛收集員工意見，了解培訓(xùn)需求，有針對性地組織開展招商引資政策知識及《黨支部七步工作法》等培訓(xùn)；創(chuàng)新開展“堅決維護核心、踐行初心使命”七一主題黨日活動，自編自導(dǎo)自演情景模擬劇—《黨費收繳》；創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，各黨支部設(shè)立“黨員微課堂”，每月固定選擇領(lǐng)學(xué)人，推動黨員“一專多能”；拍攝《筑巢人》黨員教育電視片，教育引導(dǎo)廣大黨員干部更好擔(dān)當(dāng)作為。

開展“七一”主題黨日活動，發(fā)放政治生日賀卡

筑牢支部強堡壘。為了更好推動各項業(yè)務(wù)工作，結(jié)合機構(gòu)、人員調(diào)整及部門工作職責(zé)等因素，對各黨支部進行調(diào)整，撤銷龍豐黨支部，新增2個黨支部，更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；與東華社區(qū)簽訂《結(jié)對共建協(xié)議書》，扎實開展共建活動，推動黨組織互聯(lián)互動，創(chuàng)建文明和諧社區(qū)；將黨委委員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入分管領(lǐng)域的黨支部，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨支部掛鉤聯(lián)系點，定期與不定期抽查“兩學(xué)一做”“三會一課”情況，及時指出問題并抓好整改，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

集團黨委開展在職黨員進社區(qū)活動

健全制度防風(fēng)險。為適應(yīng)黨建工作新形勢、新要求，通過制度定規(guī)矩，保障組織生活規(guī)范化開展，今年以來，陸續(xù)完善出臺了《“三重一大”決策制度實施細則》《工程管理制度匯編》《融資管理暫行辦法》《臨時用地管理辦法（試行）》《關(guān)于推行容錯糾錯機制的實施辦法》等10余項風(fēng)險防控有關(guān)制度，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，形成用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面，筑牢廉政“防火墻”。

奏好“創(chuàng)新曲”

打造品牌促發(fā)展

融合治理提質(zhì)效。以“紅心經(jīng)發(fā)”黨建品牌培育為契機，把黨建工作績效考核與集團經(jīng)營業(yè)績考核同謀劃、同部署、同考核，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。創(chuàng)新黨建工作方式方法，構(gòu)建“一支部一特色”黨建新格局，即：置業(yè)黨支部以創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)，置業(yè)前進”為目標(biāo)，讓黨建引領(lǐng)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營成效；京融黨支部以創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)，金融助企”為目標(biāo)，多措并舉扶企助企，使金融服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效；龍耀黨支部以創(chuàng)建“一線鑄劍，融入項目”為目標(biāo)，將支部建在工程項目上，攻堅克難助推項目建設(shè)；高新黨支部以創(chuàng)建“紅色前沿，保障先鋒”為目標(biāo)，推動黨建與資產(chǎn)管理融合，確保國有資產(chǎn)保值增值。

京融黨支部研究扶持企業(yè)項目

黨員先鋒作表率。集團第一黨支部開展“溫暖夕陽紅，走進養(yǎng)老院”為主題的黨員志愿服務(wù)活動，用實際行動踐行敬老助老的傳統(tǒng)美德；高新支部積極開展黨員志愿服務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保永高安置房項目交房工作有序平穩(wěn)推進；集團黨員積極參與社區(qū)垃圾分類、志愿服務(wù)等活動，在社區(qū)建設(shè)中帶頭表率；疫情期間，黨員干部積極響應(yīng)上級疫情防控有關(guān)部署，做好園區(qū)企業(yè)疫情防控消殺物資采購和發(fā)放，指導(dǎo)企業(yè)做好疫情排查及防控工作，積極主動參與社區(qū)疫情防控工作，其中，疫情防控一線戰(zhàn)斗的2名黨員得到區(qū)黨工委通報表揚，3名黨員干部得到上級組織部門慰問。

（左）集團第一黨支部主題黨日活動（右）集團龍豐黨支部開展園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)放疫情防控物資

人事改革強優(yōu)化。圍繞集約化整合、扁平化管理、市場化經(jīng)營、法治化治理、資本化運作的改革方向和目標(biāo)，制定《龍巖經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)和權(quán)屬企業(yè)優(yōu)化整合工作實施方案》，實行財務(wù)人員集中辦公，由集團計財中心統(tǒng)一管理；工程人員統(tǒng)籌安排，大部分工程人員已劃轉(zhuǎn)到龍耀公司；實行京融公司與龍豐公司、招商公司與集團招商服務(wù)部均按“兩塊牌子、一套人馬”運作；為加強二級團隊建設(shè)，提拔任用一批重要崗位人員。為落實集團優(yōu)化整合方案，聘請第三方機構(gòu)對集團薪酬體制進行改革。

奏好“主題曲”

聚焦項目強落實

融資發(fā)債重突破。多方式拓寬企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)融資難題，保障項目建設(shè)等資金需要；主導(dǎo)企業(yè)債向政府債置換工作，節(jié)省企業(yè)貸款利息4000多萬元；做好企業(yè)評級發(fā)債工作，與證券公司、評級公司等中介機構(gòu)多次溝通，2020年5月順利獲得主體信用評級AA和債券信用等級AA，11月成功發(fā)行集團第一期非公開發(fā)行公司債券。

集團第一期非公開發(fā)行公司債券成功發(fā)行

攻堅隊伍解難題。在項目工地一線組建各類黨員攻堅隊，助推重點、難點項目提質(zhì)增效。如：在中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目工地一線成立臨時黨支部，帶動廣大干部職工群策群力，有效解決了疫情期間施工人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，助推項目提前一個月竣工驗收，節(jié)省資金1000萬；成立黨員攻堅小組助力龍巖高新區(qū)實驗小學(xué)項目建設(shè)，組長由黨支部書記擔(dān)任，及時解決項目建設(shè)中存在的開工用水、建設(shè)用電等棘手問題，確保項目如期交付使用；成立先富水務(wù)黨員攻堅隊，無論春夏秋冬還是白天黑夜，他們總是忙碌在管道搶修一線，爬井底、修水管，確保了轄區(qū)供水。

（左）中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目成立臨時黨支部（右）先富水務(wù)黨員攻堅隊搶修管道

招商引資出實招。集團黨委高度重視招商工作，成立招商小分隊，隊長均由黨員擔(dān)任，實施專業(yè)化招商，對接閩西南，輻射江西、臺灣等地，較好完成全年工作目標(biāo)。同時，創(chuàng)新招商模式，通過委托第三方招商服務(wù)機構(gòu)深圳中商智庫，對接粵港澳片區(qū)、江西高端電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等項目信息，提升招商引資實效。截至目前，集團共外出招商16批次，共完成簽約項目10.3個，總投資約32.7億元。

招商公司考察綠色裝配式鋼結(jié)構(gòu)及橋梁智能制造項目

供稿：龍巖經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司

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