??一、基層調(diào)研。?決策管理者要時常下基層一線，陪伴在一線員工身邊，這樣可以調(diào)動員工的積極性，也是對員工辛勤勞動的重視和鼓勵，也是對中層、基層管理人員的支持和鞭策，最重要的是，了解各項措施的終端執(zhí)行情況，收集下次改進依據(jù)，沒有了解就沒有發(fā)言權(quán)。

????決策管理者時常下基層一線，考察的是企業(yè)制定的措施，是否達到預(yù)期目的；現(xiàn)場還有哪些不合理的情況，可以從管理的層面，加以解決優(yōu)化。調(diào)研的目的：一、不是監(jiān)督生產(chǎn)。二、不是解決具體問題。這些是基層專業(yè)監(jiān)管人員的工作。如果發(fā)現(xiàn)確有問題，決策管理者不是靠自己的權(quán)利去解決，而是引導(dǎo)員工，從員工的角度，一起探索解決的路徑和方法。

????二、團隊建設(shè)。小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。任何一個企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量。高效而有執(zhí)行力的團隊，是未來企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼。那么，企業(yè)如何才能做好團隊建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團隊呢？

????團隊建設(shè)的基礎(chǔ)就是建立信任信心。一個有凝聚力的、高效的團隊，每一個成員都能時刻，將團隊的榮譽放在第一位，將個人的利益放在次要位置，同心協(xié)力，榮辱與共。這樣所有員工的積極性和聰明才智都調(diào)動起來，達到上下同欲者勝的效果。

????團隊領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心和靈魂，那么團隊的領(lǐng)導(dǎo)者又是如何產(chǎn)生的呢？這也是一個重要的問題。其實在長期的實踐中，大家長期共同工作，個人能力的大小自然會表現(xiàn)出來，有能力的人就像錐子，自然會刺破包裹的外皮，凸顯出來的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者有經(jīng)驗有技術(shù)有擔(dān)當(dāng)，公正公平，是值得信賴的。卓越的團隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們每個人很清楚需要做什么該怎么做。

????具體來說：

????（1）團隊有明確的目標(biāo)，如銷量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。

????（2）團隊成員有各自的明確目標(biāo)。團隊目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)，團隊成員的利益目標(biāo)也不可缺少，它是團隊目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，團隊要為自己和屬下規(guī)劃好，未來的“前景”和“錢景”，讓大家專心工作，無后顧之憂。

????（3）創(chuàng)建各種學(xué)習(xí)條件，讓所有員工提升技能，從而增強團隊的核心競爭力。比如，每年發(fā)放員工書籍、資料，互相之間交流學(xué)習(xí)，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)等。

????團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，團隊必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定未來發(fā)展的愿景與使命，制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，通過合理地激勵考核，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升，全面提升團隊的核心戰(zhàn)斗力，就能獲得更大成績。