內(nèi)部市場化建設(shè)工作是持續(xù)推進完善過程，在推進完善過程中應(yīng)從不斷細化市場主體、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化基礎(chǔ)體系、拓展要素市場和健全支撐體系等方面不斷深化對內(nèi)部市場化的深度、廣度和與其他管理體系的融合協(xié)同，確保企業(yè)內(nèi)部市場化工作持續(xù)穩(wěn)定推進。

01

細化市場主體

重點完善企業(yè)內(nèi)部車間、班組、崗位等各級市場主體運作體系。把班組、崗位作為重點，劃小核算單元，以崗位貨幣化為目標，通過崗位設(shè)置、崗位評價、崗位競聘，確定市場主體責任人。對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結(jié)算關(guān)系。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標由上而下分解，勞動成果由下而上結(jié)算。

02

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

對生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化升級，加大技術(shù)裝備的投入，最大程度的實現(xiàn)減人增效、提速提效。對組織機構(gòu)進行優(yōu)化整合，將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，將職責范圍交叉的重新界定行政歸屬，整合界定業(yè)務(wù)鏈。明確產(chǎn)品或服務(wù)的交易對象和核算內(nèi)容，統(tǒng)一標準、流程，推行標準工序管理，優(yōu)化提升價值鏈。通過業(yè)務(wù)流程再造，推動生產(chǎn)鏈、安全鏈、責任鏈、質(zhì)量鏈與價值鏈的平行同向運行。

03

強化基礎(chǔ)體系

進一步夯實定額管理、價格管理、計量管理、核算結(jié)算、制度管理等基礎(chǔ)管理工作。把定額管理作為內(nèi)部市場化管理的源頭，制定勞動定額、物耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標準。完善價格制定程序和方法，制定內(nèi)部客觀、準確的單一要素價格。完善計量手段，建立健全統(tǒng)一的產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗收考核標準，對各級市場主體嚴格依據(jù)工作質(zhì)量標準進行計量驗收，做到按質(zhì)計價。制度管理體系要求建立健全企業(yè)內(nèi)部市場化運行制度，做到制度健全、規(guī)則科學、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。

04

拓展要素市場

把要素市場建設(shè)作為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點，完善產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工、物資供應(yīng)、電力、設(shè)備租賃、修舊利廢、車輛運輸、資金、后勤服務(wù)等基本要素市場。拓展建立人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、安全隱患等特色要素市場。特別是人力資源市場建設(shè)，通過市場化推行，結(jié)合定編定員工作，將人員隱性富余顯現(xiàn)化，把富余人員納入人力資源市場，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)減人提效。

05

健全支撐體系

著力推動各種管理方法有機融合，相互促進，提升企業(yè)管理水平。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，將預(yù)算總目標逐級分解到各級市場主體，建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的預(yù)算調(diào)節(jié)機制，及時糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，堅持保質(zhì)保量原則，把管理、技術(shù)標準作為內(nèi)部市場定額和價格的依據(jù)，把質(zhì)量控制目標作為評價市場主體工作成效的內(nèi)容，提升內(nèi)部市場化管理的精細化水平。

與全面對標管理相結(jié)合，通過與行業(yè)先進對標、內(nèi)部對標，建立完善對標體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進水平。

┃編輯：宣亮

┃責編：Lillian