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軟考信管知識總結(jié) – 第十三章合同管理

1、項目總承包合同:采用總承包合同的方式一般適用于經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力雄厚且組織管理協(xié)調(diào)能力強的賣方,這樣有利于發(fā)揮賣方的專業(yè)優(yōu)勢,保證項目的質(zhì)量和進度,提高投資收益。采用這種方式,買方只需要與一個賣方溝通,容易管理與協(xié)調(diào)。

2、項目單項承包合同采用項目單項承包合同的方式有利于吸引更多的賣方參與投標競爭。

3、項目分包合同:訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件:經(jīng)過買方認可;分包的部分必須是項目非主體工作;只能分包部分項目,而不能轉(zhuǎn)包整個項目;分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;分包方不能再次分包。

4、賣方在原承包合同范圍內(nèi)向買方負責,而分包方與賣方在分包合同范圍內(nèi)向買方承擔連帶責任。在混合型的工料合同中賣方風險最大。

5、工料合同:該合同在金額小、工期短、不復(fù)雜的項目上可以有效使用,但在金額大、工期長的復(fù)雜項目上不適用。

6、合同類型的選擇:

1)如果工作范圍很明確,且項目的設(shè)計已具備詳細的細節(jié),則使用總價合同。

2)反之則使用工料合同。

3)如果工作范圍尚不清楚,則使用成本補償合同。

4)如果雙方分擔風險,則使用工料合同;如果買方承擔成本風險,則使用成本補償合同;如果賣方承擔成本合同,則使用總價合同。

5)如果是購買標準產(chǎn)品,且數(shù)量不大,則使用單價合同。

7、合同管理包括:合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理。

8、合同變更有以下特征:項目合同的雙方當事人必須協(xié)調(diào)一致;改變的合同內(nèi)容;變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。

9、一般具備以下條件才可以變更合同:

1)雙方當事人協(xié)商,并且不因此損害國家和社會利益。

2)由于不可抗力導致合同義務(wù)不能執(zhí)行。

3)由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同,并且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行。

10、索賠的起因和原則:特殊反常天氣達到合同中特殊反常天氣的約定條件,賣方可能得到延長工期,但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期,不僅應(yīng)給賣方延長工期,還應(yīng)給予費用補償。

11、索賠具體流程如下:

提出索賠要求。在索賠事項發(fā)生后的28天以內(nèi),提出索賠意向通知。

報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)提出。

監(jiān)理工程師答復(fù)。

監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。28天未予回復(fù)的視為索賠已經(jīng)認可。

持續(xù)索賠。

仲裁和訴訟。

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