第二章-第一節(jié):工程項目管理概述 – 工程項目管理目標和內容(工程項目管理目標是什么)
工程項目管理目標和內容
(二) 工程項目管理目標
1.工程項目管理是:
指對工程項目策劃決策和建設實施全過程所有工作(包括項目策劃、評估、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的全過程。
2.工程項目管理核心是:
控制項目基本目標(質量、造價、進度),最終實現(xiàn)項目功能,以滿足項目使用者及利益相關者需求。
(三) 工程項目管理類型和內容
1.工程項目管理類型:
(1)業(yè)主方項目管理:全過程項目管理,包括項目策劃決策和實施階段各個環(huán)節(jié)。
(2)工程總承包方項目管理:在設計施工DB承包模式、設計采購施工EPC總承包模式下的施工總承包方項目管理,應貫穿于項目實施全過程,即包括設計階段與施工階段。
(3)設計方項目管理:不僅僅局限于設計階段,要延伸到工程施工和竣工驗收階段。
(4)施工方項目管理:施工方項目管理的目標體系包括項目質量、成本、進度、安全、環(huán)保。
(5)供貨方項目管理:根據(jù)供貨合同所界定的任務進行項目管理。
2.工程項目管理內容:
(1)目標控制(三控:成本、質量、進度控制)。
(2)合同管理(包括:施工、監(jiān)理、設計、勘察、采購、咨詢等合同管理)。
(3)安全管理。
(4)信息管理(是工程項目目標控制的基礎)。
(5)組織協(xié)調(包括:外部環(huán)境協(xié)調、各參建單位之間協(xié)調)。
(6)風險管理。
(7)環(huán)保節(jié)能(在項目可研階段,必須提出環(huán)境影響評價報告;在項目實施階段,必須做到“三同時”即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行)。