作為項目經(jīng)理，我們幾乎每天都要進行規(guī)劃工作。

在進行 項目規(guī)劃 時，我們需要考慮市場因素、風險、技術、相關方、外包商，組織架構等多個因素……隨著項目的推進，我們還需要不斷更新計劃，實施“迭代式”的項目規(guī)劃。

甚至在進行自己的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 時，也沒有這么詳細過。

在規(guī)劃個人職業(yè)生涯時，需要考慮多種因素，因為不同職位的職責和關注點各不相同。以下以項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展為例，簡要探討項目經(jīng)理的常規(guī)職業(yè)發(fā)展路徑。

項目經(jīng)理的常規(guī)職業(yè)發(fā)展路徑包括：

項目助理—項目經(jīng)理—項目總監(jiān)—

PMO/總經(jīng)理/管理咨詢

1級 項目協(xié)調員

職責：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目任務，負責執(zhí)行性工作。

關注點：在執(zhí)行過程中，項目協(xié)調員需要更注重學習，包括系統(tǒng)學習知識和觀察實踐。例如學習PMP項目管理、閱讀相關書籍，系統(tǒng)學習知識；參與項目經(jīng)理會議、記錄會議要點、觀察項目經(jīng)理溝通方式、團隊管理方法以及解決問題的方式，進行實踐學習。

2級項目經(jīng)理

職責：作為成熟的項目經(jīng)理，需要獨立負責項目或項目集的交付。即使還不太成熟，也需要不斷提升技能以滿足這一要求。為了能夠成功交付，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮自己的能力。

關注點：項目經(jīng)理需要關注溝通能力、領導能力等軟技能的提升，積累和提升業(yè)務能力，以及協(xié)調資源以促進項目成功。

3級項目總監(jiān)

職責：項目總監(jiān)需要獨立負責項目組合或者區(qū)域項目群管理。項目組合是公司戰(zhàn)略下同一優(yōu)先級別的若干個項目，比項目集更高一級。項目總監(jiān)需要更深入了解公司戰(zhàn)略，能夠站在更高層面管理項目。

關注點：項目總監(jiān)更注重客戶拓展和人員指導，重心在企業(yè)經(jīng)營和團隊建設方面。對某個項目的細節(jié)已不再過問。

4級項目管理辦公室（PMO）

職責：PMO負責組織的項目管理，支持戰(zhàn)略。他的工作主要包括建立和持續(xù)改進項目管理體系，以及跟蹤、監(jiān)控和管理日常項目。

關注點：通過PMO建設支持公司戰(zhàn)略。

5級總經(jīng)理

職責：總經(jīng)理負責公司的運營和業(yè)績。

關注點：公司的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展。

6級管理咨詢

職責：負責解決企業(yè)項目管理需求，這是一個對個人能力要求很高的職位。

關注點：將方法論咨詢個性化落地，為企業(yè)/個人量身打造管理方案。

以上是項目經(jīng)理的常規(guī)發(fā)展路線，但由于每個人的情況各不相同，還會出現(xiàn)一些分支發(fā)展，比如轉向產品、技術、運營、售前、創(chuàng)業(yè)等。

每個人都可以根據(jù)自己的意愿和擅長做出選擇。然而，人們往往無法清楚地意識到自己想要什么，或者因為職場中的困難而迷失了方向。缺乏方向感、成就感，充滿困惑和失衡感。在這種情況下，我們很難做出正確的選擇。

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備考資料分享如下：