目前，很多組織已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化人事管理，但是人事管理中的績效模塊，由于考核方案復雜且個性化，大多數(shù)情況下仍停留在通過手工、線下進行收集匯總：

如何保證績效打分準確性、客觀性，擺脫傳統(tǒng)印象打分？

如何有效追溯績效數(shù)據(jù)的工作成果，真正體現(xiàn)工作價值？

如何實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計、查詢，讓數(shù)據(jù)更透明化？

為了規(guī)范績效考核流程，提高績效考核效率和保證績效分數(shù)的正確性，泛微OA借力低代碼平臺，通過電子化流程驅(qū)動，實現(xiàn)績效考核流程化管理，實現(xiàn)線上提報、評分、自動匯總，推動人事考核模塊數(shù)字化。

（數(shù)字化績效考核功能架構）

泛微數(shù)字化績效考核管理特色功能

一、績效指標分類

為建立更合理有效的績效管理，泛微通過流程 建模，協(xié)助組織將員工的績效指標進行分類。例如基礎指標、剛性指標、業(yè)績指標、改善指標等。

其中，剛性業(yè)績指標根據(jù)每年年初制定的剛性目標值與當月的完成值進行比對，自動生成績效分值。

其余績效指標項由上級進行打分，通過更合理有效的指標分類，讓績效考核更能直觀體現(xiàn)員工指標完成情況。

二、績效指標庫

泛微通過低代碼平臺快速構建績效考核相關模塊，建立績效指標信息庫，由人事專員導入系統(tǒng)，將公司所有的績效指標進行分類管理，并且對每項指標有相應描述，便于后續(xù)員工建立績效考核方案時進行引用，由人事管理員負責維護。

（績效指標庫）

三、考核方案權重管理

由于績效考核方案每年都需要調(diào)整，所以員工每年都需要新建個人不同的績效考核方案。

泛微為組織搭建了調(diào)整流程，線上審批完成之后，數(shù)據(jù)歸檔，自動進入績效考核方案權重庫，形成每位員工每年度相應的績效考核方案。

四、剛性業(yè)績自動化評定

借力泛微流程驅(qū)動功能，剛性指標確認流程審批完成之后，將相關目標數(shù)據(jù)自動寫入到剛性目標信息庫。

（剛性指標完成庫）

一個月工作結(jié)束，員工自行發(fā)起剛性指標完成確認流程，審核完成之后自動進入到剛性指標完成信息庫。

流程發(fā)起時根據(jù)選擇的年份、月份、考核人自動將該考核人的剛性指標及剛性指標目標值自動帶入到明細表中。

五、考核管理流程

指標完成信息流程提報完成之后，員工可在OA系統(tǒng)中發(fā)起績效考核審批流程，由相關領導進行打分后進入月度績效考核得分信息庫。

為了方便提交流程，績效考核審批流程將申請人的績效考核方案信息自動寫入到明細表，并聯(lián)動剛性指標目標值、剛性指標完成值自動聯(lián)動到明細表中，并自動計算出相應的得分。

（績效考核流程）

績效考核流程經(jīng)過審批完成之后，信息進入績效得分信息庫，形成每個月度員工的績效考核得分數(shù)據(jù)及記錄。

六、報表展現(xiàn)

泛微通過集成其他報表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計每月績效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應數(shù)據(jù)。

（績效考核報表）

總結(jié)

1、規(guī)范績效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進績效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關人員的工作效率。

2、通過OA系統(tǒng)，優(yōu)化組織績效管理體系，實現(xiàn)績效管理指標的分類，各類數(shù)據(jù)指標清晰展現(xiàn)，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數(shù)據(jù)提報情況，并可以直接精準到人進行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復錄入。