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公司管理制度—辦公室管理制度之辦公室績(jī)效考核辦法(公司辦公室績(jī)效考核方案)

辦公室績(jī)效考核辦法

一、 為提高工作效率,促進(jìn)部門工作質(zhì)量和工作水平的提高,增進(jìn)本部門工作人員的和諧與團(tuán)結(jié),盡可能確??己说墓脚c合理,有效對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行考評(píng),根據(jù)《公司績(jī)效考核辦法》,制定本制度。

二、 本考核辦法適用對(duì)象為辦公室(除主任以外)全體工作人員,但部門屬于《公司績(jī)效考核辦法》一類人員的不參與內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)選,但保留部門內(nèi)部考核成績(jī)。

三、 根據(jù)辦公室工作性質(zhì)和工作要求,辦公室績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)分為四項(xiàng):德、能、勤、績(jī);具體所占分?jǐn)?shù)分別為10分、10分、10分、70分,具體分配見(jiàn)附件考核表。

四、 本考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)具體解釋:

1、 認(rèn)同企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),有團(tuán)隊(duì)精神,服務(wù)意識(shí)強(qiáng);

2、 認(rèn)真參加培訓(xùn),積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或管理技能,工作方式方法靈活,善于溝通、講求技巧;

3、 不曠工,不遲到,不早退,不超假,按要求著裝、佩戴工牌

4、 績(jī) 日常工作認(rèn)真及時(shí)完成,職責(zé)內(nèi)工作、計(jì)劃外工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況。

五、 本考核分為自評(píng)分、互評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,所占比例分別為10%、20%、70%,各項(xiàng)得分按比例計(jì)算,取各項(xiàng)之和為考核最后總得分。

六、 自評(píng)分、互評(píng)分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分中均不包括本規(guī)定中“勤”項(xiàng),該部分分?jǐn)?shù)由辦公室專人提供依據(jù)。

七、 德、能、勤、績(jī)四個(gè)評(píng)分項(xiàng)中有一項(xiàng)全為零分者不參與績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)選,當(dāng)月超出公司規(guī)定正常假期3天或無(wú)故曠工一天(及以上)者不參與內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)選,但均保留內(nèi)部績(jī)效考核成績(jī)。

八、 自評(píng)和互評(píng)應(yīng)根據(jù)客觀情況,實(shí)事求是,如實(shí)反映自己和他人實(shí)際工作情況,避免感情因素干擾,以利于查找不足,提高個(gè)人及部門的工作水平和服務(wù)水平。

九、 評(píng)分若明顯不能反映自己或者他人實(shí)際工作情況、或應(yīng)付了事,則視為無(wú)效,除取消本人內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)選資格外,并承擔(dān)相應(yīng)后果。

十、 本考核成績(jī)由辦公室專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理,辦公室其他人員輪流參與協(xié)助并監(jiān)督,考核結(jié)果經(jīng)辦公室主任簽字后生效,并保存?zhèn)浒浮?/p>

十一、 根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)部門員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、減薪、調(diào)離或辭退。

十二、 本制度自公布之日實(shí)施。

公司辦公室

XXXX年XXXX月XXXX日

附件:

1、辦公室績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、辦公室績(jī)效考核評(píng)分表-自評(píng)表

3、辦公室績(jī)效考核評(píng)分表-互評(píng)表

附件一:辦公室績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

內(nèi)容

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1

愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)

5

是否敬業(yè),遵守各項(xiàng)制度,服務(wù)意識(shí)

2

團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合情況

5

部門工作是否主動(dòng)配合,積極協(xié)作

3

學(xué)習(xí)培訓(xùn),技能改進(jìn)

5

參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作是否積極、按時(shí)

4

講求方法,善于工作

5

工作方法是否科學(xué)、靈活,是否能依據(jù)個(gè)人或部門工作的輕、重、緩、急來(lái)安排或配合,最終能較好完成工作任務(wù)

(本項(xiàng)專人打分)

5

出勤情況,胸牌著裝

5

遲到、早退、不著工裝、不佩戴胸牌,一次分別扣0.5分,每超假一天扣0.5分,扣完為止,因工作原因加班沒(méi)有依照規(guī)定調(diào)休者,每日加0.5分

6

值日值班,完成情況

5

缺一次或不按規(guī)定完成,一次扣0.5分,扣完為止,主動(dòng)承擔(dān)者每次獎(jiǎng)0.5分

績(jī)

7

工作情況總體評(píng)價(jià)

70

日常、計(jì)劃、臨時(shí)工作辦理及完成情況

附件二:辦公室績(jī)效考核評(píng)分表-自評(píng)表

評(píng)分項(xiàng)目

姓名

德(10分)

能(10分)

勤(10分)

績(jī)70分

總分

所占比例

得分

1

2

3

4

5

6

7

5分

5分

5分

5分

5分

5分

70分

100分

10%

附件三:辦公室績(jī)效考評(píng)評(píng)分表-互評(píng)表

評(píng)分

項(xiàng)目

姓名

德(10分)

能(10分)

勤(10分)

績(jī)(70分)

總分

1

2

3

4

5

6

7

5分

5分

5分

5分

5分

5分

70分

100

XXXX

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