項(xiàng)目全流程管理考核細(xì)則制度V3.0

1.目的：
1.1 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)項(xiàng)目代表的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本考核細(xì)則；
1.2 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對(duì)參與項(xiàng)目的所有人員的考核；
1.3 項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考核；

2.范圍
2.1 本制度適用于自動(dòng)化部門(mén)的所有項(xiàng)目（含部門(mén)級(jí)）；
2.2 本制度適用所有項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、裝配調(diào)試、交付過(guò)程協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；

3.定義
3.1 為了促使項(xiàng)目代表的項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中積極的工作態(tài)度，奮發(fā)向上按時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成項(xiàng)目要求；
3.2 以結(jié)果為導(dǎo)向，在項(xiàng)目過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋?lái)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，快速進(jìn)行調(diào)整和糾偏，保證項(xiàng)目的成功；

4.職責(zé)
41 監(jiān)督項(xiàng)目管理部的日?？己耍?br />4.2 根據(jù)各職能部門(mén)的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果。
4.3 監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況;
4.4 處理項(xiàng)目考核過(guò)程中出現(xiàn)的各種投訴;

5.考核內(nèi)容

項(xiàng)目角色

考核事項(xiàng)內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重考核

項(xiàng)目代表

考核結(jié)果

扣分項(xiàng)（滿(mǎn)分100分）

項(xiàng)目經(jīng)理

市場(chǎng)代表

項(xiàng)目毛利不達(dá)到公司指標(biāo)

毛利不達(dá)到要求（總經(jīng)理未簽字）

毛利不達(dá)標(biāo)：扣2分

市場(chǎng)代表

項(xiàng)目整個(gè)交期未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)交期

項(xiàng)目整個(gè)交期未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)交期

交期不達(dá)標(biāo)：扣2分

市場(chǎng)代表

需求方案的合理性/達(dá)不到需求

方案過(guò)程漏需求/需求達(dá)不到

導(dǎo)致延期和成本增加：扣2分

方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目下達(dá)（CRM）

項(xiàng)目Po或客戶(hù)增補(bǔ)單未及時(shí)下達(dá)

導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期：扣1分

市場(chǎng)代表

未及時(shí)出貨和批量生產(chǎn)計(jì)劃

未按計(jì)劃出貨及上料批量生產(chǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度延期：扣1分

市場(chǎng)代表

下單前未收到預(yù)付款或特批單

項(xiàng)目物料下單之前未收到預(yù)付款或者特批單，影響下單

沒(méi)有特批單&預(yù)付款：扣2分

市場(chǎng)代表

設(shè)計(jì)代表

1.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目Po之后2天內(nèi)需召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.未開(kāi)啟動(dòng)會(huì)：扣3分
2.延期開(kāi)啟動(dòng)會(huì)：扣2分

項(xiàng)目經(jīng)理

2.未按研發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)完成<三級(jí)計(jì)劃>

啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃表（軍令狀）

1.延期扣分：（延期天數(shù)/場(chǎng)內(nèi)交期）*50 分

機(jī)械設(shè)計(jì)

3.未提供工程預(yù)算（報(bào)價(jià)預(yù)算表）

提供給市場(chǎng)工程預(yù)算（簽字版）

1.未及時(shí)提供：扣1分
2.Po之后再調(diào)整預(yù)算：扣3分

機(jī)械設(shè)計(jì)

4.電氣需求表輸出

機(jī)械設(shè)計(jì) 為 電氣設(shè)計(jì)輸出 電氣需求表

1.未及時(shí)提供：扣2分

機(jī)械設(shè)計(jì)

4.提供方案評(píng)審和3D評(píng)審記錄表（增加物料選型評(píng)審要素）

下單前需提供方案評(píng)審表、
3D評(píng)審記錄表（評(píng)審問(wèn)題需要關(guān)閉，需要簽字）

1.未及時(shí)提供：扣2分

機(jī)械設(shè)計(jì)

5.PLM系統(tǒng)上傳及BOM完整性、準(zhǔn)確率

在達(dá)成共識(shí)額時(shí)間下發(fā)、下發(fā)時(shí)BOM的準(zhǔn)確率

1.BOM未及時(shí)下發(fā)：扣2分
2.BOM的準(zhǔn)確率低于 ：扣2分

機(jī)械設(shè)計(jì)

6.項(xiàng)目成本審核

下單前需提供成本審核表

1.未準(zhǔn)時(shí)輸出：扣2分

項(xiàng)目經(jīng)理

7.投單時(shí)間（圖紙受控，BOM完整，下達(dá)PMC）

啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)的下單時(shí)間

下單延期：扣2分

機(jī)械設(shè)計(jì)

8.備品備件清單

訂單或技術(shù)協(xié)議中約定的備品清單；

未輸出關(guān)鍵清單：扣1分

機(jī)械設(shè)計(jì)

9關(guān)鍵清單（BOM下達(dá)1周）

核心功能的零部關(guān)鍵件清單

未輸出關(guān)鍵清單：扣1分

機(jī)械設(shè)計(jì)

10.核心部位裝配爆Sop及裝配精度標(biāo)準(zhǔn)

核心關(guān)鍵模塊裝配Sop 或以及裝配工藝

未輸出核心裝配Sop：扣1分

機(jī)械設(shè)計(jì)

11.未及時(shí)提供電氣路圖

物料齊套之前（一周）輸出電路圖、電氣工藝圖

未及時(shí)輸出電路圖、電氣工藝圖、氣路圖：扣2分

電控程序

12.ECN數(shù)量和金額

未達(dá)成ECN下單比例和金額

ECN指標(biāo)未達(dá)到：扣2分

機(jī)械、電控

13.裝配、調(diào)試、交付各階段設(shè)計(jì)問(wèn)題關(guān)閉

未按時(shí)關(guān)閉研發(fā)問(wèn)題點(diǎn)（會(huì)議達(dá)成共識(shí)的時(shí)間）

未按時(shí)關(guān)閉研發(fā)問(wèn)題：扣1分/次

機(jī)、電、軟

PMC代表

采購(gòu)代表

1.未按時(shí)輸出成本審核價(jià)格

BOM輸出后3天時(shí)間內(nèi)需要輸出成本價(jià)格

未及時(shí)輸出：扣1分

采購(gòu)代表

2.物料未按時(shí)轉(zhuǎn)單

系統(tǒng)內(nèi)3天內(nèi)轉(zhuǎn)單，新的物料5天內(nèi)轉(zhuǎn)單

未及時(shí)轉(zhuǎn)單：扣1分

采購(gòu)代表

3.未按時(shí)完成物料齊套

未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成物料齊套

延期：（延期天數(shù)/場(chǎng)內(nèi)交期）*50 分

采購(gòu)代表

4.未及時(shí)返修件處理時(shí)效性

返修件處理回復(fù)時(shí)間1天內(nèi)

未及時(shí)處理返修件：扣1分

采購(gòu)代表

5.未及時(shí)反饋物料跳票

未及時(shí)反饋物料跳票，導(dǎo)致成本增加

跳票導(dǎo)致成本增加：扣3分

采購(gòu)代表

6.不回復(fù)信息或無(wú)結(jié)果

不回復(fù)信息或無(wú)結(jié)果

不回復(fù)信息或無(wú)結(jié)果：超0.5天扣1分

采購(gòu)代表

PMC

1.長(zhǎng)交期投單

長(zhǎng)交期物料按計(jì)劃投單

未按計(jì)劃投單：扣2分

機(jī)械、電控

2.投單及時(shí)性

正確發(fā)包后1個(gè)工作日內(nèi)完成投單

未按時(shí)達(dá)成：扣2分

PMC

3.物料過(guò)程管控

物料進(jìn)度表，風(fēng)險(xiǎn)物料預(yù)警表，領(lǐng)料及余料退庫(kù)

未按時(shí)輸出表單：扣2分

PMC

4.未能按時(shí)完成物料齊套96%

在啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)的交期內(nèi)完成物料齊套

未按時(shí)達(dá)成：扣3分

PMC

5.人力及場(chǎng)地規(guī)劃

啟動(dòng)會(huì)后1周內(nèi)輸出人力及場(chǎng)地計(jì)劃

未按時(shí)輸出表單：扣2分

PMC

6.項(xiàng)目進(jìn)度管控

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，組裝及調(diào)試異常管控表

未按時(shí)輸出表單：扣2分

PMC

7.項(xiàng)目交付達(dá)成

項(xiàng)目交付達(dá)成率97%以上

未按時(shí)達(dá)成：扣3分

PMC

8.主導(dǎo)廠內(nèi)設(shè)備預(yù)FAT

未按時(shí)完成預(yù)FAT及自檢整改

未按時(shí)達(dá)成：扣2分

PMC

9.客戶(hù)端FAT

內(nèi)部預(yù)FAT完成，客戶(hù)端超過(guò)2次未通過(guò)FAT

2次FAT未通過(guò)：扣2分（超次累加）

項(xiàng)目經(jīng)理

10.客戶(hù)FAT問(wèn)題點(diǎn)整改

整改問(wèn)題關(guān)閉率、準(zhǔn)時(shí)性

未按計(jì)劃完成FAT問(wèn)題點(diǎn)整改：扣2分

PMC

11.項(xiàng)目出貨安排

出貨前1-3天預(yù)約車(chē)輛并提供車(chē)輛信息、名牌信息、送貨清單、出貨前點(diǎn)檢

未能按計(jì)劃出貨：扣2分

PMC

裝配代表

1.未按時(shí)完成設(shè)備組裝裝配

組裝階段制定計(jì)劃，完成目標(biāo)

延期：（延期天數(shù)/場(chǎng)內(nèi)交期）*50 分

裝配代表

2.輸出裝配問(wèn)題管理表

裝配過(guò)程問(wèn)題管理表的輸出

未輸出問(wèn)題表：扣2分

裝配代表

3.未反饋人工工時(shí)（1周反饋）

裝配過(guò)程每周反饋人力工時(shí)

未輸出人力工時(shí)：扣1分

裝配代表

調(diào)試代表

1.未按時(shí)完成設(shè)備調(diào)試試跑

調(diào)試階段制定計(jì)劃，完成目標(biāo)

延期：（延期天數(shù)/場(chǎng)內(nèi)交期）*50 分

調(diào)試代表

2.輸出調(diào)試問(wèn)題管理表

調(diào)試過(guò)程問(wèn)題管理表的輸出

未輸出問(wèn)題表：扣2分

裝配代表

3.未反饋人工工時(shí)（1周反饋）

調(diào)試過(guò)程每周反饋人力工時(shí)

未輸出人力工時(shí)：扣1分

調(diào)試代表

品質(zhì)代表

1.未按時(shí)輸出品質(zhì)管控計(jì)劃

關(guān)鍵零部件檢測(cè)計(jì)劃

未輸出品質(zhì)計(jì)劃：扣1分

品質(zhì)代表

2.來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)性和漏檢率

來(lái)料良率(待定)

來(lái)料檢驗(yàn)漏檢率未達(dá)到：扣1分

品質(zhì)代表

3.未按要求提供過(guò)程檢驗(yàn)資料

問(wèn)題整改效率；問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力；

未提供過(guò)程管控資料：扣1分

品質(zhì)代表

4.未按計(jì)劃完成自檢（預(yù)FAT）

問(wèn)題處理效率；客戶(hù)滿(mǎn)意度（除設(shè)計(jì)因素）；FAT通過(guò)率

客戶(hù)端FAT超2次未通過(guò)：扣2分（超次累加）

品質(zhì)代表

5.異常物料處理及時(shí)性

問(wèn)題判定 處理兩天時(shí)間內(nèi)

未及時(shí)處理反饋：扣1分

品質(zhì)代表

交付代表

1.按照項(xiàng)目經(jīng)理主計(jì)劃制定調(diào)試計(jì)劃，未按時(shí)完成

未按時(shí)完成調(diào)試計(jì)劃、未完成調(diào)試計(jì)劃

延期：（延期天數(shù)/場(chǎng)內(nèi)交期）*50 分

調(diào)試代表

2.未按時(shí)輸出進(jìn)度狀態(tài)、問(wèn)題管理表、三率數(shù)據(jù)、故障率

未及時(shí)輸出反饋問(wèn)題管理表，三率數(shù)據(jù)、故障率（簽字）

未輸出文件：扣2分

調(diào)試代表

3.未及時(shí)或隱瞞問(wèn)題點(diǎn)，造成客戶(hù)投訴

設(shè)備出現(xiàn)異常隱瞞不報(bào)或未及時(shí)反饋問(wèn)題、未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理或工程師閉環(huán)問(wèn)題的，造成項(xiàng)目計(jì)劃延誤或客戶(hù)投訴

問(wèn)題點(diǎn)未及時(shí)反饋/瞞報(bào)：扣2分

調(diào)試代表

4.項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)之后輸出項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

未輸出項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：扣2分

項(xiàng)目經(jīng)理

5.設(shè)備違規(guī)操作造成損失和投訴

違規(guī)操作造成客戶(hù)投訴或客戶(hù)產(chǎn)品批量不良的或造成設(shè)備備件損壞、丟失、導(dǎo)致故障停機(jī)，延誤客戶(hù)生產(chǎn)的，

違規(guī)操作：扣2分

調(diào)試代表

6.違反客戶(hù)端操作規(guī)范和保密協(xié)議造成客戶(hù)投訴

違反現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、客戶(hù)端保密協(xié)議等要求

被現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)端處罰：扣2分

調(diào)試代表

7.未及時(shí)給客戶(hù)培訓(xùn)和記錄表

未及時(shí)給客戶(hù)培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄

未記錄：扣1分

調(diào)試代表

6.考核結(jié)果：
6.1每月累計(jì)公布分?jǐn)?shù)，每季度分?jǐn)?shù)低于270分，績(jī)效不得為A；
6.2每季度分?jǐn)?shù)低于240分，績(jī)效不得為B ；
6.3每季度分?jǐn)?shù)低于200分，績(jī)效不得為B；