在今年的年中工作會上，準(zhǔn)能集團(tuán)面向“十四五”規(guī)劃和二〇三五年發(fā)展思路，確立了“再造新時代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能”的總體定位，提出了新準(zhǔn)能的“六新”內(nèi)涵，明確了實(shí)施路徑和主要方法。

會后，準(zhǔn)能集團(tuán)各基層單位迅速圍繞“實(shí)施新規(guī)劃、聚焦新目標(biāo)、弘揚(yáng)新文化、培養(yǎng)新隊(duì)伍、煥發(fā)新面貌、創(chuàng)造新業(yè)績”，制定出具體工作思路和務(wù)實(shí)可行的舉措，扎實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)快速落地、順利實(shí)施，以再造新準(zhǔn)能的實(shí)際行動開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

今天準(zhǔn)能集團(tuán)微信公眾號推出【新時代 新準(zhǔn)能】“六新”落地 準(zhǔn)能騰飛（科技信息智能化）。

科學(xué)技術(shù)研究院

科學(xué)技術(shù)研究院黨支部副書記、院長 張建華

準(zhǔn)能集團(tuán)在今年的年中工作會上提出了再造新時代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能的總體定位，科學(xué)技術(shù)研究院積極進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，持續(xù)聚焦“推進(jìn)兩個融合、打造四個示范、走好兩條新路”發(fā)展目標(biāo)，推動“一個主體、兩翼一網(wǎng)、七個準(zhǔn)能”發(fā)展規(guī)劃落地生根，全面深入把握再造新準(zhǔn)能的“六新”內(nèi)涵，統(tǒng)籌推進(jìn)準(zhǔn)能集團(tuán)“十四五”期間科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全面實(shí)施新規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)科技管理相關(guān)制度，著力提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程化、制度化、規(guī)范化水平。積極推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)培育工作，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

二是提升科技隊(duì)伍文化素養(yǎng)，積極展現(xiàn)新面貌。以提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效、弘揚(yáng)德和文化內(nèi)涵為抓手，以宣傳貫徹二十大精神為主線，深入滲透德和文化、實(shí)學(xué)文化，提高政治水平和道德素養(yǎng)，積極構(gòu)建高效開放的創(chuàng)新體系，建立科研容錯機(jī)制和獎懲機(jī)制，勇于探索、敢于攻克“卡脖子”技術(shù)難題，鍛煉科技隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。

三是推進(jìn)煤炭主業(yè)重大科技項(xiàng)目，努力創(chuàng)造新業(yè)績。做好煤炭主業(yè)重大科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，圍繞煤炭綠色智能開發(fā)，引領(lǐng)露天開采行業(yè)科技創(chuàng)新方向。積極承擔(dān)國家科技項(xiàng)目和攻關(guān)任務(wù)，申報(bào)和實(shí)施與公司主業(yè)及未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育相關(guān)的國家科技項(xiàng)目，大力推進(jìn)露天煤礦智能化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)智能化相關(guān)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施管理。積極探索生態(tài)降碳技術(shù)路徑，穩(wěn)步推進(jìn)智能機(jī)器人巡檢、變電所無人值守等項(xiàng)目，強(qiáng)化科技攻關(guān)成果運(yùn)用，將大數(shù)據(jù)、人工智能與煤礦安全生產(chǎn)深度融合，抓好節(jié)能降碳和科技保安技術(shù)研究。

高端開發(fā)管理中心

高端開發(fā)管理中心經(jīng)理 王鐵鑄

高端開發(fā)管理中心以準(zhǔn)能集團(tuán)新規(guī)劃、新目標(biāo)、新文化、新隊(duì)伍、新面貌、新業(yè)績?yōu)榫V領(lǐng)，發(fā)出了動員令，繪制了路線圖，吹響了沖鋒號。

在工作思路上，推陳出新。中心全面推進(jìn)黨的建設(shè)與高端工作深度融合、相互促進(jìn)，構(gòu)建“五系”橋梁，搭好高端服務(wù)平臺；發(fā)揮“五力”能量，建立一支高端開發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；凝練“德和引領(lǐng) 高端智造”理念，讓理念在中心扎根，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新動力。

在工作管理上，守正創(chuàng)新。中心聚焦高端工作，編制高端開發(fā)管理制度及流程，將軟約束變成硬要求，夯實(shí)高端管理基礎(chǔ)；完善高端開發(fā)項(xiàng)目采購文件商務(wù)、技術(shù)模板，依法合規(guī)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)實(shí)體制造企業(yè)，規(guī)范高端管理業(yè)務(wù)；編制高端開發(fā)三年規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展藍(lán)圖，明確工作目標(biāo)，打造高端管理品牌。

在工作業(yè)績上，面貌一新。中心下發(fā)第一批高端開發(fā)實(shí)施計(jì)劃3.5億元，超歷史累計(jì)開發(fā)金額1.3億元，預(yù)計(jì)節(jié)約資金6000余萬元；梳理近20年高端開發(fā)歷史遺留問題，制定整改方案，消除重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；組建高端開發(fā)專家組，強(qiáng)化聯(lián)合攻關(guān)，打造高端智造新高地。

高端開發(fā)管理中心以解決國外技術(shù)“卡脖子”問題為己任，以國產(chǎn)化率達(dá)到50%為奮斗目標(biāo)，為再造新時代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能做出貢獻(xiàn)。

智能信息中心

智能信息中心黨委副書記、經(jīng)理 戚振明

智能信息中心積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，按照“再造新時代綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新準(zhǔn)能”的總體定位，聚焦“推進(jìn)兩個融合，打造四個示范，走好兩條新路”發(fā)展目標(biāo)，上下齊心、精誠團(tuán)結(jié)、踔厲奮發(fā)、勇挑重?fù)?dān)，深入推動“一個主體，兩翼一網(wǎng)，七個準(zhǔn)能”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)落細(xì)，圍繞“安全、智慧、精益、法治”等方面助力新準(zhǔn)能建設(shè)加速發(fā)展。

安全準(zhǔn)能方面。迭代升級公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練、打造與國家能源集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)及廣域網(wǎng)邊界協(xié)同防控的五層網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，助力公司生產(chǎn)及信息安全管理提升。

智慧準(zhǔn)能方面。積極推進(jìn)礦用卡車無人駕駛、智能選煤廠、智慧電廠、智慧園區(qū)等智能化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做精做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，筑牢公司發(fā)展的根本基石。

精益準(zhǔn)能方面。自主開發(fā)職稱評定系統(tǒng)、智能信息中心綜合管理考核系統(tǒng)、優(yōu)化績效考核系統(tǒng)、優(yōu)化班組核算系統(tǒng)，增強(qiáng)精細(xì)管理化水平。

法治準(zhǔn)能方面。深入構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行平臺，對公司經(jīng)營管理各項(xiàng)流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控，推進(jìn)準(zhǔn)能公司依法合規(guī)經(jīng)營再上新臺階。

下一步，智能信息中心將圍繞“再造新準(zhǔn)能”總體定位，積極籌劃部署，為“新準(zhǔn)能”建設(shè)推波助瀾，再立新功。